標(biāo)桿啟示｜拆解Greystar：美國(guó)長(zhǎng)租公寓第一的“輕資產(chǎn)”之路

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近年來(lái)，在政策與市場(chǎng)需求的共同推動(dòng)下，我國(guó)住房租賃行業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展。但競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利模式不清晰、運(yùn)營(yíng)效率有待提升、資產(chǎn)回報(bào)周期較長(zhǎng)等問(wèn)題，仍是長(zhǎng)租企業(yè)普遍面臨的現(xiàn)實(shí)困境。在此背景下，探索可復(fù)制、可持續(xù)的商業(yè)模式，成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心議題。

Greystar是美國(guó)管理規(guī)模最大的長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商，成立時(shí)間較早，商業(yè)模式已經(jīng)過(guò)完整經(jīng)濟(jì)周期驗(yàn)證，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效能、盤活存量資源，具備較強(qiáng)的借鑒意義。下文將系統(tǒng)梳理Greystar商業(yè)模式與核心能力，為中國(guó)住房租賃企業(yè)跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建自身核心優(yōu)勢(shì)提供參考。

Greystar：以輕資產(chǎn)為核心的“垂直一體化”商業(yè)模式，成就長(zhǎng)租公寓資管運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿

Greystar于1993年在美國(guó)創(chuàng)立，經(jīng)歷區(qū)域起步、全國(guó)化布局、全球化及多元化探索發(fā)展等階段后，已成長(zhǎng)為美國(guó)規(guī)模最大的公寓運(yùn)營(yíng)商，業(yè)務(wù)覆蓋北美、歐洲、南美與亞太地區(qū)。從核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，截至2025年初，Greystar在美國(guó)管理租賃房源約94.7萬(wàn)套，連續(xù)15年位居全美第一；其中自持租賃房源約12.3萬(wàn)套，亦居美國(guó)租賃機(jī)構(gòu)首位。業(yè)務(wù)模式上，Greystar以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為主，自持房源在管理規(guī)模中的占比長(zhǎng)期保持在15%以下，形成了輕資產(chǎn)化拓展業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展特征。

圖：Greystar在美管理租賃房源規(guī)模與持有房源規(guī)模

數(shù)據(jù)來(lái)源：NMHC，中指研究院綜合整理

Greystar能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，外部驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自機(jī)構(gòu)資本的強(qiáng)力支撐。Greystar通過(guò)與養(yǎng)老基金、私募基金等大型機(jī)構(gòu)投資者開(kāi)展深度合作，共同設(shè)立專業(yè)化投資基金，并受托代表投資方開(kāi)展物業(yè)項(xiàng)目的投資運(yùn)作。依托自身在投資研判、開(kāi)發(fā)改造及運(yùn)營(yíng)管理方面的綜合能力，Greystar對(duì)所持項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化改造、品質(zhì)升級(jí)與定位重塑，持續(xù)提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益與資產(chǎn)價(jià)值，最終為合作投資方實(shí)現(xiàn)超額投資收益，或通過(guò)項(xiàng)目退出完成資產(chǎn)增值變現(xiàn)。

Greystar主流業(yè)務(wù)涵蓋投資管理、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理三大板塊，構(gòu)建了全鏈條垂直一體化的商業(yè)模式。Greystar垂直一體化商業(yè)模式的核心優(yōu)勢(shì)在于全鏈條的協(xié)同效應(yīng)，其中投資環(huán)節(jié)的區(qū)位與產(chǎn)品判斷為開(kāi)發(fā)建設(shè)提供精準(zhǔn)導(dǎo)向，開(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品品質(zhì)管控為運(yùn)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)，而運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積累的租戶需求數(shù)據(jù)又反向優(yōu)化投資與開(kāi)發(fā)策略，形成了互相賦能的商業(yè)閉環(huán)。

