馬云和馬化騰聯(lián)手后，美團(tuán)也和勁敵滴滴也開(kāi)始聯(lián)手了？

在熱播劇集《太平年》的故事中，“斗則亡，和則生”的哲理展現(xiàn)得淋漓盡致。在那個(gè)五代十國(guó)到北宋初年的群雄逐鹿、戰(zhàn)亂頻繁時(shí)期，各方勢(shì)力為了擴(kuò)張地盤(pán)、爭(zhēng)奪權(quán)力，明爭(zhēng)暗斗不斷。然而，在不斷的爭(zhēng)斗中，許多勢(shì)力逐漸衰落，甚至走向滅亡。

而吳越國(guó)錢(qián)氏家族，在面臨諸多強(qiáng)敵和復(fù)雜局勢(shì)時(shí)，選擇以和平的方式“納土歸宋”，避免了生靈涂炭和國(guó)家滅亡的命運(yùn)，也為當(dāng)?shù)匕傩諑?lái)了相對(duì)安定的生活。這種從爭(zhēng)斗到和解的轉(zhuǎn)變，生動(dòng)地詮釋了“斗則亡，和則生”的深刻內(nèi)涵。它告訴我們，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)抗中，一味爭(zhēng)斗往往會(huì)帶來(lái)兩敗俱傷的結(jié)局，而以和平、合作的態(tài)度去解決問(wèn)題，反而能實(shí)現(xiàn)共贏，讓各方都能獲得更好的發(fā)展。

不久前阿里和騰訊這兩競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛剛聯(lián)手投了一家大模型企業(yè)，當(dāng)時(shí)稿件就分析行業(yè)死斗已經(jīng)不符合現(xiàn)在的生存法則，攜手雙贏才是出路，現(xiàn)在另一個(gè)冤家也握手合作了。

地瓜機(jī)器人宣布完成1.2億美元（約8.4億元）B1輪融資。更值得關(guān)注的是投資陣容。本輪投資方包括滴滴、美團(tuán)龍珠等產(chǎn)業(yè)資本，以及柏睿資本、北汽產(chǎn)投、九坤創(chuàng)投、芯聯(lián)資本等機(jī)構(gòu)投資人。投資方赫然出現(xiàn)了美團(tuán)和滴滴，這知道這倆家企業(yè)之前也是勁敵。

美團(tuán)和勁敵滴滴為何開(kāi)始聯(lián)手了？

2017年2月，美團(tuán)在南京低調(diào)上線”美團(tuán)打車(chē)”，正式進(jìn)軍網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)。憑借龐大的本地生活用戶基礎(chǔ)和地推團(tuán)隊(duì)，美團(tuán)采取高額補(bǔ)貼策略，司機(jī)端免傭金、用戶端發(fā)放大額優(yōu)惠券，迅速搶占市場(chǎng)份額。

面對(duì)美團(tuán)的進(jìn)攻，滴滴不得不重新投入巨額補(bǔ)貼以留住司機(jī)和用戶。在這場(chǎng)”燒錢(qián)大戰(zhàn)”中，雙方都付出了巨大代價(jià)，滴滴因正忙于處理安全整改，更是腹背受敵。不過(guò)，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也使得網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)格局發(fā)生變化，乘客和司機(jī)在短期內(nèi)享受到了諸多優(yōu)惠，但長(zhǎng)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)雙方企業(yè)的資金鏈和市場(chǎng)策略都帶來(lái)了巨大壓力。

當(dāng)舊戰(zhàn)場(chǎng)的硝煙散去，新的戰(zhàn)場(chǎng)已悄然開(kāi)啟。這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，就是具身智能。

地瓜機(jī)器人，這家由自動(dòng)駕駛芯片巨頭地平線分拆出來(lái)的公司，其定位并非制造機(jī)器人本體，而是為各類機(jī)器人提供從芯片、算法到軟件的“底層工具箱”。它的野心，是成為“機(jī)器人時(shí)代的Wintel”——就像Windows和Intel定義了PC時(shí)代一樣，地瓜機(jī)器人想定義機(jī)器人時(shí)代的底層基礎(chǔ)設(shè)施。這或是美團(tuán)和滴滴聯(lián)手的真正原因。

對(duì)于美團(tuán)而言，其本地生活服務(wù)的未來(lái)，必然與無(wú)人配送深度綁定。從無(wú)人機(jī)到自動(dòng)配送車(chē)，機(jī)器人技術(shù)是其即時(shí)零售戰(zhàn)略的核心。投資地瓜機(jī)器人，意味著美團(tuán)在鎖定未來(lái)供應(yīng)鏈安全的同時(shí)，也在參與定義下一代配送機(jī)器人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搶占算力入口。

