從“問題清單”到“精益答卷”

當(dāng)清晨第一縷陽光掠過檐角時，河南中煙駐馬店卷煙廠生產(chǎn)車間已奏響轟鳴的序曲。在這片充滿工業(yè)活力的生產(chǎn)現(xiàn)場，黨建引領(lǐng)始終是那面高高飄揚的旗幟。

近年來，河南中煙駐馬店卷煙廠將黨建根脈深扎生產(chǎn)經(jīng)營沃土，以車間黨總支為抓手，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為設(shè)備管理、質(zhì)量把控、降本增效的發(fā)展優(yōu)勢，把黨員骨干凝聚在生產(chǎn)線，讓黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。

設(shè)備優(yōu)化的“戰(zhàn)時指揮部”

車間是生產(chǎn)主戰(zhàn)場，設(shè)備是攻堅硬支撐。駐馬店卷煙廠以車間黨總支為核心搭建設(shè)備優(yōu)化攻堅體系，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題—黨員攻堅—成果推廣”的閉環(huán)機制，讓黨建組織力成為基層管理的硬支撐。

面對設(shè)備運行精度不足、綜合效能有待提升等痛點難點，車間黨總支主動領(lǐng)題破題，牽頭組建黨員技術(shù)攻堅組，把黨小組建在機臺旁、把攻堅會開在生產(chǎn)線上，以“設(shè)備會診”“靶向診療”模式，從操作規(guī)范、機械精度、輔料適配等多維度深挖癥結(jié)、精準(zhǔn)施策。

包裝機小盒密封度不穩(wěn)定曾是車間的“老大難”問題，黨員攻堅組主動擔(dān)當(dāng)，反復(fù)驗證，精準(zhǔn)鎖定關(guān)鍵問題，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序并優(yōu)化設(shè)備控制方案，成功破解生產(chǎn)瓶頸，以行動彰顯了黨員在技術(shù)攻堅中的先鋒模范作用。

“每當(dāng)遇到‘硬骨頭’，黨總支就像‘戰(zhàn)時指揮部’，不僅給我們指明方向，更把最精干的力量組織起來，讓我們心里特別有底。”卷包車間乙班班長姬力深有感觸地說。

生產(chǎn)管控的“全局指揮臺”

“車間的生產(chǎn)難題，從來不是‘孤島’，而是牽動全廠的‘神經(jīng)末梢’。”卷包車間黨總支書記楊俊嶺強調(diào)，“要讓黨員骨干成為跨部門協(xié)同的‘粘合劑’。”

圍繞“快速響應(yīng)、協(xié)同破局”目標(biāo)，車間黨總支牽頭建立“黨總支統(tǒng)籌+多崗位黨員聯(lián)動”的生產(chǎn)管控機制，將分布在生產(chǎn)管理部、物流分中心、工藝質(zhì)量部等部門關(guān)鍵崗位黨員骨干納入聯(lián)動體系。

出現(xiàn)問題，黨總支第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案，組建黨員排查小組，統(tǒng)籌各方力量快速處置。

這套高效協(xié)同的生產(chǎn)管控機制，在生產(chǎn)一線得到了生動印證。一次，質(zhì)量分析員張仕豪在機臺抽檢中，發(fā)現(xiàn)問題反饋車間后，由黨總支牽頭組建的質(zhì)量、設(shè)備、工藝崗位黨員骨干組成的專項排查小組，一邊調(diào)整設(shè)備參數(shù)，一邊追溯原材料問題，快速開展排查。僅用30分鐘，生產(chǎn)線就恢復(fù)正常運行。

借著這次問題處置的契機，車間黨總支趁熱打鐵開展復(fù)盤總結(jié)，搭建“設(shè)備參數(shù)動態(tài)監(jiān)測+原材料溯源核查”的雙重質(zhì)量預(yù)警防線，讓設(shè)備與原材料使用的質(zhì)量隱患早發(fā)現(xiàn)、快處置。

降本增效的“夢想實驗室”

降本增效，離不開每一位員工的智慧。車間黨總支面向一線，常態(tài)化開展“金點子”征集會，打造“職工金點子—支部搭臺子—團隊破難題”的全鏈條孵化平臺。

“包裝機在鋁箔紙換卷時，檢測定位精度偶爾會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致每卷材料的頭尾部分產(chǎn)生些許浪費。”維修工楊凱提出了這個許多人都未曾留意的細(xì)節(jié)。

這看似不起眼的小發(fā)現(xiàn)，卻在“金點子”征集會上得到了回應(yīng)。以楊凱為核心成立黨員創(chuàng)新突擊隊，開放創(chuàng)新工作室，協(xié)調(diào)后臺人員提供機臺實時運行數(shù)據(jù)，讓這個小小的創(chuàng)新想法，有了生根發(fā)芽的土壤。

突擊隊的黨員們守在機臺反復(fù)試驗，調(diào)試設(shè)備參數(shù)、優(yōu)化機械結(jié)構(gòu)，經(jīng)過數(shù)十次嘗試，成功自主改進“鋁箔紙精準(zhǔn)定位系統(tǒng)”，把換卷過程中的材料損耗降低了85%，一年能為工廠節(jié)約原輔材料成本數(shù)十萬元。

依托“金點子”征集平臺，一線職工從生產(chǎn)細(xì)節(jié)中挖掘的節(jié)約潛力、提出的奇思妙想，都能得到重視與回應(yīng)，先后孵化出包裝機商標(biāo)紙折疊優(yōu)化、接裝機上膠輥結(jié)構(gòu)改良等多項創(chuàng)新成果，讓一線職工的創(chuàng)新智慧成為精益管理的重要源泉。

“當(dāng)一個想法還只是雛形時，是黨總支搭建的‘夢想實驗室’給了我嘗試的機會、支持的力量，讓我們一線員工的小點子，真正變成了推動工廠發(fā)展的金鑰匙。”楊凱在傳授經(jīng)驗時，道出了許多一線職工的心聲。

黨旗所指，行動所向。在駐馬店卷煙廠，車間黨總支的實踐，只是工廠黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)深度融合的一個縮影。工廠始終堅持把支部建在生產(chǎn)一線、把黨員骨干放在攻堅前沿，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，融入生產(chǎn)業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚，讓紅色引擎釋放更強動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫新的答卷。(來源：河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 作者陳光輝 聶亮)