上市路上不忘初心，巴奴用持續(xù)公益書寫企業(yè)溫度

前段時間，香港大埔宏福苑突發(fā)火災(zāi)，火情一下子揪住了所有人的心。巴奴創(chuàng)始人杜中兵沒等片刻，立馬牽頭，聯(lián)合品牌緊急出手，直接捐出200萬港元——這筆錢不玩虛的，?？顚Ｓ茫对谑転?zāi)居民的救援和災(zāi)后重建上，半分含糊都沒有。

沒隔多久，巴奴又搞了件暖心的公益大事。巴奴國際控股有限公司給嫣然天使兒童醫(yī)院捐了100萬元善款，用途說得明明白白：一部分專門幫唇腭裂兒童治病，讓孩子們能擺脫病痛的折磨；另一部分則助力醫(yī)院“新家”建設(shè)，讓更多患病孩子能有更好的救治環(huán)境。除此之外，今年3月，巴奴再出真金白銀，正式向河南省殘疾人福利基金會捐贈100萬元，同樣是專款專用，全部投入助殘扶困事業(yè)，實(shí)打?qū)嵔o弱勢群體送去溫暖和希望。

有意思的是，這一連串公益動作，剛好撞上巴奴沖刺港股IPO的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。換別的企業(yè)，或許會忙著籌備上市而暫時放緩公益腳步，但巴奴沒有。它不僅沒丟了社會責(zé)任，反而守住了企業(yè)二十多年來的責(zé)任底色，更憑著在ESG領(lǐng)域的扎實(shí)積累，給資本市場交上了一份既有商業(yè)硬實(shí)力、又有社會溫度的答卷。作為有望拿下“品質(zhì)火鍋第一股”的企業(yè)，巴奴在IPO路上不停加碼公益，靠著“品質(zhì)+責(zé)任”雙加持，穩(wěn)穩(wěn)扎牢了資本化發(fā)展的根基。

自2025年12月更新赴港招股書后，巴奴的上市進(jìn)程就一直被資本市場盯著。招股書里披露的核心數(shù)據(jù)，直白又有沖擊力，不用細(xì)算就能看出，它沖刺IPO的底氣真不少。

2025年前三季度，巴奴營收飆到20.8億元，同比增長24.5%；經(jīng)調(diào)整利潤更亮眼，達(dá)2.4億元，同比暴漲80.8%，盈利能力在整個火鍋行業(yè)里妥妥的領(lǐng)跑者。核心運(yùn)營指標(biāo)也沒拖后腿，同店銷售增長率4.3%，翻臺率穩(wěn)定在3.6次/天，比去年同期多了0.5次，比行業(yè)平均水平高出一大截，這份成績單是真能打。

很多人不知道，巴奴I(xiàn)PO之路能走得這么穩(wěn)，背后全靠供應(yīng)鏈的扎實(shí)布局——這可是它最硬核的底氣。斥資1.5億元打造的河南原陽中央廚房，實(shí)力不容小覷，能同步給上百家直營門店供貨，確保食材新鮮直達(dá)；重慶江津底料加工廠則死死守住核心品質(zhì)，不摻假、不敷衍，每一口底料都夠地道。就這么著，一套“中央廚房+底料工廠”的全鏈條保障體系，穩(wěn)穩(wěn)立了起來。

按收入口徑算，2024年巴奴已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)坐上中國品質(zhì)火鍋市場的頭把交椅，即便放到整個火鍋市場，也能排到第三，0.4%的市場份額還在穩(wěn)步上漲，這無疑為它登陸港股鋪好了堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。

至于募資用途，巴奴早有明確規(guī)劃，一點(diǎn)不盲目。核心就是擴(kuò)大直營門店網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃2026到2028年，每年分別新增約52家、61家、64家門店，一步一個腳印擴(kuò)大商業(yè)版圖；同時推進(jìn)數(shù)字化升級，靠技術(shù)賦能提效，進(jìn)一步拉開和同行的差距，鞏固市場領(lǐng)先優(yōu)勢。

全力沖IPO的同時，巴奴從沒停下做公益的腳步。而這份堅(jiān)持了二十多年的公益積淀，如今成了資本市場考量它長期價值的重要維度。從2001年創(chuàng)立至今，創(chuàng)始人杜中兵提出的“公益不是附加題”，早已刻進(jìn)企業(yè)發(fā)展的骨子里，不是喊喊口號，全是實(shí)打?qū)嵉男袆印?/p>

大災(zāi)大難面前，巴奴從來都是反應(yīng)最快、絕不缺位。2020年疫情期間，捐出700萬元款物助力抗疫；2021年河南暴雨，緊急捐出500萬元馳援災(zāi)區(qū)；2025年，又先后為西藏地震、香港火災(zāi)捐贈300萬元款物，用行動詮釋守望相助。

日常公益也沒落下。聽障兒童救助基金累計(jì)捐贈超250萬元，點(diǎn)亮了無數(shù)聽障孩子的希望；員工愛心互助金累計(jì)發(fā)放324萬余元，實(shí)實(shí)在在幫156名伙伴渡過了生活難關(guān)；鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目更給力，直接帶動310余戶村民增收，為鄉(xiāng)村發(fā)展添力。這次給嫣然天使兒童醫(yī)院捐款，不過是巴奴幫扶弱勢群體的又一舉措，剛好踩中了資本市場對企業(yè)ESG表現(xiàn)的核心訴求。

值得一提的是，面對監(jiān)管層此前提出的用工合規(guī)、分紅合理性等問詢，巴奴沒有回避，而是通過更新招股書積極回應(yīng)，還同步完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。這份沖刺IPO的誠意和決心，大家都看在眼里、記在心里。

如今在資本市場，ESG早已不是可有可無的加分項(xiàng)，而是評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。巴奴二十多年的公益實(shí)踐，不光為品牌攢下了好口碑，更構(gòu)建起了自身的差異化競爭優(yōu)勢。1480萬會員的認(rèn)可、下沉市場的深度滲透、穩(wěn)健增長的財務(wù)數(shù)據(jù)，再加上不停歇的公益投入，讓巴奴的IPO之路多了更多想象空間。

港股沖刺賽道上，巴奴用亮眼的經(jīng)營業(yè)績，證明了自己的商業(yè)實(shí)力；用不間斷的公益行動，詮釋了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。隨著上市進(jìn)程不斷推進(jìn)，它有望成為繼海底撈、呷哺呷哺之后，第三家港股上市的火鍋主營企業(yè)。

“品質(zhì)火鍋第一股”的光環(huán)背后，不只是商業(yè)價值的體現(xiàn)，更有二十多年從未動搖的社會責(zé)任沉淀。未來，借著資本的東風(fēng)，巴奴或許能在拓展商業(yè)版圖的同時，讓公益影響力越擴(kuò)越廣，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值與社會價值的雙向賦能，給資本市場交出一個更有溫度、更具韌性的企業(yè)樣本。