對(duì)于滴滴而言，其核心戰(zhàn)略早已從網(wǎng)約車(chē)擴(kuò)展至自動(dòng)駕駛。機(jī)器人技術(shù)與自動(dòng)駕駛在感知、決策、控制等底層邏輯上同源。投資地瓜機(jī)器人，是滴滴為未來(lái)“無(wú)人化”出行場(chǎng)景布下的重要一子，意在搶占未來(lái)出行的算力制高點(diǎn)。

因此，美團(tuán)與滴滴在地瓜機(jī)器人項(xiàng)目上的聯(lián)手，本質(zhì)上是一場(chǎng)“防御性進(jìn)攻”。

“防御”，是針對(duì)彼此的。雙方都意識(shí)到，在存量市場(chǎng)里繼續(xù)纏斗只會(huì)兩敗俱傷，不如化干戈為玉帛，將資源投入到更具想象力的增量市場(chǎng)。

“進(jìn)攻”，是針對(duì)未來(lái)的。他們共同的敵人，不再是彼此，而是技術(shù)變革帶來(lái)的不確定性。通過(guò)投資地瓜機(jī)器人，他們共同押注具身智能這一下一代互聯(lián)網(wǎng)入口，試圖在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局中占據(jù)主動(dòng)。

這并非孤例。今年以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)、阿里等巨頭也紛紛在具身智能賽道落子。資本正在爭(zhēng)相下注那個(gè)能成為“機(jī)器人時(shí)代Wintel”的底層基礎(chǔ)設(shè)施。這是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的卡位戰(zhàn)。

從行業(yè)格局影響來(lái)看，美團(tuán)和滴滴的聯(lián)手可能會(huì)引發(fā)行業(yè)內(nèi)的連鎖反應(yīng)，帶動(dòng)更多企業(yè)進(jìn)行跨界合作，加速機(jī)器人技術(shù)與各行業(yè)的融合，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向更高水平發(fā)展。

阿里騰訊握手聯(lián)投

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里和騰訊這對(duì)昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在2026年卻罕見(jiàn)地?cái)y手投資大模型企業(yè)月之暗面。一直以來(lái)，阿里和騰訊在電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，各自構(gòu)筑起自己的商業(yè)帝國(guó)。然而，面對(duì)AI技術(shù)的快速發(fā)展以及大模型領(lǐng)域的巨大潛力，巨頭們也感受到了前所未有的壓力和機(jī)遇。

月之暗面作為一家備受矚目的人工智能初創(chuàng)公司，憑借其在AI技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新和突破，吸引了眾多資本的關(guān)注。阿里巴巴在2024財(cái)年便已向月之暗面投資約8億美元，購(gòu)入約36%股權(quán)。而騰訊也不甘落后，加碼投資月之暗面，使其估值達(dá)到30億美元，投資方還包括高榕創(chuàng)投等。這一聯(lián)手投資，不僅是阿里和騰訊對(duì)AI技術(shù)未來(lái)發(fā)展方向的共同看好，更是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、AI技術(shù)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段的一種策略調(diào)整。巨頭們不再局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域的對(duì)抗，而是選擇合作共贏，共同在大模型領(lǐng)域進(jìn)行卡位，以應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

2026年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在互聯(lián)互通方面又邁出重要一步，阿里和抖音逐步打破生態(tài)壁壘，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。這一變化，對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

回顧過(guò)去，淘寶與微信曾有過(guò)長(zhǎng)達(dá)八年的屏蔽戰(zhàn)，抖音與騰訊也曾因屏蔽鏈接問(wèn)題產(chǎn)生沖突，電商賽道的抖音也曾試圖切斷第三方電商平臺(tái)鏈接。但隨著工信部的介入和監(jiān)管的加強(qiáng)，這些屏蔽鏈接的現(xiàn)象開(kāi)始得到改變。

阿里和抖音的打通生態(tài)，主要表現(xiàn)在用戶可以在抖音平臺(tái)直接分享來(lái)自淘寶的商品鏈接，實(shí)現(xiàn)一鍵跳轉(zhuǎn)購(gòu)買(mǎi)。這不僅為用戶帶來(lái)了更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，也為商家拓寬了流量入口和銷(xiāo)售渠道。雙方在數(shù)據(jù)共享、技術(shù)合作等方面也取得了一定的進(jìn)展。通過(guò)互聯(lián)互通，阿里和抖音能夠更好地整合各自的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。這一變化也標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從封閉競(jìng)爭(zhēng)走向開(kāi)放合作，為行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和活力。

