江蘇
一個基層法院院長，憑什么登上央視“中國經濟年度人物”頒獎臺？
南客，政法作家，曾是法官，同時又兼央媒駐站記者——兩段職業生涯擰成一股繩：法官的邏輯+記者的直覺。
2011年國慶，央視《新聞聯播》里國務院領導正在浙江考察中小企業。
屏幕里的領導眉頭緊鎖，說著“企業主出走”“資金鏈斷裂”“防范區域性風險”這些詞。
南客關了電視。腦子里只有一個念頭：重大主題來了。
那年國際金融危機還沒過去，小微企業生死存亡成了國家大事。
他太清楚這意味著什么——誰能在這個節點上拿出一個“司法服務小微企業”的樣板，誰就能在全國政法系統橫著走。
甚至，他瞄上了一個更瘋狂的目標：中國經濟年度人物。
第一步：選對人，比做對事更重要
他需要一個縣域法院。要民營經濟發達，要領導敢干事，還要方便記者們高鐵來回。
常熟法院跳進視野。院長剛調任，他不熟。但沒關系，他熟對方的副手。
10月11日，他趕去常熟。
院領導在辦公室等他，寒暄完，他開門見山：“這是個機會，把你們服務大局的工作推向全國。”
他等著對方興高采烈。
結果院長遲疑了：“最近常熟‘跑路’的老板很多，記者來了會不會生事？再說，我們以前從沒提過‘服務小微企業’，現在總結經驗，是不是作秀？”
他心一沉。
但臉上沒慌。正好這時候，幾位副院長陸續進來——這是他提前布的局。
來之前他特意叮囑那位相熟的分管副院長：“先別跟一把手匯報，等我到了當面談。”
現在，班子成員全在。
他轉頭笑問院長：“看來大家都給我面子，干脆一起議議？”
那位副院長立刻接話：“您來肯定是好事。”
另一位副院長補刀：“每次來都是《人民法院報》頭版，人家請都請不來。”
借勢，是溝通的第一要訣。
南客提高聲調，掰著手指給院長算賬：第一，縣域經濟本來就是中小企業為主，你們過去十年干的其實就是服務小微企業，只是沒貼這個標簽；第二，來的記者都是跑政法條口的，奔著國務院抓的大事來的，誰有功夫挖你“跑路”的負面？
院領導的眉頭漸漸舒展。
那天下午，他們成立了領導小組，制定了工作標準，部署了全院動員，還安排了向市委領導的匯報。
南客接著乘勢堅定表示：“要快，中央經濟工作會議前必須見報，過了12月就徹底沒戲。”
對方留他住幾天，他答應了。
面對面，是王道的王道。
如果當初讓副院長電話匯報，院長面對下級，一句“不合適”就能打發，這事就黃了。
但他坐在對方面前，院長沒法輕易拒絕一個上門的人。
第二步：把“夾生飯”煮熟
回南京后，南客沒歇。
幾乎每天三四通電話追問進度：座談會開了嗎？材料寫了嗎？市委領導匯報了嗎？
執行最怕的不是慢，是跑偏。
10月21日，常熟法院發來一萬多字的總結。
他看完感覺：站位不夠高，提煉不夠精。
法官出身的好處這時候顯出來了：他懂審判，知道哪些案子能講故事；記者出身的直覺也派上了用場：他知道媒體要什么、領導看什么、公眾信什么。
直接動手改，砍到四千字，標題定為《江蘇常熟法院司法服務與保障小微企業健康發展的工作報告》。
但真正的硬仗在省院。11月2日，部門討論會。
他剛解讀完方案，就有人開炮：“服務小微企業是政府和銀行的事，法院湊什么熱鬧？是不是作秀？”另一個附和：“規模太大，吃力不討好。”
他拿著筆，一字一句記。態度要謙，立場要穩。
他釋疑：這不是作秀，是契合中央大局；不是越權，是司法能動。
他還特意沒提“中國經濟年度人物”的目標——這種場合，說多了像“就是你能”。
但反對聲沒停。主持人最后說：“上交院領導定奪。”
散會后，他知道這事成了。因為會前，他已跟主持人當面通過氣。
這是暗規則：重要方案上會前，必須先搞定關鍵票。
第二天，省院主要領導批示：“抓到司法服務大局的重大主題，抓緊落實。”
領導的筆，是最好的背書。
第三步：制造“新聞轟炸”
11月11日，七家央媒齊聚常熟。
他提前兩周住到常熟，安排了五場通報會，選定30個采訪對象，組織了九場座談會。
市委領導、部委辦局、企業主、法官代表，全被拉進這個敘事里。
媒體要的是故事，他要的是聲勢。
11月中旬起，新華社、《人民日報》、央視一套二套十二套、《光明日報》《經濟日報》……
六十六篇稿件，十五萬字，鋪天蓋地。這不是宣傳，這是新聞轟炸。
12月12日，中央經濟工作會議召開。
同一天，2011CCTV中國經濟年度人物揭曉——常熟法院院長獲得“中國經濟年度人物公益獎”。
全國政法系統，頭一份。
最高法院領導說：這是全國法院服務經濟的標志性榮譽。省委政法委領導說：這是政法機關難以攀登的高峰。常熟市委市政府發獎金，蘇州市政府授稱號。
從看到那條新聞，到站上領獎臺，68天。
法官的邏輯，記者的直覺，兩個看似不搭界的本事，在南客身上合謀干成了這件大事。
這個故事，只是冰山一角。
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書中諸多實例為全國首創，作者剖開這兩段職業生涯，詮釋一個道理：所有看似偶然的凱旋，實則都是謀劃的必然。
該書自發行以來，全國眾多單位和個人借鑒書中方法屢獲佳績。
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（本文根據《謀局》書中內容整理）
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