LABUBU勇闖“好萊塢”！泡泡瑪特聯(lián)手索尼影業(yè)，要把國(guó)產(chǎn)IP加速推向全球

本文來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：劉婷

泡泡瑪特開(kāi)始把LABUBU推向更專業(yè)的內(nèi)容場(chǎng)域。

3月19日，泡泡瑪特（09992.HK）與索尼影業(yè)共同宣布了LABUBU電影的最新進(jìn)展，雙方將圍繞泡泡瑪特旗下的經(jīng)典IP形象THE MONSTERS（LABUBU）開(kāi)發(fā)真人動(dòng)畫(huà)電影。

時(shí)代周報(bào)記者從泡泡瑪特方面獲悉，目前影片尚處早期開(kāi)發(fā)階段，計(jì)劃采用真人實(shí)景與CGI相結(jié)合的形式，將LABUBU的奇幻世界搬上大銀幕。

來(lái)自泡泡瑪特方面的資料顯示，該電影計(jì)劃由曾執(zhí)導(dǎo)《帕丁頓熊》系列及《旺卡》的保羅·金出任導(dǎo)演及制片人，THE MONSTERS藝術(shù)家龍家升將深度參與電影創(chuàng)作。此外，保羅·金還將與史蒂文·萊文森攜手，擔(dān)任該電影的編劇。

從合作對(duì)象到主創(chuàng)陣容，這一項(xiàng)目已經(jīng)帶有明顯的國(guó)際電影工業(yè)色彩。對(duì)于以潮玩起家的泡泡瑪特而言，把一個(gè)廣泛進(jìn)入大眾視野的IP送上大銀幕，是其在內(nèi)容層面的進(jìn)一步試探。

過(guò)去幾年，LABUBU的形態(tài)不斷擴(kuò)展，從桌面上的盲盒到搪膠毛絨，再到線下樂(lè)園中的互動(dòng)角色，這一IP已經(jīng)完成了從設(shè)計(jì)師創(chuàng)作到大眾消費(fèi)符號(hào)的轉(zhuǎn)變。

多名業(yè)內(nèi)人士在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)均表示，相比單純依靠商品變現(xiàn)，影視內(nèi)容能夠承載更完整的敘事與角色表達(dá)，也更容易推動(dòng)IP進(jìn)入更廣泛的傳播體系。不過(guò)，隨著商品化路徑逐漸成熟，如何讓IP在更長(zhǎng)周期內(nèi)維持熱度、拓展邊界，成為泡泡瑪特需要回答的新問(wèn)題。

LABUBU打頭陣

潮玩行業(yè)發(fā)展速度，為泡泡瑪特進(jìn)軍電影圈增加了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

觀研報(bào)告網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)潮玩行業(yè)在供需協(xié)同發(fā)力下快速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模從2020年的249億元增至2024年的587億元，預(yù)計(jì)2026年突破千億元、2030年升至2133億元，2024-2030年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)23.99%。高盛報(bào)告指出，中國(guó)潮玩在海外市場(chǎng)份額已從2020年的3%增長(zhǎng)至2025年的18%。

不過(guò)，商品熱賣并不等于內(nèi)容能力成熟。獨(dú)立電影工作室宣發(fā)人士林添（化名）對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，LABUBU一路走紅，更多依靠的是設(shè)計(jì)、產(chǎn)品與消費(fèi)場(chǎng)景，其成長(zhǎng)路徑與傳統(tǒng)由文學(xué)、動(dòng)漫、游戲內(nèi)容孵化出來(lái)的IP并不相同。它先被用戶購(gòu)買，再被用戶喜愛(ài)，但從被喜歡的形象走向可被講述的角色，仍需要進(jìn)一步補(bǔ)足內(nèi)容層面的能力。

