深度對話西沐院長——解碼文交所平臺創(chuàng)新的方向、取向與核心問題

編者按：

文化數(shù)字化戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，讓數(shù)字經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)的融合邁入深水區(qū)，文化產(chǎn)權(quán)交易所作為文化要素市場化配置的核心載體，站在了行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從早期的模式模仿、金融化試探，到規(guī)范化的電子化交易，再到如今數(shù)字化與新消費(fèi)場景深度融合的全新階段，文交所的每一步發(fā)展，都是我國文化產(chǎn)業(yè)市場化進(jìn)程的生動縮影。

當(dāng)下，區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)全面滲透文化領(lǐng)域，文化數(shù)字資產(chǎn)成為核心交易標(biāo)的，個(gè)性化、體驗(yàn)式的新消費(fèi)趨勢深刻重塑市場需求，文交所平臺的創(chuàng)新探索層出不窮，但同時(shí)也面臨著合規(guī)邊界、價(jià)值錨定、產(chǎn)業(yè)賦能等諸多核心問題。如何立足行業(yè)演進(jìn)規(guī)律，緊扣政策導(dǎo)向與實(shí)踐需求，明確創(chuàng)新方向、堅(jiān)守發(fā)展取向、破解關(guān)鍵難題，成為文交所實(shí)現(xiàn)合規(guī)化、產(chǎn)業(yè)化、消費(fèi)場景化與高質(zhì)量發(fā)展的核心命題。

為此，我們專訪了中國藝術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院院長西沐先生，從行業(yè)階段演進(jìn)、創(chuàng)新基本取向、核心發(fā)展遵循到實(shí)踐路徑展望，系統(tǒng)梳理文交所平臺創(chuàng)新的底層邏輯與實(shí)踐方向，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展提供探索參考與實(shí)踐指引，讓文交所真正成為激活文化資源價(jià)值、推動文化強(qiáng)國建設(shè)的重要引擎。

深度對話西沐院長：守正創(chuàng)新，向新而行——解碼文交所平臺創(chuàng)新的方向、取向與核心問題

文\ 西岸事

01

西沐院長，您好！當(dāng)前文化數(shù)字化戰(zhàn)略深入推進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)深度融合，文交所作為文化要素市場化配置的核心載體，發(fā)展階段發(fā)生了哪些顯著變化？能否為我們梳理一下文交所平臺創(chuàng)新的演進(jìn)脈絡(luò)？

西沐：文交所平臺的創(chuàng)新發(fā)展，是我國文化產(chǎn)業(yè)市場化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的直接體現(xiàn)，從模式移植到自主創(chuàng)新，從實(shí)物交易到數(shù)字資產(chǎn)，從單一交易到生態(tài)賦能，行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了三個(gè)標(biāo)志性階段，當(dāng)前正進(jìn)入價(jià)值重塑與場景革新的關(guān)鍵時(shí)期。

第一個(gè)階段是初創(chuàng)期，核心是模式模仿與交易形式的淺層創(chuàng)新。這一階段行業(yè)整體處于探索試水狀態(tài)，平臺架構(gòu)主要模仿證券交易所，交易模式嘗試藝術(shù)品權(quán)益拆分+連續(xù)交易，把傳統(tǒng)金融交易模式套用到文化藝術(shù)品領(lǐng)域。但這種創(chuàng)新忽視了文化資產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化、精神屬性與價(jià)值特殊性，脫離文化產(chǎn)業(yè)本質(zhì)，觸碰金融化紅線，最終引發(fā)市場炒作、價(jià)格虛高等問題，被監(jiān)管規(guī)范叫停，本質(zhì)上是形式化模仿，未能立足文化資源價(jià)值轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求。

