重慶銀行的“攻守道”：萬億之后，如何重塑價值增長極？

　　2026年3月，一則關(guān)于重慶銀行擬以總底價6.6億元轉(zhuǎn)讓涉房重組信托受益權(quán)的公告，引發(fā)市場關(guān)注。幾乎同一時間，該行“數(shù)字員工智能體重塑按揭貸款，效率提升87%”的消息也悄然刷屏。一“守”一“攻”之間，勾勒出這家新晉萬億級城商行在2026年初的清晰輪廓：在穩(wěn)健化解存量風(fēng)險的同時，正以“數(shù)智”為引擎，全力重塑高質(zhì)量發(fā)展的新增長極。

　　精準(zhǔn)“拆彈”：6.6億涉房資產(chǎn)背后的風(fēng)控藝術(shù)

　　市場關(guān)注的焦點，源于重慶銀行近期在重慶產(chǎn)權(quán)交易所掛牌的兩筆信托受益權(quán)轉(zhuǎn)讓，標(biāo)的指向“國通信托·匯升公司企業(yè)市場化重組服務(wù)信托”，A類與B類受益權(quán)底價合計達6.6億元。這并非被動剝離的“壞賬”，而是一次精準(zhǔn)的風(fēng)險化解“收官之作”。

　　該信托底層資產(chǎn)對應(yīng)的是重慶銀行酉陽支行一筆2017年發(fā)放的5.7億元房地產(chǎn)開發(fā)貸款，用于建設(shè)酉陽核心商圈的舊改重點項目——匯升廣場。受近年市場環(huán)境影響，項目租金收入不及預(yù)期，還款壓力凸顯。面對潛在的違約風(fēng)險，重慶銀行并未簡單粗暴地將其劃為不良，而是主動聯(lián)合地方政府與企業(yè)，啟動了一場高效的重組“手術(shù)”：僅用5天時間完成277套房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移登記，成功追繳300萬元專項維修資金，有效阻斷風(fēng)險傳導(dǎo)，避免了大額信貸資產(chǎn)劣變。

　　如今，將重組后的信托受益權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓，是這一風(fēng)險化解“組合拳”的最后一步。通過市場化手段盤活資產(chǎn)、回籠資金，重慶銀行展現(xiàn)了其在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下精準(zhǔn)識別風(fēng)險、專業(yè)處置風(fēng)險的能力。截至2025年9月末，該行不良貸款率已降至1.14%，較年初下降0.11個百分點；撥備覆蓋率提升至248.11%，風(fēng)險抵補“安全墊”更為厚實。這一系列數(shù)據(jù)，是對其風(fēng)控藝術(shù)的最佳注腳。

　　新帥“把舵”：從“戰(zhàn)略聚焦”到“全面開花”

　　2026年3月24日，重慶銀行將召開董事會會議審議全年業(yè)績。這距離楊秀明出任董事長已滿一年。外界曾有聲音將其戰(zhàn)略部署描述為一場“豪賭”，但從實際路徑看，這更是一場清晰的“戰(zhàn)略聚焦”。

　　在楊秀明的掌舵下，重慶銀行明確了以“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型重塑增長極的核心路徑。2025年，該行總資產(chǎn)成功突破萬億元大關(guān)，截至9月末達1.023萬億元，較年初增長19.39%，增速位居上市城商行前列。規(guī)模躍升的同時，質(zhì)效并未掉隊：去年前三季度營收、扣非后歸母凈利潤均實現(xiàn)超10%的雙位數(shù)增長。

　　這種增長并非盲目擴張，而是精準(zhǔn)滴灌。在服務(wù)國家戰(zhàn)略方面，該行作為西部陸海新通道建設(shè)的金融主力軍，2025年相關(guān)融資余額已超550億元。在支持實體經(jīng)濟方面，客戶貸款及墊款總額達5203.85億元，同比增長18.1%。新帥的戰(zhàn)略定力，正轉(zhuǎn)化為各項業(yè)務(wù)的“全面開花”。

　　“數(shù)智”破局：87%的效率提升與199家機構(gòu)的“減負(fù)”

　　如果說資產(chǎn)處置是“守”，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型便是重慶銀行最鋒利的“攻”勢。該行與金智維聯(lián)合打造的“數(shù)字員工智能體”項目，近期披露了震撼業(yè)界的落地數(shù)據(jù)：

　　在按揭貸款領(lǐng)域，通過流程重構(gòu)、模型升級與數(shù)字員工賦能，單筆業(yè)務(wù)錄入時間由210分鐘銳減至15分鐘，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高達95%，整體審批流程壓縮至4小時內(nèi)，效率較傳統(tǒng)模式提升87%。

　　更深遠(yuǎn)的意義在于，這一系統(tǒng)上線后，相當(dāng)于為全行199家機構(gòu)的相關(guān)崗位實現(xiàn)了“減負(fù)”，將大量前臺人力資源釋放出來，投入到更具創(chuàng)造性的客戶服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新中。這不僅是技術(shù)工具的革新，更是運營模式與服務(wù)邏輯的重構(gòu)。從“渝鷹link”微信小程序與信貸系統(tǒng)的打通，到大模型技術(shù)對多類型文檔的精準(zhǔn)信息抽取，重慶銀行正在構(gòu)建一個覆蓋申請、處理、風(fēng)控、決策的全鏈路智能化服務(wù)體系。近期該行大規(guī)模社招科技人才，涉及人工智能架構(gòu)、大模型應(yīng)用等前沿領(lǐng)域，更彰顯其將“數(shù)智”進行到底的決心。

　　合規(guī)筑基：首席合規(guī)官的制度深意

　　在業(yè)務(wù)創(chuàng)新加速的同時，重慶銀行亦深知行穩(wěn)致遠(yuǎn)的道理。2026年2月，該行決議首次設(shè)立首席合規(guī)官，擬由副行長王偉列兼任。這一職務(wù)的設(shè)立，是響應(yīng)監(jiān)管要求、完善公司治理的關(guān)鍵落子。

　　由核心高管層兼任，確保了合規(guī)職能的權(quán)威性與決策的高效性，為金融創(chuàng)新在合規(guī)軌道上穩(wěn)健運行提供了堅實的制度保障。這標(biāo)志著該行的風(fēng)險管理，正從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)風(fēng)險防控，向覆蓋全集團、全業(yè)務(wù)、全流程的現(xiàn)代合規(guī)治理體系邁進。

　　從6.6億涉房資產(chǎn)的精準(zhǔn)化解，到87%效率提升的“數(shù)智”突破，再到首席合規(guī)官的制度奠基，重慶銀行在2026年初的一系列動作，共同構(gòu)成了一幅萬億城商行的“攻守道”圖景。在守住風(fēng)險底線的“守”勢中，它以專業(yè)與擔(dān)當(dāng)筑牢根基；在擁抱數(shù)字浪潮的“攻”勢中，它以效率與創(chuàng)新重塑價值。這家西部金融重鎮(zhèn)的主力銀行，正穩(wěn)健地駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的新航程。