作為泡泡瑪特的明星IP，LABUBU率先進(jìn)入電影開(kāi)發(fā)階段，并不讓外界感到意外。事實(shí)上，早在2025年第四季度，市場(chǎng)上便有消息稱索尼影業(yè)正計(jì)劃與泡泡瑪特聯(lián)手，將LABUBU 搬上大銀幕。彼時(shí)，泡泡瑪特方面對(duì)此不予置評(píng)，但市場(chǎng)已開(kāi)始高度關(guān)注。

2025年7月，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾對(duì)媒體透露，多家好萊塢電影公司都曾表示過(guò)合作開(kāi)發(fā)LABUBU電影的意向。

從商業(yè)表現(xiàn)來(lái)看，LABUBU已是泡泡瑪特最具代表性的頭部IP之一。財(cái)報(bào)顯示，2025年上半年，LABUBU所在的THE MONSTERS系列實(shí)現(xiàn)收入48.1億元，同比增長(zhǎng)668%，占公司總營(yíng)收的34.7%。

林添對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱，對(duì)于電影開(kāi)發(fā)這樣投入高、周期長(zhǎng)、回報(bào)不確定的內(nèi)容項(xiàng)目而言，只有那些已經(jīng)在市場(chǎng)上完成商業(yè)驗(yàn)證、具備穩(wěn)定消費(fèi)群體的IP，才更有可能被優(yōu)先推上銀幕。

在林添看來(lái)，對(duì)于一家依靠IP成長(zhǎng)起來(lái)的公司而言，如果缺乏完整故事、角色關(guān)系與世界觀支撐，IP的生命周期很容易受制于上新節(jié)奏和消費(fèi)熱度。換句話說(shuō)，商品能夠幫助IP被看見(jiàn)、被購(gòu)買，但未必足以支撐其在更長(zhǎng)時(shí)間尺度上的持續(xù)傳播。

中國(guó)青年劇作家、導(dǎo)演向凱對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，IP從商品形態(tài)走向內(nèi)容形態(tài)，需補(bǔ)齊五大關(guān)鍵能力：首先是世界觀與敘事構(gòu)建能力，從視覺(jué)符號(hào)、商品人設(shè)轉(zhuǎn)向完整世界觀，解決“有形象、無(wú)故事、無(wú)靈魂”問(wèn)題，建立跨媒介統(tǒng)一敘事體系，避免影視、游戲、衍生品內(nèi)容割裂；其次是內(nèi)容工業(yè)化生產(chǎn)與品控能力，搭建從劇本+制作+宣發(fā)+衍生的全流程工業(yè)化體系，告別作坊式開(kāi)發(fā)，匹配國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并建立IP內(nèi)容質(zhì)量管控機(jī)制，防止內(nèi)容崩壞反噬商品口碑；再次是全鏈路IP運(yùn)營(yíng)與生態(tài)協(xié)同能力，從單一商品變現(xiàn)升級(jí)為影視、游戲、出版、授權(quán)、樂(lè)園等網(wǎng)狀生態(tài)，實(shí)現(xiàn)收入多元、抗風(fēng)險(xiǎn)更強(qiáng)，同時(shí)強(qiáng)化粉絲社群運(yùn)營(yíng)與內(nèi)容共創(chuàng)，將消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為IP共建者；此外是全球化內(nèi)容表達(dá)與本地化能力，提煉全人類共通價(jià)值，建立多語(yǔ)種內(nèi)容生產(chǎn)、本地化改編及全球發(fā)行能力，突破語(yǔ)言與文化壁壘，適配不同市場(chǎng)的內(nèi)容尺度、敘事節(jié)奏與審美偏好；最后是版權(quán)保護(hù)與長(zhǎng)期價(jià)值管理能力，完善全球版權(quán)布局與維權(quán)體系，打擊盜版、防止IP被濫用。

