人勤春來早,奮進正當時。2月24日上午,公司召開春節節后收心會,會議由公司黨委副書記、副總經理施愛民主持,公司中層及以上管理人員參加會議。
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公司創始人余華強出席會議并作重要講話,要求全體干部職工切實做到“收心、歸位、盡責”,以實干打贏2026年攻堅戰,譜寫企業高質量發展新篇章。他強調:
一、鑄魂育人,打造高素質干部隊伍
管理干部應常懷敬畏之心,珍惜企業平臺,秉持一顆公心,將個人發展融入企業發展大局。要不斷提升履職能力,敢于負責、善于負責,以實干擔當贏得公司信任。公司將通過公開競聘、優化流程、落實責任等舉措,進一步激發干部隊伍活力,打造一支忠誠、干凈、擔當的管理鐵軍。開展班長以上管理人員“人人為企業建一言”活動,凝聚全員智慧。
二、精細管控,夯實經營管理根基
堅持實事求是原則,強化審計監督與績效兌現,確保經營成果真實可溯。全面推進管理流程優化,打通“腸梗阻”,落實“第一負責人即第一簽字人”機制。供應與物流系統要科技賦能、降本增效,塑業公司嚴控質量、對標先進,全面提升運營效率與管理水平。
三、聚力攻堅,提速重點項目建設
錨定目標、倒排工期,全力推進尿素技改、高塔技改、三胺聯尿、食品級碳銨、雙氧水及“40.30”項目等重點工程建設。明確責任人與時間節點,嚴控能耗與成本,科學論證裝置運行方案。堅持高標準建設,同步推進綠化、美化、亮化工程,致力于打造生態優美、技術領先、運行高效的“花園式工廠”。
四、銳意進取,深化銷售機制改革
磷復肥銷售公司要深入貫徹海南會議精神,既要做好戰略“選擇題”,更要答好執行“填空題”。倡導“不自我、不自私、不要臉(指拿下面子、露出里子,敢于承認自身不足,敢于向他人學習)、不懈怠”的奮斗精神,打破思維定式,主動開拓市場,提升服務意識與客戶黏性,在市場競爭中展現新作為、實現新突破。
五、引育并舉,構建人才發展生態
堅持“自身培養為主、外部引進為輔”的人才戰略,每年引進百名專業對口優秀大學生,提供舒適居住環境與成長平臺。通過科室人員公開競聘、制定科室人員準入制度,優化人才結構,激發組織活力,為企業可持續發展筑牢堅實的人才根基。
風勁潮涌,正是揚帆之時;策馬揚鞭,開啟嶄新篇章。本次節后收心會,既是思想的動員,更是行動的號角。全體干部職工將迅速收心歸位,以“時不我待,只爭朝夕”的精神,堅決貫徹落實會議精神。我們必將以“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭終不還”的堅定決心,全力以赴,務求實效,將企業做強做優。讓我們同心同德,向著“百年華強”的宏偉目標,闊步前行!
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