巨虧16億，關店27家！百億女總裁失聯，曾經“超市之王”撐不住了

剛過去倆月，曾經讓沃爾瑪都犯怵的“超市之王”大潤發，又炸鍋了——這次不是關店，是他們的百億女總裁李衛平，徹底失聯了。3月8號，母公司高鑫零售直接發公告罷免她，理由簡單粗暴：“長時間聯系不上”。這姐們兒更絕的是，年薪336萬，上任才98天就玩“蒸發”，連公司都找不到人，擱港股圈里都算頭一份新鮮事。

其實倆月前就有風聲，說李衛平被帶走協助調查，大潤發當時急得跳腳，發聲明罵是謠言還報警。結果呢？第二天自己打自己臉，說“暫時聯系不上”——這不是薛定諤的在職嗎？人沒影了，編制還留著，開除不敢，用又用不了，進退兩難像個傻子。

替她扛事兒的是華裕能，德弘資本的聯合創始人，典型的金融大佬，之前連超市貨架都沒碰過。更絕的是，這老哥聲明一分錢工資不拿——這哪是當CEO，分明是來給大潤發“守靈”的，怕德弘投的131億打水漂唄。

還記得李衛平剛上任時那封內部信嗎？去年12月1號發的，滿篇都是“廉潔自律是生命線”“踩紅線要翻車”。當時員工還當新官上任三把火，現在回頭看，這不是給自己挖墳嗎？上任不到一個季度，自己先踩了“失聯”的紅線，職業生涯直接卡殼。

往前倒2017年，那時候新零售正火，阿里揣著224億港元砸進大潤發，說要搞線下拼圖。當時誰不覺得背靠阿里能起飛？結果呢？互聯網的激進打法和傳統零售的穩重根本合不來——就像給老馬車裝火箭，剛開始訂單漲300%看著猛，沒兩年架子就散了。

阿里也扛不住啊，2025年初含淚把股份131億賣給德弘，一進一出虧近百億。德弘是PE基金，錢都是3-5年的周期，要快速賺錢套現，可零售是慢功夫，這就像穿釘鞋跑馬拉松，起步猛但跑不完。

上一任CEO沈輝是個老實人，干了20個月把公司扭虧賺了3億多，可他的“慢工出細活”不符合資本胃口，被逼走了。之后大潤發就開始“截肢式改革”：瘋狂關店、裁員、壓成本，結果越改越虛。

最近有人去鄭州探店，大潤發除了生鮮區有點人氣，其他地方冷清得能聽見自己喘氣。顧客吐槽得直白：“買個菜爬三層樓，趕時間誰愿意來？”美團半小時送到家，誰還跑幾公里逛大盒子？成也大而全，敗也大而全，大賣場模式現在就是時代棄子。

更坑的是內部，沈輝搞降本增效，關虧損店本來是好事，可壓采購成本壓到啥地步？變質豬肉、發霉面包都出來了。毛利率壓到極限，質量控制先砍，幾十年攢的口碑嘩嘩掉。

財報說一年多關了27家店，北京西紅門、武漢蔡甸都悄無聲息貼了封條。現在大潤發就是拆東墻補西墻，賬上有點現金，但營收下滑還虧著，改造又要燒錢，純純的豪賭。

再看人家胖東來，靠極致服務成了旅游景點，員工工資高得離譜，舍得砸錢。大潤發倒好，還在裁員降本，想用窮辦法學富路子，這不是悖論嗎？而且大潤發幾百家店層級復雜，學胖東來“一店一策”，管理難度直接地獄級。

李衛平失聯這事，直接撕了大潤發最后一塊遮羞布，舊零售時代算是到頭了。未來三年實體零售要徹底洗牌，沒核心競爭力的賣場肯定得消失。

你身邊的大潤發關門了嗎？現在買菜你更愿意去山姆、胖東來，還是小區便利店？

參考資料：中國經濟網《大潤發母公司罷免失聯CEO，零售巨頭轉型困局待解》；澎湃新聞《高鑫零售換帥：李衛平失聯，零薪酬CEO接棒》