江財現經管校黨委常委、副校長袁紅林蒞臨江財現經管調研指導工作

（通訊員：黃瑤瑤）3月19日上午，江西財經大學現代經濟管理學院校黨委常委、副校長袁紅林蒞臨江西財經大學現代經濟管理學院開展座談調研，為江西財經大學現代經濟管理學院高質量發展精準把脈、定向引航。全體院領導、黨委委員參加座談會。

在認真聽取江西財經大學現代經濟管理學院領導班子匯報后，袁紅林對江西財經大學現代經濟管理學院的工作思路和謀劃給予了充分肯定。他表示，江西財經大學現代經濟管理學院領導班子對未來的發展規劃想得全、想得透，清晰勾勒出了江西財經大學現代經濟管理學院“十五五”時期的發展藍圖。袁紅林圍繞“以動力變革促進現經管學院高質量發展”這一主題，為江西財經大學現代經濟管理學院未來發展理清思路并作出部署。他指出，江西財經大學現代經濟管理學院辦學二十余年來，依托母體學校賦能取得了顯著成績，但也面臨著自主程度不高、發展動力不足的問題。要實現高質量發展，必須從三個方面謀求深刻變革：一是理念變革。江西財經大學現代經濟管理學院要在適度擴大辦學規模的同時，著力提升內涵建設，破除對傳統路徑的依賴，重新審視和思考江西財經大學現代經濟管理學院的發展定位，堅定向高水平應用型大學目標邁進。二是人才培養動力變革。要將產教融合擺在首位，緊密對接產業需求、社會需要和學生未來能力發展需求，以此為導向重構人才培養方案，推動專業建設的交叉與融合。三是師資動力變革。要引導和激勵教師隊伍破除慣性思維和惰性思想，積極賦能師資轉型，提升適應新時代應用型人才培養要求的教學科研能力。袁紅林強調，推動動力變革離不開三個關鍵要素的支撐：一是要建立健全約束與激勵機制，充分調動各類人員的積極性、主動性和創造性；二是要積極拓寬視野，主動向政府、企業、產業協會等尋求資源支持，匯聚發展合力；三是要深化體制機制改革，勇于創新，破除束縛發展活力的體制機制障礙。

針對江西財經大學現代經濟管理學院近期的重點工作，袁紅林提出了明確要求：一是必須高質量做好江西財經大學現代經濟管理學院“十五五”規劃編制工作，將任務分解到位，層層推進，匯聚各級人員的智慧和力量；二是要扎實推進軟通動力學院、律師學院等產業學院的建設，開展實質性活動，確保取得實效；三是要將今年的招生就業工作作為重中之重抓緊抓實，深刻認識就業是最大的民生工程。他勉勵江西財經大學現代經濟管理學院領導班子切實做好頂層設計，團結帶領全院師生員工，為江西財經大學現代經濟管理學院的未來可持續發展奠定堅實基礎。

會上，院長毛小兵代表江西財經大學現代經濟管理學院作了工作匯報。他從江西財經大學現代經濟管理學院發展現狀、當前面臨的問題與困難、未來工作思路與設想三個方面，全面介紹了江西財經大學現代經濟管理學院的基本情況，并重點闡述了江西財經大學現代經濟管理學院“一本三化五工程”的發展規劃。

黨委書記段遠鴻圍繞培根鑄魂筑牢政治根基、固本培元夯實組織保障、抓思政提質量增強師生滿意度、涵養生態筑牢發展屏障等方面，匯報了江西財經大學現代經濟管理學院在管黨治黨、辦學治校方面取得的建設成果。江西財經大學現代經濟管理學院領導班子成員邱曉平、朱曉麗、王妮妮、孫瑛、張富成分別就各自分管領域的工作進行了補充匯報。
江西財經大學現代經濟管理學院各職能部門、各教學學院負責人參加調研座談。(圖文/宣傳部)