第二個(gè)階段是發(fā)展期，核心是藝術(shù)品集成電子化交易的規(guī)范化升級。隨著監(jiān)管政策完善，文交所摒棄了類證券化的交易模式，回歸標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品集成交易，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)藝術(shù)品登記、掛牌、撮合等環(huán)節(jié)的線上化，聚焦郵幣卡、書畫、非遺等實(shí)體文化資產(chǎn)的合規(guī)流轉(zhuǎn)，建立了鑒定、評估、托管的全流程服務(wù)體系。這一階段行業(yè)從野蠻生長轉(zhuǎn)向有序發(fā)展，為后續(xù)數(shù)字化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，但受制于技術(shù)應(yīng)用有限、場景單一、受眾小眾等問題，平臺仍未突破傳統(tǒng)交易場所的功能邊界，產(chǎn)業(yè)賦能能力不足。

第三個(gè)階段就是當(dāng)前的創(chuàng)新期，核心是文化數(shù)字資產(chǎn)與新消費(fèi)場景的深度融合，邁入了平臺交易+文化數(shù)字資產(chǎn)、平臺交易+新消費(fèi)場景的全新活躍期。以區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)為代表的數(shù)字技術(shù)全面滲透，文化數(shù)字資產(chǎn)成為核心交易標(biāo)的，新消費(fèi)場景成為價(jià)值轉(zhuǎn)化的重要載體。一方面，平臺通過技術(shù)手段破解文化資產(chǎn)確權(quán)難、定價(jià)難、流通難的痛點(diǎn)；另一方面，緊扣新消費(fèi)趨勢搭建沉浸式、場景化消費(fèi)空間，實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)從“小眾收藏”向“大眾消費(fèi)”的跨越。這一階段的創(chuàng)新徹底擺脫了對傳統(tǒng)金融模式的依賴，標(biāo)志著文交所從單一交易平臺向文化產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。

02

邁入文化數(shù)字資產(chǎn)與新消費(fèi)場景深度融合的新階段，文交所平臺創(chuàng)新需要堅(jiān)守哪些基本取向，才能確保發(fā)展不偏航、不走樣？

西沐：立足新階段的發(fā)展要求，文交所平臺創(chuàng)新必須堅(jiān)守?cái)?shù)字化、平臺服務(wù)化、大眾化、平臺龍頭化這四大基本取向，這四者相互支撐、有機(jī)統(tǒng)一，是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心框架。

首先是數(shù)字化，核心就是數(shù)實(shí)結(jié)合，這是文交所平臺創(chuàng)新的底層邏輯。文化數(shù)字資產(chǎn)不是脫離實(shí)體的虛擬標(biāo)的，而是依托真實(shí)文化資源、版權(quán)、IP形成的可確權(quán)、可交易的數(shù)字形態(tài)資產(chǎn)，所以數(shù)字化創(chuàng)新必須堅(jiān)持“數(shù)字賦能實(shí)體、實(shí)體支撐數(shù)字”，杜絕脫實(shí)向虛。技術(shù)層面，要依托區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)一物一碼、全程存證，運(yùn)用人工智能提升交易精準(zhǔn)度，借助大數(shù)據(jù)整合產(chǎn)業(yè)資源；資產(chǎn)融合層面，要推動文物文博、非遺技藝、文旅資源等實(shí)體文化資源數(shù)字化上鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)字與實(shí)體資產(chǎn)雙向賦能，構(gòu)建合規(guī)可信的數(shù)字化交易體系。

其次是平臺服務(wù)化，核心是強(qiáng)調(diào)平臺的綜合服務(wù)功能。一方面，綜合服務(wù)平臺要做好場內(nèi)交易過程的服務(wù)，保障交易全流程的順暢、規(guī)范；另一方面，要堅(jiān)持場內(nèi)交易與平臺綜合服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)為核心創(chuàng)新交易模式、發(fā)展新消費(fèi)場景，讓平臺成為連接文化資源、市場主體、消費(fèi)需求的橋梁，而非單純的交易場所。

