金刻羽給特朗普獻(xiàn)計(jì)：現(xiàn)有政策全部反過(guò)來(lái)，就能鎖住中國(guó)發(fā)展

金刻羽出生在北京，1982年，那時(shí)候中國(guó)經(jīng)濟(jì)剛起步。她14歲去美國(guó)讀高中，后來(lái)在哈佛大學(xué)拿下經(jīng)濟(jì)學(xué)本科、碩士和博士學(xué)位。

2009年她回到學(xué)術(shù)圈，在倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院從講師干到副教授，教了15年書(shū)。

在加入香港科技大學(xué)擔(dān)任金融學(xué)教授之前，她在倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院執(zhí)教長(zhǎng)達(dá)15年，從講師晉升至副教授。這樣的背景，讓她既深刻理解西方世界的運(yùn)行邏輯，又對(duì)中國(guó)的內(nèi)部動(dòng)力有著獨(dú)特的洞察。

她在專(zhuān)欄里提出的觀點(diǎn)，與當(dāng)時(shí)主流的精英圈腔調(diào)格格不入，其核心主張可以濃縮為一句話：應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)行的對(duì)華遏制政策完全顛倒過(guò)來(lái)。她認(rèn)為，真正能夠遲滯對(duì)手腳步的策略，不是高筑墻，而是拆掉墻。

正確的姿態(tài)應(yīng)該是主動(dòng)降低關(guān)稅，讓中國(guó)企業(yè)能夠輕易地在全球貿(mào)易體系中賺取低廉的加工費(fèi)，從而深深地陷入低端制造的舒適區(qū)。當(dāng)企業(yè)習(xí)慣了低利潤(rùn)、低附加值但規(guī)模巨大的訂單后，進(jìn)行痛苦的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的動(dòng)力就會(huì)被削弱。

同時(shí)，應(yīng)該放開(kāi)對(duì)高科技產(chǎn)品的出口管制，讓中國(guó)的企業(yè)能夠輕易買(mǎi)到所需的技術(shù)和設(shè)備。當(dāng)先進(jìn)技術(shù)唾手可得，自主研發(fā)的那種源于生存危機(jī)的緊迫感就會(huì)被消磨殆盡，企業(yè)會(huì)更傾向于“造不如買(mǎi)”，從而在根本上失去獨(dú)立攀登科技樹(shù)的決心。

這才是釜底抽薪的真正含義。美國(guó)當(dāng)時(shí)的實(shí)際做法——高額關(guān)稅與嚴(yán)密的技術(shù)封鎖——卻恰恰起到了截然相反的效果。它非但沒(méi)能鎖住對(duì)手，反而像是在對(duì)手手中遞過(guò)一把刀，并且親手幫助它磨利了刀鋒。

這種“越是封堵，反而越是暢通”的邏輯聽(tīng)起來(lái)似乎有些違反直覺(jué)，但過(guò)去幾年的數(shù)據(jù)卻頑固地支撐著這一論斷。自2019年起，面對(duì)外部的技術(shù)壓制，中國(guó)政府以前所未有的力度推動(dòng)自主創(chuàng)新。

一筆高達(dá)2000億元的專(zhuān)項(xiàng)基金被設(shè)立，專(zhuān)門(mén)用于攻克那些被稱(chēng)為“卡脖子”的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，目標(biāo)是在短短三年內(nèi)，讓這些領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)化率提升到70%。這并非一時(shí)的應(yīng)激反應(yīng)，而是清晰的國(guó)家意志通過(guò)制度安排和資源調(diào)配，轉(zhuǎn)化成的長(zhǎng)期行動(dòng)。

外部施加的壓力越大，內(nèi)部的資源就越是高效地、有組織地向那些高價(jià)值、高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略領(lǐng)域集中。這并非什么高深的玄學(xué)，而是在嚴(yán)苛約束條件下，資源配置為了尋求突破而做出的最自然、最理性的選擇。

