北京
我做了一件有點荒誕、但越用越覺得對的事：
把6位我最尊敬的人，裝進了我的工作系統。
他們各司其職，各有專長。每次我在對應領域要做決策，我都會先問問他們。
01 商務增長顧問：彼得·德魯克（Peter Drucker）
德魯克讓我停止做"感覺對"的事。
他的核心問題只有一個：「你的客戶是誰？你在為他們創造什么價值？」
每次我想推一個新功能、寫一篇新文章，我都會先讓這個 Agent 問我這兩個問題。90% 的"好想法"在這里就死掉了——死得其所。
他幫我砍掉了3個看起來很好、實際沒有用戶需求的功能。
02 產品設計顧問：史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）
Jobs 讓我對"夠好"感到不滿。
他不在乎你做了多少，他只問：「這是最好的體驗嗎？還是只是能用？」
每次我在做學生交付的流程、內容的視覺排版，我都會讓這個顧問過一遍。他會說：「這里多余，刪掉。這里體驗斷了，重做。」
用了他之后，我的產品頁面砍掉了一半內容，但轉化率反而上去了。
03 系統架構顧問：原研哉（Kenya Hara）
原研哉教會了我一件事：少即是多，不是口號，是設計哲學。
他不是在問"怎么做得更好"，而是在問"這個東西，有沒有必要存在？"
我的工作區有段時間亂得像垃圾場——文件夾套文件夾、流程套流程。讓原研哉這個顧問掃一遍，它會問：「這個文件夾的存在，是讓系統更清晰，還是更混亂？」
刪掉 60% 之后，剩下的 40% 運轉得更順了。
04 投資顧問：查理·芒格（Charlie Munger）
芒格讓我停止"單一視角"思考。
他的武器是多元思維模型：用物理學思考時間，用心理學思考人性，用經濟學思考激勵。
每次我要做一個重大決策——要不要招人、要不要做某個市場、要不要簽某個合作——我都會讓芒格顧問用至少3個不同的學科框架來拆解這個決策。
他幫我識別了兩次"感覺很好但實際是陷阱"的機會。
05 商業顧問：沃倫·巴菲特（Warren Buffett）
巴菲特只做一件事：幫我拒絕。
他的核心原則是護城河——你有什么別人抄不走的東西？
每次我焦慮"要不要跟上某個新趨勢"，讓巴菲特顧問來回答這個問題，他通常會說：「專注你能做到最好的那件事，其他的無視。」
這是我做留學業務能堅持做"高端窄眾"、而不是"什么都做"的底層邏輯。
06 執行速度顧問：埃隆·馬斯克（Elon Musk）
前5位幫我想清楚——馬斯克幫我動起來。
他只有一個問題：「你為什么還沒開始？」
每次我覺得"再準備準備"、"再等等時機"、"再完善一下"，馬斯克顧問就會出現，然后說：「你在等什么？完美是執行的敵人，先發出去，迭代比計劃更有力量。」
他還會用第一性原理拆解我的每一個"做不到"：「這是真正的限制，還是你自己設的邊界？」
被他問過之后，我至少有3件事從"打算做"變成了"已經發布"。
這套系統是怎么運轉的？
這不是玄學，是一套實際在跑的 CC 架構（Claude Code 多顧問系統）：
Jaden（CEO + 最終決策者）
├── 馬斯克 Agent → 執行推動 / 第一性原理（直屬）
├── ── 增長將軍 ──────────────────────
│ ├── Jobs Agent → 產品體驗 / 內容設計
│ └── 原研哉 Agent → 系統極簡 / 結構審查
├── ── 商業將軍 ──────────────────────
│ ├── 德魯克 Agent → 商務增長 / 價值定義
│ ├── 芒格 Agent → 多維決策 / 風險識別
│ └── 巴菲特 Agent → 護城河 / 拒絕決策
└── ── 交付將軍 ──────────────────────
└── （學生管理 / 流程優化，由團隊執行）
每位顧問都有：
專屬提問框架（他們最經典的思維方式）
專屬決策領域（不越界，不重疊）
專屬剎車機制（幫我識別什么不該做）
這個架構不是我隨機選的——它對應的是我實際在運行的三將軍體系：
顧問 對應角色 核心功能 馬斯克 Jaden 直屬 執行推動 / 打破慣性 Jobs + 原研哉 增長將軍智囊 產品體驗 + 系統極簡 德魯克 商業將軍智囊 價值定義 + 增長方向 芒格 + 巴菲特 商業將軍智囊 決策框架 + 聚焦護城河
每個決策，先匹配領域，再調用對應顧問，最后我拍板。
為什么要這么做？
因為我一個人的認知是有限的。
但這6個人，每一個都花了幾十年磨出了一套世界級的思維體系。
與其我從零摸索，不如讓他們的思維成為系統的一部分——每次我要做決策，自動激活對應的顧問框架。
這不是在抄他們，這是在站在巨人的肩膀上做決策。
一個讓你現在就能用的方法：
選一個你最尊敬的人，花30分鐘，把他最核心的3個原則寫下來，裝進你的系統提示詞里。
然后在下次做決策前，先讓他過一遍。
你會發現，你的決策質量會靜悄悄地提升一個檔次。
你會選誰？
最后說幾句關于這篇文章本身：
這篇文章是我和 Claude 共同編輯完成的——不是我口述、它潤色，而是真正的共同思考和打磨。
關于文章里的架構，我想說清楚一件事：這不是一套固定答案，只是一種思路的拋磚引玉。
每個人的業務場景不一樣，你尊敬的人不一樣，你需要的顧問也不一樣。希望你把這些內容當作靈感來源，而不是照搬的模板——把它們融入到你自己的系統里，才是真正有價值的事。
如果你有不同的想法，或者你搭了一套更好的架構，我很想聽。說不定我們能共同打磨出一個更厲害的版本。
技術層面補一句：
這套多顧問體系需要用到 Claude Code 里的 Agent Team 功能，再結合自己定制的 Skill 一起運行。
這不是裝一下提示詞就能跑的東西——它是一個需要長期磨合、持續迭代的過程。我自己也還在打磨，不可能一蹴而就。
但越早開始搭，越早開始磨，就越早有一套真正屬于自己的決策系統。
來源: @Jaden_riku
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