國民經典海之藍，穿越周期的韌性與遠見

2026年的中國酒業，處在消費迭代、格局重構的關鍵十字路口，春糖作為行業風向標的價值愈發凸顯。

3月23日下午，在“國民經典·海之藍|中國酒業高質量發展趨勢高峰論壇”上，海之藍用上市二十多年沉淀的國民口碑和經典煥新，為行業解碼穿越周期的韌性與活力。

業內人士表示，洋河緊跟消費趨勢，擁抱行業變革，在傳承經典、再造經典和超越經典中，深度展現國民經典海之藍的鮮活力量，讓經典在與時俱進中煥發新生。

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解碼國民經典，海之藍的傳承與再造

什么是真正的國民經典？洋河海之藍用“年銷1億瓶，年飲3億人”的實力表現，解碼國民經典的底層邏輯。

洋河股份黨委副書記、副總裁、集團貿易董事長陳軍指出，對于中國白酒而言，經典的“標配”是出色的品質，經典的“高配”是時間的沉淀，經典的“頂配”是與民族命運同頻共振，鐫刻在國民記憶深處的味覺坐標。

經典的生命力，始于堅守，勝于傳承。洋河海之藍能夠坐穩國民經典寶座，正是依托于洋河堅守品質內核，多年積累形成強大的產業優勢：7萬多口名優窖池、100萬噸儲酒能力、70萬噸原酒存量、34萬噸陶壇儲酒規模，筑牢品質護城河。

在品質實力的支撐下，洋河海之藍歷經二十載歲月沉淀，收獲了億萬消費者的信任與陪伴，一路成長為行業公認的超級大單品。

如今，第七代海之藍實現品質煥新，打造“3年主體基酒+5年陳酒調味”的綿甜口感，讓經典傳承有了更加堅實的保障。

經典的持久力，貴在創新、贏于再造。陳軍提出，洋河不僅要守住經典的本真，更要努力煥新經典的價值，肩負起再造經典的重任。

通過對酒的價值內核、消費邏輯和消費者的角色定位進行再造，拉近品牌與大眾、年輕群體的距離，激活經典生命力，完成品牌升級的探索與革新。

酒說認為，從風靡全國的大眾宴席，到承載億萬消費者的美好記憶，再到持續煥新書寫新一代經典，洋河海之藍不僅成為陪伴大眾美好日常的國民好酒，更是酒業高質量發展的鮮活范本。

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預見新經典，穿越周期的韌性與遠見

行業周期起伏是常態，唯有具備超強韌性和實力的品牌，才能在波動中行穩致遠。

經典的引領力，重在突破、成于超越。面對多元消費新需求與行業發展新態勢，陳軍強調，經典不止于傳承與再造，更要實現超越，要突破代際傳承、時代認知和文化邊界，打造適配年輕人、貼合新時代、享譽全世界的國民經典。

對此，盛初集團董事長王朝成觀點認為，洋河坐擁70萬噸原酒存量、7萬多口名優窖池，產能、老酒規模遠超同行，海天夢大單品歷經市場多年考驗，品牌底蘊與渠道根基深厚，具備穿越周期的核心韌性。

消費端，洋河海之藍將“超越經典”的理念，落地為可參與、可感知、有溫度的品牌動作，吸引更多年輕人成為品牌共創者。

去年，第七代海之藍上市后，精準切入年輕圈層，借力蘇超、湘超等體育賽事，打造“海7，嗨起”潮流IP；發起“藍色夢想，永州力量”等互動活動，讓年輕球迷、大學生群體主動為品牌發聲，喊出“舉杯海之藍，浪出年輕樣”的心聲。

產業端，向下扎根，向上生長，超越周期。3月23日下午，在洋河股份冠名的2026春糖沙龍上，業內專家與行業代表聚焦“超周期”發展議題，共同剖析海之藍長盛不衰的經典密碼，讓經典持續煥發穿越周期的活力。

市場端，以戰略遠見突破文化邊界。對此，洋河在鞏固國內市場的同時，持續加快品牌國際化步伐。據陳軍透露，2025年，洋河產品已覆蓋全球六大洲86個國家和地區，免稅渠道在整體承壓的背景下，實現20%以上的逆勢增長，海外市場整體銷售額連續5年實現增長。

對于酒業而言，洋河海之藍是業內公認的大單品，也是經典煥新的價值典范，更是穿越周期的行業標桿。相信未來，洋河在傳承中堅守、在再造中突破、在超越中前行，海之藍將繼續陪伴億萬消費者，書寫中國白酒新的經典篇章，引領行業邁向高質量發展的新征程。

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監制：王赫 美編：阿姣

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