圖：Greystar“垂直一體化”商業(yè)模式示意圖

資料來(lái)源：Greystar，中指研究院綜合整理

投資管理方面，Greystar聚焦“核心+”戰(zhàn)略，強(qiáng)化增值邏輯，以相對(duì)較低的成本收購(gòu)較優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，開(kāi)發(fā)符合機(jī)構(gòu)投資標(biāo)準(zhǔn)的租賃產(chǎn)品后，長(zhǎng)期持有至運(yùn)營(yíng)成熟，通過(guò)租金收益與資產(chǎn)增值實(shí)現(xiàn)超額回報(bào)。截至2025年，Greystar資產(chǎn)管理平臺(tái)管理資產(chǎn)規(guī)模超790億美元，覆蓋全球160余個(gè)市場(chǎng)。分區(qū)域來(lái)看，呈現(xiàn)“北美為主、全球布局”的特征，其中北美資產(chǎn)規(guī)模約543億美元，占比70%；歐洲資產(chǎn)規(guī)模近200億美元，占比25%，南美與亞太地區(qū)占比合計(jì)約5%。在投資產(chǎn)品分布上，以多戶住宅公寓投資為核心，投資規(guī)模占比約68%；同時(shí)投資學(xué)生公寓與活力長(zhǎng)者公寓等特色細(xì)分領(lǐng)域，兩者占比分別為23%、6%，另有3%投資于生命科學(xué)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等。

投資區(qū)域選擇上，堅(jiān)持“核心+”策略，聚焦具有高流動(dòng)性、良好就業(yè)基礎(chǔ)、強(qiáng)勁人口增長(zhǎng)及其他積極需求驅(qū)動(dòng)因素的門戶城市及高增長(zhǎng)型城市，確保資產(chǎn)的流動(dòng)性與增值潛力。在資產(chǎn)選擇上強(qiáng)調(diào)“增值”導(dǎo)向，偏好收購(gòu)區(qū)位優(yōu)越但運(yùn)營(yíng)管理不善的公寓社區(qū)，此類資產(chǎn)的收購(gòu)價(jià)格通常低于重置成本，通過(guò)后續(xù)的改造升級(jí)及運(yùn)營(yíng)管理可實(shí)現(xiàn)明顯的價(jià)值提升。

圖：Greystar投資管理資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)分布

數(shù)據(jù)來(lái)源：Greystar，中指研究院綜合整理

開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，Greystar以需求導(dǎo)向?yàn)樵瓌t進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，結(jié)合全流程管控，全力保障產(chǎn)品品質(zhì)。Greystar開(kāi)發(fā)建設(shè)資產(chǎn)規(guī)模超80億美元，作為總承包商已完成7.8萬(wàn)套房源建設(shè)，產(chǎn)品類型涵蓋各類常規(guī)公寓、學(xué)生公寓、活力長(zhǎng)者公寓（55+）、獨(dú)戶住宅租賃產(chǎn)品等多元化形態(tài)。在開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，Greystar以“需求導(dǎo)向”為核心原則，構(gòu)建了“調(diào)研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、反饋”的正向循環(huán)機(jī)制。首先，基于廣泛的市場(chǎng)調(diào)研與租戶需求洞察，結(jié)合本地市場(chǎng)特征及未來(lái)居住場(chǎng)景預(yù)判，在產(chǎn)品風(fēng)格、公共空間、建筑外立面等方面進(jìn)行針對(duì)性規(guī)劃；然后，依托自有總包團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品定位、開(kāi)發(fā)建設(shè)全流程的精準(zhǔn)管控，保障產(chǎn)品品質(zhì)與交付效率；最后，通過(guò)定期開(kāi)展公寓設(shè)計(jì)調(diào)查，將租戶反饋融入后續(xù)項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、建造與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品供給。

針對(duì)細(xì)分客群進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新是Greystar開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的核心亮點(diǎn)，其中活力長(zhǎng)者公寓的布局較為典型。順應(yīng)美國(guó)第一輪嬰兒潮群體老齡化趨勢(shì)，Greystar于2012年切入55+活力長(zhǎng)者公寓賽道，目前已成為美國(guó)活躍長(zhǎng)者公寓領(lǐng)域最大的開(kāi)發(fā)商與運(yùn)營(yíng)商。Greystar活力長(zhǎng)者公寓定位于具備獨(dú)立生活能力的55歲以上群體，區(qū)別于全服務(wù)型獨(dú)立生活社區(qū)，可按需提供個(gè)性化單項(xiàng)服務(wù)及豐富社交活動(dòng)，兼顧居住獨(dú)立性與社區(qū)黏性。Greystar活力長(zhǎng)者公寓精準(zhǔn)匹配適居性換小、靠近后代居住等核心需求，基于客群心理特征分析與專項(xiàng)小組調(diào)研結(jié)果，打造了差異化品牌矩陣，覆蓋不同需求層級(jí)，其中Overture與Everleigh定位高端市場(chǎng)，選址業(yè)態(tài)混合、配套完善的核心地段；Album品牌聚焦中端市場(chǎng)，提供更高性價(jià)比的租住選擇。活力長(zhǎng)者公寓憑借更細(xì)致化的服務(wù)、豐富的社交場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)租金溢價(jià)，其定價(jià)明顯高于傳統(tǒng)公寓，為Greystar進(jìn)一步強(qiáng)化收益鏈。

