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陳行甲出生在1971年的湖北興山農村,那地方山多路難走。他從小就愛讀書,1992年從湖北大學畢業后,考公務員拿了全縣第一,進了能源部門干起。工作幾年,他覺得還不夠,又去清華大學讀公共管理碩士,學成回來繼續在基層混。一步步爬,到2009年當上宜都市長,沒幾個月又調到恩施州巴東縣當縣委書記。這活兒不輕松,巴東窮,旅游資源倒是不少,他就開始琢磨怎么開發。
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上任后,陳行甲騎摩托車跑遍全縣幾百個村,挨家挨戶問情況。巴東以前經濟落后,他推旅游,把神農溪打造成景點,游客多了,農民開農家樂掙錢。官場風氣也不好,他開舉報郵箱,查貪腐,處理了不少干部。身體一度出問題,得過焦慮癥,治好后繼續干。到2015年,他被評為全國優秀縣委書記,大家都覺得他前途亮堂,誰知這成了轉折點。
2016年9月,陳行甲遞交辭職報告,12月正式走人,去深圳搞公益。很多人不明白,為什么放著好位置不坐?他自己說,想干點更直接幫人的事。南下后,他創辦基金會,專注兒童救助。初期沒錢沒資源,他到處拉捐款,項目從河源開始,幫白血病小孩治病,補醫保外的錢。漸漸地,項目擴到甘肅青海,覆蓋不少地方。
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妻子劉紅霞是他的大學同學,1990年認識,1994年結的婚。她在宜昌教書,日子穩當。陳行甲辭職時,她沒多猶豫,辦停薪留職跟著去深圳。起初,她幫著調研山區,看到留守小孩生活苦,就專心設計課程。基金會搞兒童項目,她負責心理部分,每周給小孩講故事,教他們怎么面對家里人不在的日子。這轉變對她來說不容易,從老師變社工,但她適應得快。
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兒子陳昶羽上北大公共衛生學院,2022年畢業。本來有公司高薪等著,他卻直接進基金會。用專業知識建檔案,跟蹤小孩健康和學業。家里三人就這樣搭伙干公益,陳行甲管大局,拉錢協調;劉紅霞管教育心事;陳昶羽管數據,確保每個小孩不掉隊。這模式從云南怒江項目練起,一期在瀘水市落地,二期到福貢縣馬吉鄉。
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怒江那地方峽谷深,交通不便,他們一家往返好幾次。從選址到建房,陳行甲盯建材質量,劉紅霞想課程,陳昶羽錄數據。項目幫留守小孩,提供陪伴和監測,避免生病或學業落后。基金會還推政策,有些藥進了醫保,省下不少開支。這事不是捐錢完事,得長期跟進,他們家就把這當自家營生。
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陳行甲在巴東時就軸,公益后更嚴,每筆捐款都公開,拒廣告合作。企業家看他靠譜,主動給錢。以前窮戶現在也回饋基金會,形成圈子。劉紅霞擴展項目,組織小孩去城里游學,開眼界。陳昶羽優化系統,用工具分析數據,早抓問題。一家合力,基金會評上高等級,影響力大起來。
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這些事讓陳行甲的公益路更接地氣。他總說,幫人是真誠遇見。基金會救了上百小孩,資助不少學生。兒子繼承這路,拒絕舒適工作,妻子從北到南換生活,一家齊心,事業從官場跳到山區,影響不少人思考選擇。
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陳行甲的轉變,提醒大家職業不只一條道。官場有規則,公益有挑戰,他選后者,帶家人一起干。不是每個人都能這樣,但看他們家,覺得家庭支持關鍵。劉紅霞穩住后方,陳昶羽接棒,公益變成傳承。巴東經驗幫他管基金會,注重透明,避免問題。
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云南項目見效,小孩健康好轉,學業跟上。陳行甲繼續跑,擴展范圍。妻子兒子配合默契,分工細致。外界看,這“家族事業”不簡單,從2016年辭職起步,到現在根深葉茂。誰知當初決定,會帶出這樣一攤子事?
基金會運作幾年,積累經驗。陳行甲推“聯愛工程”,聯合醫院政府,幫大病小孩。過程辛苦,但成果實打實。妻子在教育上發力,兒子數據上鉆研,一家三口各司其職,補齊短板。外界認可多,捐款穩。
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