半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展軌跡是這一邏輯鏈條最典型的例證。美國(guó)限制高端芯片對(duì)華出口的初衷，是精確打擊中國(guó)技術(shù)升級(jí)的命脈，使其在人工智能、高端制造等前沿領(lǐng)域的發(fā)展停滯。但結(jié)果卻出乎華盛頓規(guī)劃者的預(yù)料。

當(dāng)來(lái)自海外的供應(yīng)渠道被切斷，龐大的國(guó)內(nèi)采購(gòu)需求并沒(méi)有消失，而是迅速轉(zhuǎn)向了本土企業(yè)。這為像中芯國(guó)際這樣的國(guó)內(nèi)芯片制造商創(chuàng)造了一個(gè)前所未有的、受保護(hù)的巨大市場(chǎng)。

需求的確定性帶來(lái)了收入的持續(xù)增長(zhǎng)，使其能夠連續(xù)創(chuàng)下?tīng)I(yíng)收紀(jì)錄，進(jìn)而將更多利潤(rùn)投入到下一代技術(shù)的研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張中。這個(gè)從“外部斷供”到“內(nèi)部崛起”的邏輯鏈只用了短短兩步，卻讓原本意圖精準(zhǔn)的封鎖，變成了一劑強(qiáng)效的催化劑。

同樣的故事也發(fā)生在人工智能領(lǐng)域。在各種計(jì)算能力限制層層加碼的嚴(yán)酷環(huán)境中，像DeepSeek這樣的大語(yǔ)言模型依然破土而出，并且在全球范圍內(nèi)獲得了應(yīng)用和認(rèn)可。人們或許可以說(shuō)這是“被逼出來(lái)的”成果，這在某種程度上是事實(shí)。

但一個(gè)更準(zhǔn)確的描述應(yīng)該是：外部的限制重塑了技術(shù)研發(fā)的工程路徑。當(dāng)獲取頂級(jí)算力硬件的道路被堵死，工程師們就不得不另辟蹊徑，被迫將更多精力投入到優(yōu)化算法、降低模型訓(xùn)練和推理的資源消耗上。

這種“約束驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新”最終催生出了效率更高、對(duì)資源依賴(lài)更低的技術(shù)路線。這不僅是一種應(yīng)對(duì)策略，更可能孕育出一種全新的、更具韌性的技術(shù)范式。2025年，中國(guó)全社會(huì)研發(fā)投入總額達(dá)到了3.93萬(wàn)億元，占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為2.8%。

這個(gè)數(shù)字背后所揭示的，是一個(gè)國(guó)家在明確戰(zhàn)略方向后，無(wú)論面對(duì)多大阻力，都持續(xù)不斷地向未來(lái)壓下重注的決心。金刻羽在她的分析中提及了拿破侖，這個(gè)歷史類(lèi)比值得反復(fù)品味。

19世紀(jì)初，拿破侖為了徹底擊垮宿敵英國(guó)，頒布了著名的“大陸封鎖令”，禁止歐洲大陸所有國(guó)家與英國(guó)進(jìn)行任何貿(mào)易往來(lái)。他的算盤(pán)打得非常響亮：通過(guò)掐斷英國(guó)的貿(mào)易生命線，使其經(jīng)濟(jì)崩潰，社會(huì)動(dòng)蕩，最終不戰(zhàn)自亂。

歷史的走向卻完全偏離了他的劇本。被隔絕于歐洲市場(chǎng)之外的英國(guó)，并沒(méi)有如預(yù)期般衰落，反而被迫將目光轉(zhuǎn)向了廣闊的亞洲、非洲和美洲市場(chǎng)，開(kāi)拓了全新的貿(mào)易版圖。