運(yùn)營(yíng)管理方面，規(guī)?；x能，標(biāo)準(zhǔn)化與增值服務(wù)并行。截至2025年，Greystar全球管理房源及床位超110萬(wàn)套/間，受托管理社區(qū)項(xiàng)目超3900個(gè)，為住宅公寓、帶家具企業(yè)住房及含零售空間的綜合用途物業(yè)提供端到端的物業(yè)管理服務(wù)。依托規(guī)模化運(yùn)營(yíng)與資源整合優(yōu)勢(shì)，Greystar構(gòu)建了“標(biāo)準(zhǔn)化流程+核心服務(wù)+增值方案”的運(yùn)營(yíng)體系。運(yùn)營(yíng)流程上，Greystar構(gòu)建了覆蓋財(cái)務(wù)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、住戶服務(wù)、法務(wù)與監(jiān)管合規(guī)等全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化流程與績(jī)效評(píng)估體系，并根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)與政策變化實(shí)時(shí)更新，以實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)效率提升和風(fēng)險(xiǎn)管控。服務(wù)方面，為客戶提供全生命周期的高效經(jīng)濟(jì)型服務(wù)，包括施工管理、物業(yè)管理、營(yíng)銷推廣、金融服務(wù)、調(diào)研咨詢等。增值服務(wù)方案作為運(yùn)營(yíng)流程與服務(wù)體系的戰(zhàn)略延伸，旨在進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，包括咨詢服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、資產(chǎn)保護(hù)等內(nèi)容。

Greystar的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中于垂直一體化能力、規(guī)?；季帧⑷谫Y資源整合三大維度，形成了自我強(qiáng)化、全球復(fù)制的發(fā)展閉環(huán)。垂直一體化能力方面，通過(guò)深度參與投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)全流程，內(nèi)部沉淀了專業(yè)化的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了全球化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目定位、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及退出各環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)方面，龐大的管理規(guī)模形成了顯著的規(guī)模效應(yīng)，一方面積累了豐富的行業(yè)資源與合作關(guān)系，構(gòu)建了高效的采購(gòu)渠道，降低收購(gòu)、運(yùn)營(yíng)成本；另一方面，基于海量租戶數(shù)據(jù)的需求洞察，能夠持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。融資資源整合方面，憑借專業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力與良好的行業(yè)口碑，吸引了養(yǎng)老基金、私募基金等大型機(jī)構(gòu)資本的合作，通過(guò)設(shè)立投資基金獲得充足的資金支持，支撐業(yè)務(wù)規(guī)?；瘮U(kuò)張與全球化復(fù)制。垂直一體化能力支撐項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)吸引機(jī)構(gòu)資本合作，充足資金進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張與能力沉淀，形成良性循環(huán)，持續(xù)鞏固Greystar行業(yè)龍頭地位。

中國(guó)企業(yè)借鑒：強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，深化長(zhǎng)期資本合作，以數(shù)據(jù)賦能精細(xì)化決策

根據(jù)NMHC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2025年初，美國(guó)長(zhǎng)租公寓管理規(guī)模TOP50企業(yè)管理規(guī)模接近500萬(wàn)間，管理全美21%的長(zhǎng)租公寓，其中Greystar管理份額達(dá)4%。而結(jié)合中國(guó)第七次人口普查長(zhǎng)表數(shù)據(jù)來(lái)看，2020年我國(guó)城鎮(zhèn)租賃家庭戶超6000萬(wàn)戶，截至2026年2月，TOP30長(zhǎng)租企業(yè)管理房源在200萬(wàn)間左右，其中開(kāi)業(yè)規(guī)模不足150萬(wàn)間，市場(chǎng)占比極低，全國(guó)20個(gè)熱點(diǎn)城市的長(zhǎng)租公寓整體機(jī)構(gòu)化率也僅在5%左右。在“十五五”時(shí)期“培育市場(chǎng)化專業(yè)化租賃企業(yè)”的政策導(dǎo)向推動(dòng)下，我國(guó)住房租賃市場(chǎng)整體的機(jī)構(gòu)化率及專業(yè)長(zhǎng)租企業(yè)規(guī)模均具備巨大的發(fā)展空間。

