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2026年3月,一則關(guān)于重慶銀行擬以總底價6.6億元轉(zhuǎn)讓涉房重組信托受益權(quán)的公告,引發(fā)市場關(guān)注。幾乎同一時間,該行“數(shù)字員工智能體重塑按揭貸款,效率提升87%”的消息也悄然刷屏。一“守”一“攻”之間,勾勒出這家新晉萬億級城商行在2026年初的清晰輪廓:在穩(wěn)健化解存量風(fēng)險的同時,正以“數(shù)智”為引擎,全力重塑高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。
精準(zhǔn)“拆彈”:6.6億涉房資產(chǎn)背后的風(fēng)控藝術(shù)
市場關(guān)注的焦點,源于重慶銀行近期在重慶產(chǎn)權(quán)交易所掛牌的兩筆信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓,標(biāo)的指向“國通信托·匯升公司企業(yè)市場化重組服務(wù)信托”,A類與B類受益權(quán)底價合計達6.6億元。這并非被動剝離的“壞賬”,而是一次精準(zhǔn)的風(fēng)險化解“收官之作”。
該信托底層資產(chǎn)對應(yīng)的是重慶銀行酉陽支行一筆2017年發(fā)放的5.7億元房地產(chǎn)開發(fā)貸款,用于建設(shè)酉陽核心商圈的舊改重點項目——匯升廣場。受近年市場環(huán)境影響,項目租金收入不及預(yù)期,還款壓力凸顯。面對潛在的違約風(fēng)險,重慶銀行并未簡單粗暴地將其劃為不良,而是主動聯(lián)合地方政府與企業(yè),啟動了一場高效的重組“手術(shù)”:僅用5天時間完成277套房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移登記,成功追繳300萬元專項維修資金,有效阻斷風(fēng)險傳導(dǎo),避免了大額信貸資產(chǎn)劣變。
如今,將重組后的信托受益權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓,是這一風(fēng)險化解“組合拳”的最后一步。通過市場化手段盤活資產(chǎn)、回籠資金,重慶銀行展現(xiàn)了其在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下精準(zhǔn)識別風(fēng)險、專業(yè)處置風(fēng)險的能力。截至2025年9月末,該行不良貸款率已降至1.14%,較年初下降0.11個百分點;撥備覆蓋率提升至248.11%,風(fēng)險抵補“安全墊”更為厚實。這一系列數(shù)據(jù),是對其風(fēng)控藝術(shù)的最佳注腳。
新帥“把舵”:從“戰(zhàn)略聚焦”到“全面開花”
2026年3月24日,重慶銀行將召開董事會會議審議全年業(yè)績。這距離楊秀明出任董事長已滿一年。外界曾有聲音將其戰(zhàn)略部署描述為一場“豪賭”,但從實際路徑看,這更是一場清晰的“戰(zhàn)略聚焦”。
在楊秀明的掌舵下,重慶銀行明確了以“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型重塑增長極的核心路徑。2025年,該行總資產(chǎn)成功突破萬億元大關(guān),截至9月末達1.023萬億元,較年初增長19.39%,增速位居上市城商行前列。規(guī)模躍升的同時,質(zhì)效并未掉隊:去年前三季度營收、扣非后歸母凈利潤均實現(xiàn)超10%的雙位數(shù)增長。
這種增長并非盲目擴張,而是精準(zhǔn)滴灌。在服務(wù)國家戰(zhàn)略方面,該行作為西部陸海新通道建設(shè)的金融主力軍,2025年相關(guān)融資余額已超550億元。在支持實體經(jīng)濟方面,客戶貸款及墊款總額達5203.85億元,同比增長18.1%。新帥的戰(zhàn)略定力,正轉(zhuǎn)化為各項業(yè)務(wù)的“全面開花”。
“數(shù)智”破局:87%的效率提升與199家機構(gòu)的“減負(fù)”
如果說資產(chǎn)處置是“守”,那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型便是重慶銀行最鋒利的“攻”勢。該行與金智維聯(lián)合打造的“數(shù)字員工智能體”項目,近期披露了震撼業(yè)界的落地數(shù)據(jù):
在按揭貸款領(lǐng)域,通過流程重構(gòu)、模型升級與數(shù)字員工賦能,單筆業(yè)務(wù)錄入時間由210分鐘銳減至15分鐘,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高達95%,整體審批流程壓縮至4小時內(nèi),效率較傳統(tǒng)模式提升87%。
更深遠(yuǎn)的意義在于,這一系統(tǒng)上線后,相當(dāng)于為全行199家機構(gòu)的相關(guān)崗位實現(xiàn)了“減負(fù)”,將大量前臺人力資源釋放出來,投入到更具創(chuàng)造性的客戶服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新中。這不僅是技術(shù)工具的革新,更是運營模式與服務(wù)邏輯的重構(gòu)。從“渝鷹link”微信小程序與信貸系統(tǒng)的打通,到大模型技術(shù)對多類型文檔的精準(zhǔn)信息抽取,重慶銀行正在構(gòu)建一個覆蓋申請、處理、風(fēng)控、決策的全鏈路智能化服務(wù)體系。近期該行大規(guī)模社招科技人才,涉及人工智能架構(gòu)、大模型應(yīng)用等前沿領(lǐng)域,更彰顯其將“數(shù)智”進行到底的決心。
合規(guī)筑基:首席合規(guī)官的制度深意
在業(yè)務(wù)創(chuàng)新加速的同時,重慶銀行亦深知行穩(wěn)致遠(yuǎn)的道理。2026年2月,該行決議首次設(shè)立首席合規(guī)官,擬由副行長王偉列兼任。這一職務(wù)的設(shè)立,是響應(yīng)監(jiān)管要求、完善公司治理的關(guān)鍵落子。
由核心高管層兼任,確保了合規(guī)職能的權(quán)威性與決策的高效性,為金融創(chuàng)新在合規(guī)軌道上穩(wěn)健運行提供了堅實的制度保障。這標(biāo)志著該行的風(fēng)險管理,正從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險防控,向覆蓋全集團、全業(yè)務(wù)、全流程的現(xiàn)代合規(guī)治理體系邁進。
從6.6億涉房資產(chǎn)的精準(zhǔn)化解,到87%效率提升的“數(shù)智”突破,再到首席合規(guī)官的制度奠基,重慶銀行在2026年初的一系列動作,共同構(gòu)成了一幅萬億城商行的“攻守道”圖景。在守住風(fēng)險底線的“守”勢中,它以專業(yè)與擔(dān)當(dāng)筑牢根基;在擁抱數(shù)字浪潮的“攻”勢中,它以效率與創(chuàng)新重塑價值。這家西部金融重鎮(zhèn)的主力銀行,正穩(wěn)健地駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的新航程。
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