3月14日,派電科技在成都發布了攬途LV5。15800元的售價,500公里的綜合續航,以及“增程”這個在汽車上早已驗證過的技術,讓這臺踏板車瞬間成了兩輪界的焦點。
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沒有本田的發動機技術,沒有比亞迪的混動專利,派電這家新勢力用理想汽車的增程模式,高調進入摩托車行業。
沒有燃油技術,所以“增程”
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派電的創始人寧洪濤團隊,背景是新能源四輪車,團隊核心來自愛瑪、雷丁等兩輪/低速四輪企業。
和當初新勢力進入汽車行業類似,他們手里沒有本田、雅馬哈沉淀了半個世紀的發動機調校秘籍,也沒有復雜的離合器與變速箱傳動技術。不過還好,理想在汽車行業趟出的一條路,他們可以借鑒。
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LV5的增程邏輯完全復刻了理想汽車的“串聯式”方案,發動機作為增程器只負責發電,不參與驅動,LV5本質上是一臺自帶發電機的電摩。
攬途LV5搭載的這臺150cc發動機,被徹底“降格”為增程器。它不參與驅動,只負責發電。完美繞開了傳統摩企的專利壁壘,用“串聯增程”這種看似“簡單粗暴”的方式,實現了“油發電、電驅動”的閉環。
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從四輪到兩輪,下放已經驗證過的技術,對于派電來說是最穩妥的選擇,既避開了傳統摩企擅長的發動機調校和傳動系統專利壁壘,又發揮了汽車智能化的優勢。
沒有混動技術,所以“夠用”
用戶或許會問:為什么不用比亞迪DM-i那種更省油的串并聯混動?答案可能是“沒有”,并且繞不開專利壁壘,同時結構限制和成本考慮也難以實現,而另一個原因是“夠用”。
兩輪車車架空間本來就非常緊湊,比亞迪的混動需要發動機、電機、離合器、變速箱等多套系統協同,體積和重量在兩輪車上根本無法容納。
從成本方面考慮,1.58萬的售價,決定了它必須用最簡化的結構。增程方案結構簡單,避開了傳統摩托車的傳動軸、鏈條/皮帶等復雜機械結構,繞開了本田、雅馬哈等巨頭在發動機傳動領域的專利壁壘。
在機械和電動技術發展了百余年后,一切似乎都已經“過剩”,特別是性能過剩,這也是為什么理想、賽力斯等新勢力能夠站穩腳跟的最基本邏輯。
和理想汽車一樣,派電的邏輯很清晰,在通勤和短途摩旅場景下,用戶要的不是極致的百公里油耗,要的是比電摩更長的續航,是和燃油摩托一樣加油就走的便利,是不比燃油摩托差的操控。在這里,增程技術已經“夠用”。
背后的資本,有聯想的影子
派電背后確實有聯想創投(通過湖北省聯想長江科技產業基金持股約4.3%),但并非控股方。創始人寧洪濤通過直接持股及員工持股平臺合計控制超50%表決權,掌握絕對話語權。資本版圖是典型的“產業+國資”組合:聯想提供智能化背書,和高資本、東方嘉富等財務資本押注,成都邛崍、浙江海鹽等地方政府產業基金則負責落地生產。
復制新能源汽車模式?
派電面臨的兩輪車的賽道和當初的“蔚小理”并不一樣。目前兩輪車已經是純電動和燃油兩個賽道,兩個賽道都已經成熟并且競爭激烈,而派電進入的又是150cc這個政策利好、市場內卷的區域。
這樣,派電面臨的是比當初“蔚小理”更為復雜的市場,但前有理想汽車的樣板,派電似乎更有信心。一邊是純電九號、小牛等電動摩托,一邊是燃油本田、豪爵等燃油摩托,派電選擇了第三條賽道,用軟件定義硬件,用智能化體驗顛覆機械性能崇拜。
否定了混動路線?
這款派電LV5,配置9升油箱,綜合續航500km,這樣來看,派電不是沖著省油來的。目前幾家品牌推出的油電混動摩托方案,在起步和加速階段發動機還要參與驅動,目的指向省油和提升性能。而派電更直接,甚至是簡單粗暴地采用電機驅動,去掉了機械傳動系統,直接給出電摩的體驗和燃油摩托的補能。如果派電LV5成功,是否意味著否定了油電混合動力的路線呢?
未來威脅:燃油摩托還是電摩?
從市場定位看,派電LV5的目標更偏向傳統燃油摩托車。
對電摩的沖擊有限。
純電摩用戶追求的是極致輕量化、零保養和座桶儲物空間。派電LV5重達150多公斤且座桶被油箱電池占滿,在核心體驗上背離了純電用戶的初衷。
對燃油摩托的威脅巨大。
1.58萬的價格,直接對標新大洲本田NS150GX、豪爵UHR 150 等150cc通路踏板。對于廣大城鄉結合部及三四線城市的“實用主義”用戶,派電用“電的低成本通勤”和“油的無限續航”,精準切走了油摩最肥的“剛需代步”市場。
另外,可能有人沒有意識到,增程技術摩托車自帶自動擋,如果用于跨騎,那么目前燃油摩托正在興起的自動擋趨勢,是否面臨更大的威脅呢?
增程的代價
增程解決了續航焦慮,但也帶來了兩輪車特有的矛盾,車重增加,座桶空間縮小,保養復雜。
車重高達150多公斤,比同級油摩重了約30%,操控靈活性打折。為了塞下油箱和電池,座桶儲物空間完全歸零,實用性大打折扣。用戶既要保養發動機(換機油),又要擔心電池衰減,后期維護成本高于純電和純油。
派電的嘗試,是一次兩輪行業的“理想式”突圍。它證明了在技術路徑上,“繞路”有時比“硬剛”更有效。當然,增程摩托仍需市場檢驗。但無論如何,派電的入局,給電動兩輪和燃油兩輪都帶來了危機感,而消費者又多了一個選項。
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