“宇宙第一大工程局”中建八局開年大調整

2026年開年，就迎來重磅消息，曾被稱為“宇宙第一大工程局”的中建八局在內部發布重組通知，對旗下地產、投資、運營業務進行重組，

具體來看，原來有四家公司：中建東孚、中建八局投資發展公司、山東中建城市發展公司、中建八局華南投資公司，現在被重新劃分為三大板塊。

以后，搞地產的歸到“八局地產公司”，搞綜合投資的進“八局城市發展公司”，搞運營的統一到“八局城市運營公司”。

業務一整合，人事任命也要跟著動：中建八局副總經理張巨偉，現在同時兼任中建東孚和八局城市運營公司的董事長；原中建東孚董事長盧丙磊，改任東孚總經理；上海分公司原總經理潘鵬，去八局城市發展公司當總經理；管流程和數據的董事長雷克，則調去八局城市運營公司當總經理。

業內人士指出，中建這場改革，一方面是為了應對兄弟單位中建三局中建壹品反超的競爭壓力；另一方面，也是為了解決自身業務交叉、權責不清的內部瓶頸，同時也表現出八局上下對“排位保衛戰”的焦慮和野心。

一、兄弟單位后來居上，八局面子掛不住了

中建八局在中建系里一直是“老大哥”，連續好幾年凈利潤在建筑央企里排第一。但這些年，兄弟局一個個都憋著勁兒往上沖，八局的地位開始面臨危機。

中建集團的地產板塊，除了中海地產這個王牌，還有八個局院地產公司，業內叫“中建八子”。八局的中建東孚就是其中之一。

東孚2008年起步，2013年正式打出牌子，這些年風頭正盛。比如2021年，八局在“八子”里利潤最高、凈資產最多。

這以后，中建東孚開始橫掃土地市場。2022年，東孚銷售額505個億，排行業第42位。把三局的中建壹品、五局的中建信和都甩在后面。

2023年更猛，中建東孚銷售額526.5億元，拿地額179億，行業排名蹭蹭往上躥。

但很快。三局的中建壹品跟打了雞血似的，銷售額和拿地額直線逼近。

2024年，中建壹品拿地金額210億，殺進行業前八；中建智地123億，排15；中建玖合64億，排37。而八局的中建東孚呢？拿地金額59億，掉到42名。

銷售端也一樣，中建壹品506億排18，東孚425.2億排22——老大位置，就這么丟了。

這還不算，中建壹品董事長徐超更是在2024年高調宣布要“沖進行業20強、銷售規模做到上千億”。

2025年，壹品繼續發力，拿地174億進前十，銷售額535億穩居第15位；東孚奮起直追，銷售額497億排17，拿地68億排但了第32位。

更要命的是，兄弟單位中建智地和玖合也追上來了，2025年兩家的權益拿地金額都超過東孚。

要知道，地產行業一直就有個鐵律：拿地多少，決定以后賣多少。這也就意味著，東孚在起跑線上就已經落后了。

更值得一提的是，在中建東孚的總部城市上海，部分項目也開始面臨去化難題。

比如寶山一個盤，2024年底入市，均價4萬8，半年多只賣了55%；后面幾期更慘，有的去化不到25%，最新一批12月開的，結果一套網簽都沒有。

還有虹口的一個盤，均價8萬7，去年11月推了248套，還剩41套。重點項目中環麓島，去年11月開盤，到現在網簽比例也只有63.89%。二期馬上又要上，79套房等著接盤。

核心業務被超，項目賣不動，八局不動手不行了。

二，雙董事長掛帥，張巨偉能翻盤嗎？

這次重組，八局瞄準的是地產業務的整合。過去八局的地產平臺太散了：有主打長三角的中建東孚，有扎根山東的中建城發，還有搞綜合投資的八局投資發展和深耕華南的八局華南投資。各干各的，業務還打架。

有內部人透露，早年間東孚本來在全國布局，后來平臺被拆分之后，大家的主營業務不一樣，側重點也不一樣，但還是統一用的中建東孚的牌子。最后三家公司在地產業務方面就存在交叉重合的情況。

反觀三局，2021年就把所有地產業務整合成中建壹品，總部在武漢，地產業務也集中在湖北省內。后來市場不好，果斷殺向一線城市，開啟了全國化布局。

所以八局這次，明顯是從三局的整合中學到了解題思路，俗稱抄作業。

中國企業資本聯盟副理事長柏文喜說，八局這次不是簡單合并，是把地產業務從“邊緣競爭”拉回“核心戰場”，用最高級別的指揮官親自督戰，就是要重新奪回話語權。

在業務重組的同時，人事安排也很有意思。最引人注目的是，原中建東孚董事長盧丙磊，干了半年就被調去當總經理，而八局副總經理張巨偉，直接兼任中建東孚和八局城市運營公司的董事長。

這種“雙董事長”配置在中建系統內還是極其罕見的，可見集團對張巨偉的絕對信任。那么張巨偉是什么人？

他之前在中建八局二公司干過，2021年初當上二公司總經理，年底轉去山東中建城發當董事長。

山東中建城發雖然成立時間不長，但業績很猛，年營收超200億，累計投資規模高達2900億，連續三年穩居中建集團重點投資平臺前五。

地產業務方面就更突出，光濟南一個城市，去年的操盤銷售額就達到了53億，排當地第二，業績規模與中建七局地產業務持平。

靠著這份成績單，張巨偉2025年9月升了八局副總經理。才幾個月，又被推到前臺，兼任兩大平臺董事長。

柏文喜分析，張巨偉現在身上既背著集團的考核指標，還有平臺公司的簽約、回款、利潤等硬指標，總部把個人績效和八局地產能不能重回“排頭”深度綁定，等于倒逼其親自下場搶地、搶銷售 。

所以不難看出，張巨偉面臨的挑戰也不小。內部整合要協調，雙線管理要平衡權責，外面還有行業調整期的激烈競爭。多重矛盾攪在一起，他能不能帶著八局殺出重圍，現在還很難說。

但是可以可能一點，新一年的發展大幕已經拉開，接下來，中建八局能不能在拿地、銷售這兩個硬仗上，打出一場漂亮的翻身仗。咱們就等著看結果吧！