借船出海

在電影之路上，泡泡瑪特沒(méi)有選擇獨(dú)立推進(jìn)，而是與索尼影業(yè)合作，這一安排本身已釋放出明確信號(hào)。

從官方公布的信息來(lái)看，此次LABUBU電影的主創(chuàng)與制作團(tuán)隊(duì)來(lái)自成熟的國(guó)際影視工業(yè)體系。保羅·金曾執(zhí)導(dǎo)《帕丁頓熊》系列和《旺卡》，編劇史蒂文·萊文森則參與過(guò)多部音樂(lè)電影與劇集創(chuàng)作。除導(dǎo)演和編劇之外，項(xiàng)目制片團(tuán)隊(duì)也擁有參與《火星救援》《鄰里美好的一天》《許愿神龍》等作品的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一家深耕潮玩零售與IP商品的公司而言，與成熟電影工業(yè)體系協(xié)同，更接近全球內(nèi)容市場(chǎng)的運(yùn)作邏輯。

而這一合作的背景，也與泡泡瑪特海外業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)有關(guān)。2025年上半年，泡泡瑪特海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)439.34%，達(dá)到55.93億元，占總營(yíng)收比重突破40%。

向凱表示，泡泡瑪特牽手索尼影業(yè)，對(duì)中國(guó)IP全球化意義深遠(yuǎn)：一是借船出海，快速接入全球工業(yè)體系；二是補(bǔ)全I(xiàn)P靈魂，用好萊塢工業(yè)化敘事為L(zhǎng)ABUBU注入完整故事、情感內(nèi)核與價(jià)值觀；三是實(shí)現(xiàn)雙向賦能、降低風(fēng)險(xiǎn)，LABUBU的全球粉絲基礎(chǔ)與潮玩生態(tài)為電影提供天然流量與變現(xiàn)底座，同時(shí)電影反哺潮玩全球銷量與品牌價(jià)值，形成閉環(huán)；四是推動(dòng)文化突圍，輸出東方現(xiàn)代美，使LABUBU從產(chǎn)品輸出升級(jí)為文化符號(hào)輸出。

從消費(fèi)行業(yè)視角看，這一動(dòng)作也被視為泡泡瑪特商業(yè)模式的一次延伸。大消費(fèi)分析師楊懷玉對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，隨著核心IP逐步成熟，泡泡瑪特正在嘗試從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向IP資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，通過(guò)內(nèi)容形式延長(zhǎng)IP生命周期，并強(qiáng)化其情緒價(jià)值與文化屬性。

在他看來(lái)，影視等內(nèi)容形態(tài)一方面有助于提升IP認(rèn)知度與用戶粘性，另一方面也有望反向帶動(dòng)商品銷售，形成“內(nèi)容—商品”的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。從資本市場(chǎng)角度看，如果內(nèi)容端能夠持續(xù)輸出，并逐步建立跨媒介表達(dá)能力，公司的估值邏輯也可能從單一消費(fèi)品公司，向具備內(nèi)容屬性的IP公司延展。

不過(guò)，楊懷玉同時(shí)指出，這一路徑并不具備完全的普適性。“內(nèi)容化的前提是IP本身已經(jīng)具備較強(qiáng)的認(rèn)知基礎(chǔ)和延展空間。”他說(shuō)，“只有頭部IP才更有可能通過(guò)電影等形式放大價(jià)值，對(duì)于中尾部IP而言，這種模式的復(fù)制難度仍然較高。”

從盲盒貨架到電影銀幕，LABUBU的這一步，既是一次IP表達(dá)方式的延伸，也是一場(chǎng)關(guān)于路徑的試探。不過(guò)，內(nèi)容能力的建立并非一蹴而就。無(wú)論是敘事體系、工業(yè)化制作，還是全球傳播路徑，都意味著更高門(mén)檻與更長(zhǎng)周期。

當(dāng)LABUBU走上大銀幕后，泡泡瑪特接下來(lái)要回答的問(wèn)題是：如何講好一個(gè)故事，把IP變成一門(mén)更長(zhǎng)的生意。