更重要的是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因失去外部廉價(jià)商品供應(yīng)而產(chǎn)生的巨大需求缺口，極大地刺激了本土的工業(yè)化進(jìn)程。為了滿足需求、降低成本，蒸汽機(jī)的應(yīng)用以前所未有的速度普及開(kāi)來(lái)，工廠體系迅速建立。

那場(chǎng)改變?nèi)祟?lèi)歷史進(jìn)程的工業(yè)革命的火苗，在封鎖的壓力下，反而燃燒得更加旺盛。最終，拿破侖的宏偉計(jì)劃不僅未能困死英國(guó)，反而客觀上幫助對(duì)手完成了一次至關(guān)重要的歷史性產(chǎn)業(yè)躍遷。

他自己則在圣赫勒拿島的孤寂中度過(guò)了余生。歷史的諷刺，似乎從不介意在不同的時(shí)空背景下，以相似的劇本重演。將目光拉回到2025年，中國(guó)對(duì)外出口的格局也悄然發(fā)生了類(lèi)似拿破侖時(shí)代的結(jié)構(gòu)性變化。

隨著中美貿(mào)易摩擦的持續(xù)，美國(guó)市場(chǎng)在中國(guó)外貿(mào)總盤(pán)子中的占比確在收縮。中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易總額非但沒(méi)有萎縮，反而在持續(xù)擴(kuò)張。

其增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自于對(duì)新興市場(chǎng)的深度開(kāi)拓：對(duì)東盟的出口增長(zhǎng)了13.4%，對(duì)非洲市場(chǎng)的出口更是實(shí)現(xiàn)了25.8%的驚人暴增，即便是與傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴歐盟的貿(mào)易額也增長(zhǎng)了8.4%。這并非一種被動(dòng)接受現(xiàn)實(shí)的無(wú)奈遷就，而是一場(chǎng)主動(dòng)的、有意識(shí)的全球市場(chǎng)重構(gòu)。

許多中國(guó)企業(yè)早已在這一進(jìn)程中走在了前面，它們并沒(méi)有將自己的生死存亡寄托于“等待某個(gè)市場(chǎng)的重新開(kāi)放”。傳音手機(jī)在許多人還未關(guān)注到非洲市場(chǎng)時(shí)，就已深耕多年，到2025年，它在非洲大陸的市場(chǎng)份額已經(jīng)高達(dá)51%，成為當(dāng)之無(wú)愧的“非洲之王”。

小米的海外收入早已超過(guò)總收入的半壁江山，2025年更是占到了75%。在新能源汽車(chē)這條最滾燙的賽道上，比亞迪在2025年全球銷(xiāo)量達(dá)到226萬(wàn)輛，比特斯拉的164萬(wàn)輛整整多出了62萬(wàn)輛，成為了全球新能源汽車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)者。

這些企業(yè)的成功，沒(méi)有一個(gè)是靠在傳統(tǒng)市場(chǎng)里等待恩賜活下來(lái)的，它們都是通過(guò)主動(dòng)出擊，在更廣闊的天地里為自己創(chuàng)造了新的生存空間。

有一種流傳甚廣的敘事，因?yàn)樗銐蚝?jiǎn)單，所以很多人懶得去審視那些枯燥的數(shù)字。這種敘事認(rèn)為：中國(guó)依然是那個(gè)依靠廉價(jià)勞動(dòng)力賺取微薄利潤(rùn)的“世界代工廠”。

這個(gè)標(biāo)簽放在二十年前或許大致符合事實(shí)，但如果將其放在2025年的出口數(shù)據(jù)面前，就無(wú)異于睜著眼睛說(shuō)瞎話。

數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年專(zhuān)用設(shè)備的出口額增長(zhǎng)了20.6%，高端數(shù)控機(jī)床的出口增長(zhǎng)了21.5%，而工業(yè)機(jī)器人的出口增長(zhǎng)率——這個(gè)數(shù)字尤其值得注意——達(dá)到了48.7%。