通過(guò)對(duì)美國(guó)Greystar商業(yè)模式的梳理，其在全球市場(chǎng)形成規(guī)?；瘡?fù)制，主要源于成功打造了適配本土市場(chǎng)環(huán)境、具備可持續(xù)盈利能力的成熟商業(yè)模式。Greystar依托成熟的資本市場(chǎng)環(huán)境，以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、基金化運(yùn)作、垂直一體化管理為核心，憑借全球?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)打造的資產(chǎn)管理能力，獲取穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)與超額收益分成。同時(shí)，Greystar的成功也印證了租戶需求導(dǎo)向、長(zhǎng)期主義堅(jiān)守、數(shù)據(jù)與專業(yè)知識(shí)積累、市場(chǎng)趨勢(shì)洞察等核心要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐作用。

當(dāng)前。我國(guó)長(zhǎng)租市場(chǎng)已形成房企系、地方國(guó)企系、創(chuàng)業(yè)系等多元主體良性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，但不同主體發(fā)展特征差異較大。其中，地方國(guó)企系長(zhǎng)租企業(yè)憑借政策支持、低成本融資優(yōu)勢(shì)及存量資產(chǎn)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張，但在市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)效率提升與盈利模式優(yōu)化方面仍需持續(xù)探索；房企系與創(chuàng)業(yè)系企業(yè)布局長(zhǎng)租賽道較早，積累了相對(duì)成熟的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面具備一定先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但部分民營(yíng)企業(yè)面臨融資渠道較少、資金成本偏高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱等現(xiàn)實(shí)難題，尤其是早期依賴包租模式的企業(yè)，在當(dāng)前租金下行周期中，面臨較大的運(yùn)營(yíng)壓力與盈利挑戰(zhàn)。

結(jié)合Greystar的成熟發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)租企業(yè)的核心痛點(diǎn)，建議從以下四大維度優(yōu)化發(fā)展路徑：

第一，強(qiáng)化專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力，堅(jiān)守長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念。長(zhǎng)租企業(yè)需樹(shù)立長(zhǎng)期主義經(jīng)營(yíng)理念，聚焦租戶核心需求，持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品迭代能力、服務(wù)保障能力與成本管控能力，將經(jīng)營(yíng)重心放在提升租住體驗(yàn)與資產(chǎn)收益水平上，穩(wěn)步提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)效率。在市場(chǎng)供求關(guān)系轉(zhuǎn)變的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯已從規(guī)模擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)能力競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)實(shí)力將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵構(gòu)成，只有具備優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)能力的企業(yè)，才能獲得可持續(xù)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第二，專業(yè)運(yùn)營(yíng)商聚焦輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，深化長(zhǎng)期資本合作。對(duì)于房企系、創(chuàng)業(yè)系、酒店系等專業(yè)長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商，可借鑒Greystar的輕資產(chǎn)與基金化運(yùn)作思路，拓寬與保險(xiǎn)資金、產(chǎn)業(yè)資本等長(zhǎng)期資本的合作渠道，發(fā)起設(shè)立租賃住房私募股權(quán)基金。通過(guò)代建代管、代投代運(yùn)營(yíng)等模式，獲取管理費(fèi)與超額收益分成，降低對(duì)自有資金的依賴，提升資本使用效率。目前，萬(wàn)科泊寓、瓴寓國(guó)際等企業(yè)已率先開(kāi)展相關(guān)探索，以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)驗(yàn)證了該模式的可行性。在投資邏輯得到市場(chǎng)驗(yàn)證后，企業(yè)可組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)向投資者傳遞“穩(wěn)定現(xiàn)金流+資產(chǎn)增值”的核心價(jià)值，吸引長(zhǎng)期資本持續(xù)注入。最終目標(biāo)是從單一項(xiàng)目合作，升級(jí)為與大型機(jī)構(gòu)投資者聯(lián)合設(shè)立多期、跨區(qū)域的戰(zhàn)略性平臺(tái)基金，構(gòu)建可持續(xù)的資本供給體系，有效破解民營(yíng)企業(yè)融資難題。

