公司強制員工晨讀：別用自我感動，替代權責對等丨中聽

評論員 李長需

上班還得提前半小時晨讀？最近成都一家公司的規定，直接把求職者勸退，也引發了不少熱議。

據封面新聞報道，該公司正常8點半上班，卻強制員工8點到崗晨讀，半小時無額外報酬。公司工作人員回應稱，創始人愛學習，這項規定從開業堅持至今，晨讀內容以管理、經營類為主，目的是提升員工素質，還聲稱員工都很樂意，覺得是公司給的成長機會。

在公司看來，自己是掏心掏肺給員工提供免費學習機會，是為員工好，可這份好意，純屬單方面的“自我感動”，求職者直接勸退的態度，就說明大家根本不領情。

這種自我感動式管理為何沒人買賬？核心問題就在于，企業只站在自身角度想問題，完全忽略了最基本的權責對等，把自己的偏好和理念強加給員工，還要求員工配合表現出“樂意”，這種管理方式本身就充滿了違和感。

創始人愛學習，本是個人優點，也是企業的閃光點，但這絕不能成為強制員工跟風的理由。公司和員工是雇傭關系，員工按時出勤、完成本職工作，就履行了勞動合同義務；企業想打造學習氛圍，是自主管理選擇，而非員工必須服從的硬性指令。把創始人的個人喜好，變成全體員工的強制規定，還占用員工私人休息時間，本質是混淆了企業管理與個人意愿，把公權和私域混為一談。

更讓人難以接受的是，公司用“提升員工素質”美化強制行為，卻不肯付出半點對應成本。想讓員工學習成長，要么把晨讀安排在工作時間內，不占用私人時段；要么依法支付加班費，給予相應補償。但這家公司既不想調整上班時間，也不愿多花一分錢，只想空手套白狼，一句輕飄飄的“為你好”，就無償占用員工每天半小時的休息時間。這種只講奉獻、不講回報，只提要求、不給補償的做法，根本不是培養員工，而是變相壓榨。

職場最忌諱的，就是這種“我都是為你好”的道德綁架。員工入職公司，是靠勞動換取報酬、實現自我價值，不是來接受公司的無償教化。大家愿意為工作付出、主動學習提升，前提是企業尊重員工、保障合法權益，而非被強制、被裹挾。強制晨讀看似小事，卻傳遞出霸道的管理思維：公司認定的事，員工就必須服從，全然不顧是否侵犯員工權益、是否符合員工意愿。

真正成熟的企業管理，從不是靠強制和道德綁架推行理念，而是權責清晰、相互尊重。企業有權制定規章制度，但必須在法律框架內，兼顧員工權益；可以倡導學習文化，但要尊重員工意愿，用合理方式引導，而非硬性施壓。熱愛學習的創始人，更該換位思考，用激勵代替強制，用尊重換取認同，而非用管理權強迫員工迎合自己的喜好。

企業想要長遠發展，靠的不是自我感動的情懷，而是權責對等的契約精神。別再用“為你好”掩蓋管理短板，別把強制要求當成企業文化。擺正雇傭關系定位，尊重員工的休息權和選擇權，用實在福利、合規管理、平等溝通留住人心，遠比強制晨讀更有意義，也更能讓企業走得長遠。