這意味著，在短短一年內(nèi)，中國(guó)出口的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量幾乎翻了一番。中國(guó)國(guó)內(nèi)工廠本身的機(jī)器人密度，已經(jīng)超越德國(guó)等老牌工業(yè)強(qiáng)國(guó)，位居全球最高。

這幅圖景描繪的不再是“中國(guó)制造”，而是“中國(guó)智造”在出口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的具體呈現(xiàn)。曾經(jīng)的“世界工廠”，如今正在為全世界的工廠提供智能化的工具。

全球芯片消耗量中，中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)了近三分之一的份額。這個(gè)數(shù)字的意味是雙向的。一方面，它凸顯了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)全球半導(dǎo)體供應(yīng)的深度依賴(lài)，這正是封鎖策略得以實(shí)施的杠桿支點(diǎn)。

但另一方面，它也意味著任何試圖通過(guò)切斷供應(yīng)來(lái)施加壓力的行為，都將不可避免地承受巨大的反作用力。如此龐大的市場(chǎng)一旦被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)部循環(huán)，其對(duì)全球芯片供應(yīng)商造成的沖擊同樣是驚人的。

任何一方在試圖利用供應(yīng)鏈作為武器時(shí)，都必須仔細(xì)掂量這根杠桿的反彈力道究竟有多大。在外部壓力密集釋放的2025年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了5%的年度增長(zhǎng)目標(biāo)。

這個(gè)數(shù)字本身或許并不驚艷，但在如此充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境中，能夠穩(wěn)住基本盤(pán)，本身就是一種強(qiáng)有力的態(tài)度表達(dá)，展現(xiàn)了其經(jīng)濟(jì)體系的韌性與潛力。

金刻羽提出的那套“反向操作”的建議，其骨子里其實(shí)隱藏著一種西方戰(zhàn)略思維中經(jīng)典的邏輯假設(shè)：只要讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)得“舒服”，讓它沉浸在唾手可得的利益中，它就會(huì)自然而然地放棄挑戰(zhàn)和攀登的欲望。

將中國(guó)牢牢地釘在產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)，用源源不斷的廉價(jià)商品訂單喂飽它的GDP數(shù)字，它就不會(huì)再去惦記芯片、大飛機(jī)、生物醫(yī)藥那些需要耗費(fèi)巨大心力且前途未卜的高科技領(lǐng)域了。

這個(gè)邏輯在某個(gè)特定的時(shí)空背景下，或許能夠成立。但它忽略了一個(gè)根本性的事實(shí)，正如蘋(píng)果公司的首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克曾經(jīng)坦誠(chéng)說(shuō)過(guò)的那樣：蘋(píng)果公司之所以選擇將生產(chǎn)線留在中國(guó)，最核心的理由早已不是因?yàn)閯趧?dòng)力便宜，而是因?yàn)檫@里擁有世界上最完整、最高效、最富有彈性的全套產(chǎn)業(yè)鏈配套。

從一顆螺絲釘?shù)揭粋€(gè)復(fù)雜的攝像頭模組，你可以在幾個(gè)小時(shí)的車(chē)程內(nèi)找到所有供應(yīng)商。這才是今天一個(gè)完整工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的真正引力所在，它早已超越了單純計(jì)算勞工成本的初級(jí)賬本算術(shù)。這種由數(shù)百萬(wàn)家企業(yè)、數(shù)億技術(shù)工人構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，本身就具備一種生命力。

當(dāng)外部環(huán)境給予它安逸時(shí)，它會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)外部環(huán)境施加壓力時(shí)，它不會(huì)輕易碎裂，而是會(huì)像一個(gè)生命體一樣，自我調(diào)整，演化出新的能力和形態(tài)，去適應(yīng)乃至改變環(huán)境。打壓的悖論，正在于此。壓力非但沒(méi)能成為阻力，反而成為了這個(gè)龐大生態(tài)系統(tǒng)加速進(jìn)化的催化劑。