第三是大眾化，這是文交所平臺創(chuàng)新的價(jià)值導(dǎo)向，也是文化資源價(jià)值全民共享的必然要求。數(shù)字時(shí)代的大眾化不是傳統(tǒng)的同質(zhì)化大規(guī)模供給，而是以數(shù)字化手段滿足個(gè)性化、情感化的大眾文化消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)“小眾文化資產(chǎn)、大眾價(jià)值共享”。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，平臺需要從四個(gè)方面發(fā)力：一是降低參與門檻，簡化流程、推出普惠型產(chǎn)品，剝離過度金融化設(shè)計(jì)；二是堅(jiān)守安全公信，落實(shí)第三方資金存管、全程溯源，筑牢市場信任基石；三是優(yōu)化沉浸體驗(yàn)，打造集展覽、體驗(yàn)、學(xué)習(xí)、交易于一體的綜合性場景，實(shí)現(xiàn)“體驗(yàn)—認(rèn)知—消費(fèi)”的閉環(huán)；四是實(shí)現(xiàn)便捷高效，推動服務(wù)全流程線上化、一體化，適配數(shù)字時(shí)代的大眾需求。

最后是平臺龍頭化，這是文交所平臺創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，核心是踐行“平臺+業(yè)態(tài)+生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)賦能方法論。平臺要立足數(shù)實(shí)結(jié)合，推動交易資產(chǎn)與文化產(chǎn)品、全產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；圍繞數(shù)字資產(chǎn)交易，延伸鑒定評估、IP孵化、文創(chuàng)開發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)，豐富產(chǎn)業(yè)供給；同時(shí)聯(lián)動政府、企業(yè)、創(chuàng)作者、消費(fèi)者等多方主體，構(gòu)建資源匯聚、利益共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成“平臺牽引業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)豐富生態(tài)、生態(tài)反哺平臺”的良性循環(huán)，讓平臺真正成為舞動文化產(chǎn)業(yè)鏈、消費(fèi)鏈、價(jià)值鏈的龍頭。

03

您剛剛提到了四大基本取向，那么在創(chuàng)新實(shí)踐中，文交所平臺需要把握哪些核心問題，才能讓創(chuàng)新真正落地、形成實(shí)效？

西沐：文交所平臺創(chuàng)新的本質(zhì)，是通過模式、技術(shù)、場景的優(yōu)化，推動文化資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)、強(qiáng)化價(jià)值管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化。判斷創(chuàng)新是否有效、是否可持續(xù)，核心標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：是否推動價(jià)值發(fā)現(xiàn)進(jìn)程、是否有利于價(jià)值管理、是否實(shí)現(xiàn)了價(jià)值提升。其中，合規(guī)是基礎(chǔ)底線，價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值管理與價(jià)值提升是創(chuàng)新的核心靈魂，這是必須把握的三大核心問題。

第一，合規(guī)合法是平臺創(chuàng)新不可逾越的底線。文化資產(chǎn)兼具精神與經(jīng)濟(jì)雙重屬性，文交所作為特殊交易場所，必須將合規(guī)運(yùn)營放在首位。當(dāng)前《文化數(shù)字資產(chǎn)交易實(shí)施指南》等國家標(biāo)準(zhǔn)落地，八部門也提出了明確的聯(lián)合監(jiān)管要求，嚴(yán)禁代幣化、權(quán)益證券化等違規(guī)行為。文交所的創(chuàng)新必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，摒棄權(quán)益拆分、連續(xù)競價(jià)等舊模式，堅(jiān)守“去非法金融化、去炒作化、回歸文化本源”的底線。如果脫離合規(guī)合法，創(chuàng)新則沒有意義；即是平臺交易創(chuàng)新合規(guī)合法，但只是交易運(yùn)營可以做，甚至是交易規(guī)模很大，但失去了價(jià)值發(fā)現(xiàn)的靈魂，如果脫離合規(guī)，即使交易規(guī)模再大，不能推進(jìn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值管理，甚至把不具審美價(jià)值的標(biāo)的物推向市場，這樣的創(chuàng)新對行業(yè)毫無意義，甚至是有害的。只有筑牢合規(guī)根基，平臺才能獲得長期發(fā)展的合法性與公信力，價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值管理才能有序開展。