第三，延伸業(yè)務(wù)服務(wù)鏈條，推動(dòng)盈利模式多元化。對(duì)于具備成熟運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商，可立足資產(chǎn)管理全鏈條視角，為項(xiàng)目提供融資對(duì)接、投資選址、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定位、招商租賃、運(yùn)營(yíng)管理等一體化綜合服務(wù)，充分釋放專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值。對(duì)于地方國(guó)企系長(zhǎng)租企業(yè)，在“十五五”時(shí)期將成為盤活存量資產(chǎn)的核心主體，可重點(diǎn)布局存量住房改造業(yè)務(wù)。通過(guò)聯(lián)合專業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商、行業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，為存量資產(chǎn)持有方提供空間設(shè)計(jì)、裝修改造、租賃運(yùn)營(yíng)一體化“煥新升級(jí)”服務(wù)，以裝修增值收益、資產(chǎn)管理服務(wù)費(fèi)、租金分成等多元方式拓寬盈利渠道，實(shí)現(xiàn)盈利模式結(jié)構(gòu)化升級(jí)。

第四，數(shù)據(jù)賦能精細(xì)化決策。借鑒Greystar基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)租企業(yè)應(yīng)重視長(zhǎng)期數(shù)據(jù)積累與市場(chǎng)趨勢(shì)洞察能力建設(shè)。頭部企業(yè)可通過(guò)與專業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)合作，整合行業(yè)長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與自有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建覆蓋全市場(chǎng)的租賃動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各網(wǎng)格區(qū)域供需關(guān)系、租金波動(dòng)、人口結(jié)構(gòu)變化、產(chǎn)業(yè)分布特征、競(jìng)品運(yùn)營(yíng)策略等核心指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。基于數(shù)據(jù)庫(kù)搭建網(wǎng)格化投資與運(yùn)營(yíng)分析模型，為項(xiàng)目選址、產(chǎn)品定位、租金定價(jià)、招商策略等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)業(yè)務(wù)決策從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)長(zhǎng)租公寓行業(yè)仍處于發(fā)展初期階段，行業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展尚需時(shí)日，也存在巨大的發(fā)展機(jī)遇。Greystar的經(jīng)驗(yàn)表明，唯有構(gòu)建與本土市場(chǎng)深度適配、資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、盈利邏輯清晰的發(fā)展模式，企業(yè)才能在未來(lái)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)中建立核心優(yōu)勢(shì)。這要求長(zhǎng)租企業(yè)不能僅著眼短期運(yùn)營(yíng)，更需致力于長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，唯有如此，整個(gè)行業(yè)方能穿越周期，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

人居夢(mèng)想“好房子”展示專區(qū)

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年度盤點(diǎn)丨十大關(guān)鍵詞，看樓市政策趨勢(shì)

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《求是》刊文，房地產(chǎn)的幾個(gè)罕見(jiàn)提法

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三部門發(fā)文，換房退個(gè)稅政策延期

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超3000億元，專項(xiàng)債收地發(fā)力

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央行重磅發(fā)聲，降息落地

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?企業(yè)研究

2026年1月全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)拿地TOP100排行榜

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2025年中國(guó)房地產(chǎn)代建企業(yè)排行榜

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2025年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)交付規(guī)模排行榜

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?房地產(chǎn)市場(chǎng)

2025中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)總結(jié)&2026趨勢(shì)展望

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2025年中國(guó)住房租賃市場(chǎng)總結(jié)與展望

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“十五五”中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)展望

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越貴越搶手？揭秘2025百億樓盤熱銷邏輯

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?指數(shù)研究

中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)30年

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中國(guó)房地產(chǎn)指數(shù)系統(tǒng)百城價(jià)格指數(shù)報(bào)告（2026年1月）

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?物業(yè)研究

2025中國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)總結(jié)&2026趨勢(shì)展望

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2025中國(guó)物業(yè)服務(wù)上市公司ESG測(cè)評(píng)研究報(bào)告

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2025年中國(guó)物業(yè)服務(wù)價(jià)格指數(shù)研究報(bào)告

https://u.fang.com/yorr7v/

中指研究院官網(wǎng)·中指云平臺(tái)

www.cih-index.com

為行業(yè)提供：

●4萬(wàn)+房地產(chǎn)報(bào)告每日更新，涵蓋住宅市場(chǎng)、房企研究、土地市場(chǎng)、物業(yè)研究、政策解讀、指數(shù)研究等諸多領(lǐng)域；

●2300個(gè)城市地產(chǎn)數(shù)據(jù)、225萬(wàn)宗土地的推出成交信息、40萬(wàn)個(gè)住宅項(xiàng)目和5萬(wàn)棟商用物業(yè)的交易數(shù)據(jù)；

●中國(guó)城市投資吸引力排名，百城房?jī)r(jià)，查城市、查房企、查地產(chǎn)數(shù)據(jù)、查房地產(chǎn)政策；

●京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝、長(zhǎng)江中游等核心城市群集中供地、土地拍賣快訊。