Ultrahuman憋了8個月殺回美國，Oura的專利墻裂了道縫

智能戒指市場有個反常識的數據：全球第二大玩家在美國市場消失了整整8個月，市場份額卻沒怎么掉。

這家叫Ultrahuman的公司，2025年8月因專利糾紛被Oura告贏，Ring Air智能戒指在美國遭禁售。Oura當時擺出的姿態很明確——這是我的地盤。但Ultrahuman沒像另一家被告的Ringconn那樣交專利費和解，而是直接撤場，轉頭憋了個新產品。

3月24日，美國海關終于放行。Ultrahuman CEO Mohit Kumar在郵件里撂了句話：「我們是家工程公司，相信最終贏下來的，是工程能力最強的那個。」

15天續航 vs 訂閱制：Ultrahuman的籌碼是什么

Ring Pro的硬件參數確實夠硬。單次充電15天續航，配合充電盒能撐到45天以上。作為參照，Oura Ring 4標稱是7天。

更狠的是訂閱策略。Oura每月收5.99美元才能看完整健康數據，Ultrahuman把睡眠、恢復、運動、壓力、晝夜節律這些核心數據全免費開放。只有部分進階指標需要額外付費，形式是軟件插件——有點像游戲DLC，按需購買，不按時間收租。

這種「硬件賺錢、基礎服務免費」的模式，在智能穿戴領域越來越像異類。

Ring Pro塞進了重新設計的心率傳感器、雙核處理器做端側機器學習，還能本地存250天健康數據。翻譯成人話：你不用天天把手機帶身邊，戒指自己能記、能算。

Oura的專利訴訟針對的是戒指內部結構。Ultrahuman的應對方式是——改設計。Ring Pro的架構和被封殺的Ring Air不同，這也是它能重新進美國的原因。

Oura的護城河，正在被兩種力量侵蝕

Oura現在占智能戒指市場最大份額，但壓力來自兩頭。一頭是三星，Galaxy Ring帶著品牌勢能進場；另一頭就是Ultrahuman，全球第二，現在美國市場重新開張。

專利戰曾經是Oura的防守利器。2025年8月那場ITC（美國國際貿易委員會）裁決，同時告了Ultrahuman和Ringconn。Ringconn選擇交錢了事，Ultrahuman硬剛到底，結果是美國市場清零8個月。

代價不小，但Ultrahuman賭的是產品迭代速度能跑贏專利糾紛的周期。從2月底全球發布Ring Pro，到3月底美國放行，這個窗口期比很多人預期的短。

Kumar的郵件里有個細節值得玩味。他強調「工程公司」身份，潛臺詞是：Oura靠法律手段拖時間，我們靠技術繞過去。

智能戒指的訂閱制實驗，走到分岔口

Oura的商業模式建立在持續付費上。硬件是一次性買賣，但健康數據的深度解讀、長期趨勢分析被鎖在訂閱墻后。這種設計在健身追蹤領域很普遍——Whoop、Fitbit Premium都是類似邏輯。

Ultrahuman的選擇是反著來。基礎數據全開放，用軟件插件做增值。你可以不買任何插件，戒指照樣能用；也可以按需購買特定功能，比如更精細的咖啡因攝入建議、女性周期追蹤優化。

兩種模式沒有絕對優劣，但用戶感知差異很大。一個是「先交錢再看數據」，一個是「先體驗再決定要不要更多」。

智能戒指的市場教育還沒完成。對大多數消費者來說，這東西和智能手表有什么區別、為什么要額外戴一個，本身就是需要解釋的事。在這個節點上，訂閱制可能是一道額外的認知門檻。

專利戰的后遺癥：誰還敢進美國市場

Oura的專利布局不是秘密。從戒指內部的傳感器排布到數據處理流程，ITC裁決認定Ultrahuman和Ringconn侵權的具體技術點，至今沒有完全公開細節。但結果是明確的：后來者想進美國，得先過Oura這關。

Ringconn的和解方案是交專利費。Ultrahuman的解法更徹底——重新設計繞開專利。兩種路徑的成本不同，但都在傳遞同一個信號：美國市場的準入門檻，正在被專利武器抬高。

這對中國廠商尤其麻煩。智能戒指的供應鏈高度集中，深圳一帶的代工廠掌握著關鍵產能。但品牌端想直接進美國，Oura的專利墻是一道繞不開的坎。

Ultrahuman能回來，靠的是印度班加羅爾的工程團隊快速迭代。其他玩家有沒有這個速度和資源，是個問號。

Ring Pro的美國定價還沒完全公布，但全球市場的起售價已經流出。配合45天續航和免訂閱的策略，它的目標用戶很明確：那些覺得Oura太貴、太煩、太綁定的科技從業者。

這部分人群有多大？Ultrahuman在全球市場的增長已經給出部分答案。現在的問題是，美國消費者買不買賬——以及Oura會不會再發起新一輪專利攻勢。