第二，價(jià)值發(fā)現(xiàn)是平臺創(chuàng)新的核心使命。文交所平臺交易創(chuàng)新最終目的是價(jià)值發(fā)現(xiàn)，只有推進(jìn)了價(jià)值發(fā)現(xiàn)的文交所交易平臺創(chuàng)新才是文交所交易創(chuàng)新應(yīng)有的模樣。文化資源的價(jià)值具有隱蔽性、多元性、潛在性，很多文化資源處于“沉睡”狀態(tài)，文交所的核心使命就是通過市場化、數(shù)字化手段，把這些價(jià)值挖掘出來、彰顯出來。不同于傳統(tǒng)交易場所僅聚焦資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，新階段的文交所要以價(jià)值發(fā)現(xiàn)為導(dǎo)向，通過數(shù)實(shí)結(jié)合打通文化資源與市場的連接，通過大眾化創(chuàng)新擴(kuò)大價(jià)值傳播范圍，通過平臺龍頭化構(gòu)建價(jià)值轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓沉睡的文化資源“活起來”，讓小眾的文化價(jià)值“火起來”，讓潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值“顯出來”，實(shí)現(xiàn)文化資源從“資源”到“資產(chǎn)”再到“資本”的有序轉(zhuǎn)化。

第三，價(jià)值管理是平臺創(chuàng)新的長效保障。價(jià)值發(fā)現(xiàn)是一個(gè)動態(tài)過程，而價(jià)值管理是持續(xù)提升價(jià)值的關(guān)鍵手段，文交所的創(chuàng)新不能止步于一次性交易，必須構(gòu)建全生命周期的價(jià)值管理體系，涵蓋資產(chǎn)確權(quán)、價(jià)值評估、流通交易、場景應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防控等全環(huán)節(jié)。通過標(biāo)準(zhǔn)化評估體系保障價(jià)值公允，通過數(shù)字化技術(shù)保障價(jià)值可信，通過生態(tài)化運(yùn)營保障價(jià)值增值，通過合規(guī)化風(fēng)控保障價(jià)值安全。有效的價(jià)值管理，能穩(wěn)定市場預(yù)期、提升資產(chǎn)流動性、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)賦能能力，避免價(jià)值炒作、價(jià)格波動等問題，推動平臺從“交易驅(qū)動”向“價(jià)值驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

04

結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，您認(rèn)為文交所平臺創(chuàng)新的實(shí)踐路徑有哪些？未來文交所的發(fā)展格局會呈現(xiàn)出怎樣的趨勢？

西沐：當(dāng)前文交所平臺創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，數(shù)字技術(shù)賦能、政策標(biāo)準(zhǔn)完善、新消費(fèi)需求升級為行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，但合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、同質(zhì)化競爭、產(chǎn)業(yè)賦能不足等問題仍需破解。立足新階段、貫徹四大取向、聚焦核心問題，文交所平臺創(chuàng)新必須堅(jiān)持守正為基、創(chuàng)新為要，這里的“守正”，就是看平臺創(chuàng)新是否推動了價(jià)值發(fā)現(xiàn)的進(jìn)程，是否有利于價(jià)值管理。

在實(shí)踐層面，平臺需要聚焦五大重點(diǎn)發(fā)力：

一是強(qiáng)化合規(guī)體系建設(shè)，對標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管要求，完善內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)控體系與信息披露制度，打造可信合規(guī)的平臺形象；

二是深化數(shù)實(shí)融合創(chuàng)新，聚焦文化數(shù)字資產(chǎn)核心賽道，推動實(shí)體文化資源數(shù)字化轉(zhuǎn)化，豐富交易標(biāo)的與新消費(fèi)場景，讓數(shù)字資產(chǎn)有實(shí)體支撐、有消費(fèi)市場；