從“死斗”到“雙贏”的轉(zhuǎn)變

在過(guò)往的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)如同激烈的戰(zhàn)斗，企業(yè)間為了市場(chǎng)份額、用戶流量等資源拼得你死我活。彼時(shí)，淘寶與微信的屏蔽戰(zhàn)持續(xù)八年，抖音與騰訊也曾因屏蔽鏈接問(wèn)題針?shù)h相對(duì)，電商賽道上的競(jìng)爭(zhēng)更是火藥味十足。但隨著時(shí)間的推移，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。

一方面，監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，如央行對(duì)螞蟻集團(tuán)及旗下機(jī)構(gòu)和騰訊旗下財(cái)付通處以高額罰款，反壟斷、金融服務(wù)、游戲防沉迷等多領(lǐng)域的監(jiān)管逐步落地，使企業(yè)意識(shí)到野蠻生長(zhǎng)的”死斗”模式難以為繼。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身發(fā)展遇到瓶頸，流量紅利見(jiàn)頂，企業(yè)難以僅靠單打獨(dú)斗獲取新的增長(zhǎng)。在這種背景下，”攜手雙贏”的競(jìng)合模式成為新的趨勢(shì)。從騰訊與字節(jié)系關(guān)系的緩和，到盒馬旗艦店入駐京東，再到阿里媽媽與騰訊廣告的深度合作，以及美團(tuán)和滴滴聯(lián)手投資地瓜機(jī)器人，都表明互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始打破固有藩籬，尋求合作共贏，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)辟新的發(fā)展道路。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正以”競(jìng)合新范式”積極構(gòu)建開(kāi)放共生的數(shù)字生態(tài)。工信部的行政指導(dǎo)和監(jiān)管推動(dòng)，是這一進(jìn)程的重要助力，促使各大平臺(tái)逐步解除對(duì)外部鏈接的屏蔽。騰訊率先調(diào)整《微信外部鏈接內(nèi)容管理規(guī)范》，允許在一對(duì)一聊天場(chǎng)景中訪問(wèn)外部鏈接，便是積極信號(hào)。

在技術(shù)層面，AI等新興技術(shù)的快速發(fā)展，為開(kāi)放共生提供了有力支撐。企業(yè)間通過(guò)技術(shù)合作、數(shù)據(jù)共享等方式，整合優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。阿里巴巴、騰訊、華為等巨頭在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域展開(kāi)合作，共同推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。

從商業(yè)模式來(lái)看，企業(yè)不再局限于單一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)跨界合作、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建等方式，拓展業(yè)務(wù)邊界，創(chuàng)造新的價(jià)值。美團(tuán)與滴滴聯(lián)手投資地瓜機(jī)器人，便是希望通過(guò)在機(jī)器人領(lǐng)域的布局，探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這種開(kāi)放共生的數(shù)字生態(tài)，不僅有助于打破行業(yè)壁壘，提高資源利用效率，還能促進(jìn)創(chuàng)新，為用戶帶來(lái)更加便捷、多元的服務(wù)體驗(yàn)，推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，競(jìng)合已然成為發(fā)展的新主流趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展意義非凡。在過(guò)去，企業(yè)間針?shù)h相對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)殘酷，而今，隨著監(jiān)管加強(qiáng)、行業(yè)瓶頸顯現(xiàn)，攜手雙贏成為大勢(shì)所趨。競(jìng)合是企業(yè)減少成本、聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要方式，可減少摩擦損耗，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，還是抵抗風(fēng)險(xiǎn)、突破瓶頸的有效手段。

無(wú)論是阿里騰訊的聯(lián)手，還是美團(tuán)滴滴的合作，都彰顯了競(jìng)合的重要價(jià)值。企業(yè)通過(guò)競(jìng)合，能整合資源、拓展市場(chǎng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也預(yù)示著，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有順應(yīng)競(jìng)合潮流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

在競(jìng)合新范式下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局將迎來(lái)諸多變化與發(fā)展。從技術(shù)層面看，5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)加速融合，會(huì)推動(dòng)行業(yè)向智能化、數(shù)字化方向深度發(fā)展，企業(yè)間的技術(shù)合作將更加緊密。從市場(chǎng)角度看，跨界合作、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建將成為常態(tài)，企業(yè)不再局限于單一領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)整合多方資源，拓展業(yè)務(wù)邊界，創(chuàng)造新的價(jià)值。

從行業(yè)格局來(lái)看，巨頭企業(yè)可能會(huì)通過(guò)競(jìng)合進(jìn)一步鞏固地位，而中小企業(yè)則有機(jī)會(huì)借助合作實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。整個(gè)行業(yè)將在競(jìng)合的推動(dòng)下，打破壁壘，提高資源利用效率，促進(jìn)創(chuàng)新，為用戶帶來(lái)更便捷、多元的服務(wù)，同時(shí)也將朝著更加開(kāi)放、協(xié)同、可持續(xù)的方向邁進(jìn)，開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新篇章。

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作 者 |元方