三是強(qiáng)化平臺化綜合服務(wù)能力，以服務(wù)為核心優(yōu)化交易流程、拓展服務(wù)邊界，讓平臺成為文化產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)樞紐；

四是提升大眾服務(wù)能力，圍繞降門檻、強(qiáng)公信、優(yōu)體驗(yàn)、提便捷這四個(gè)核心，擴(kuò)大用戶覆蓋面與市場影響力，真正實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值的全民共享；

五是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，以“平臺+業(yè)態(tài)+生態(tài)”為抓手，聯(lián)動全產(chǎn)業(yè)鏈與消費(fèi)鏈主體，打通文化資源轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)，賦能文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

展望未來，隨著文化數(shù)字化戰(zhàn)略的持續(xù)深入，文交所的定位會更加清晰，將成為三大核心載體：

一是文化數(shù)據(jù)要素流通的核心樞紐，推動文化數(shù)據(jù)要素的市場化配置與合規(guī)流通；

二是文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，以平臺之力整合產(chǎn)業(yè)資源、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、培育新興業(yè)態(tài)；

三是大眾文化消費(fèi)的核心載體，讓文化消費(fèi)更貼近大眾、更具體驗(yàn)感、更有價(jià)值感。

當(dāng)然，文交所的未來發(fā)展，離不開始終堅(jiān)守的核心原則：合規(guī)底線不能破，數(shù)實(shí)本源不能丟，平臺支撐不能弱，大眾導(dǎo)向不能偏，產(chǎn)業(yè)使命不能忘。唯有以價(jià)值發(fā)現(xiàn)與價(jià)值管理為核心，守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，文交所才能真正激活文化資源的內(nèi)在價(jià)值，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，為推動文化強(qiáng)國建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

05

非常感謝西沐院長的精彩分享，為我們清晰解碼了文交所平臺創(chuàng)新的方向、取向與核心問題，也為行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴的思路與指引。

西沐：也感謝你的提問，希望此次分享能為行業(yè)發(fā)展帶來一些思考，期待文交所在守正創(chuàng)新中走出具有中國特色的文化要素市場化配置之路。

{對話嘉賓}

西沐

中國藝術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院院長

李可染畫院副院長、中國藝術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院院長、研究員，中國藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院（上海大學(xué)）副院長、教授、博士生導(dǎo)師，沉浸式交互動漫文化和旅游部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室專家委員會主任，中國文化產(chǎn)業(yè)智庫研究中心（陜文投）首席科學(xué)家。西安美術(shù)學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師，法國EAC特聘教授、博士生導(dǎo)師，教育部學(xué)位中心評議專家，文化部國家文化科技提升計(jì)劃評審專家，中國民間文藝家協(xié)會理事、中國非遺資源管理評價(jià)研究委員會主任，中國文藝評論家協(xié)會創(chuàng)會理事、藝術(shù)產(chǎn)業(yè)研究委員會主任，中國藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會發(fā)起人及籌備組成員。著有《藝術(shù)金融學(xué)概論》《人文經(jīng)濟(jì)學(xué)》《非遺產(chǎn)業(yè)學(xué)》《中國藝術(shù)品市場概論》《中國藝術(shù)金融產(chǎn)業(yè)引論》《中國藝術(shù)財(cái)富管理概論》等著作近30余部。在《自然辯證法研究》《光明日報(bào)》《科學(xué)學(xué)研究》《美術(shù)》等報(bào)刊發(fā)表論文逾300篇。文旅部《藝術(shù)品經(jīng)營管理辦法》起草人之一，榮獲首屆中國文藝評論獎（著作獎）、首屆新華網(wǎng)中國收藏年度人物，文旅部“文化市場30年優(yōu)秀論文”一等獎，2013美術(shù)報(bào)十大年度人物。

【注：題圖和部分圖片使用AI生成】