“龍蝦”鉆進(jìn)微信，元寶何去何從

（圖源：讓子彈飛） 文：李浩 編輯：經(jīng)緯 總部樓下排起長隊(duì)裝 OpenClaw，騰訊向 AI 時(shí)代獻(xiàn)上了又一出默劇。

近日，騰訊云在總部園區(qū)擺出“龍蝦安裝站”。據(jù)騰訊云官方稱，現(xiàn)場(chǎng)有20位技術(shù)工程師提供OpenClaw安裝服務(wù)，公益服務(wù)范圍包括部署安裝、渠道打通、模型配置、Skill技能解鎖，推薦自帶電腦和服務(wù)器。

這個(gè)由奧地利大神 Peter Steinberger 發(fā)明的 AI 助手一夜之間爆火，在全球掀起一場(chǎng)“養(yǎng)龍蝦”的狂潮。OpenRouter 統(tǒng)計(jì)，OpenClaw 過去近一個(gè)月的日調(diào)用量從 176B 猛增至 427B，全球 Token 調(diào)用占比暴增至 17%。

簡單來說，OpenClaw 鯨吞了全球超六分之一的算力。

于是，3 月 9 日，騰訊決定親自下場(chǎng)推出，將 OpenClaw 套殼封裝后推出騰訊版龍蝦 QClaw 并于次日公測(cè)，其微信直連的創(chuàng)新交互方式引來行業(yè)廣泛關(guān)注。QClaw 測(cè)試火熱，一度將 OpenClaw 的服務(wù)器成本頂?shù)健拔逦粩?shù)”，引發(fā)原作者 Steinberger 的強(qiáng)烈不滿。

然而反觀騰訊的主力產(chǎn)品元寶，卻沒有得到當(dāng)家花旦的待遇。不敢在微信等國民級(jí)應(yīng)用的使用體驗(yàn)上“造次”、各事業(yè)群間數(shù)據(jù)難以互通、模型性能并沒有優(yōu)勢(shì)的情況下被拖入燒錢大戰(zhàn)。

（圖源：X）

雖然騰訊不怕燒錢，雖然 Steinberger 公開喊話討伐騰訊 QClaw，但是 Agent 更高度的自動(dòng)化征服一眾用戶后，傳統(tǒng)對(duì)話式 AI 的使用邏輯可能就此終結(jié)。

屆時(shí)混元模型會(huì)不會(huì)在調(diào)用名單上留有一席之地，就要看騰訊的動(dòng)作和魄力了。

“蝦鉗”之下，眾生平等

當(dāng)大廠們的撒錢攻勢(shì)緩緩平靜后，AI 行業(yè)并沒有因?yàn)橘Y本端的休戰(zhàn)而沉默。3 月初，經(jīng)過近數(shù)月的醞釀，OpenClaw 徹底火爆全網(wǎng)。

OpenClaw 是一款開源 AI Agent 框架，由奧地利開發(fā)者 Peter Steinberger 于 2025 年 11 月以 Clawdbot 名義發(fā)布。發(fā)布 Clawdbot 的初衷，根據(jù) Steinberger 自己的原話，是因?yàn)樽约涸谕诵葜笙胍厥皩懘a，但是厭倦了每次打開網(wǎng)頁問 AI 問題，最初只是簡單的想要將 WhatsApp 與 Claude 連接起來。

（圖源：steipete.me）

在認(rèn)識(shí)到自己產(chǎn)品的巨大潛力后，這位年僅 39 歲，在上一家公司賺了一億美元功成身退的 AI 大拿，在個(gè)人網(wǎng)站 steipete.me 上興奮的寫道：“Agent 能直接把活干完并驗(yàn)證產(chǎn)出——真正的完成閉環(huán)”

這也點(diǎn)出了以 OpenClaw 為代表的 Agent 和對(duì)話式 AI 的最直接差別。簡單來說，相比于傳統(tǒng)對(duì)話式 AI，Agent 的自主性決定了它可以完成全鏈路工作。

以 Steinberger 自己舉例，他此前的工作流是打開 Claude 讓其生成代碼，自己測(cè)試運(yùn)行，最后發(fā)送到自己的 WhatsApp 或郵箱中。

在發(fā)明最初版的 Clawbot 之后，他可以向其下命令，要求生成某代碼、試運(yùn)營并發(fā)送至 WhatsApp。此時(shí) Clawbot 就可以調(diào)用 Claude 大模型生成代碼，調(diào)用部分電腦軟件完成試運(yùn)行，并最后調(diào)用 WhatsApp 的 API 將結(jié)果發(fā)送。

也就是說，用戶將直接面對(duì) Agent，而不是某個(gè)大模型對(duì)話軟件。

這對(duì)于剛剛經(jīng)歷了紅包大戰(zhàn)的國內(nèi) AI 大廠而已并不是個(gè)好消息。

騰訊“賣蝦”，元寶缺席

隨著 Steinberger 加入 OpenAI，Clawbot 也最終轉(zhuǎn)為開源項(xiàng)目 OpenClaw。

此后，OpenClaw 的遠(yuǎn)超對(duì)話式大模型的自動(dòng)化程度和便利性，在用戶端展示出強(qiáng)大的統(tǒng)治力。鑒于此，騰訊宣布推出 QClaw，號(hào)稱可以直鏈微信、QQ，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。

要知道，OpenClaw 并不強(qiáng)行綁定 OpenAI，Steinberger 坦言不想把 OpenClaw 做成“大公司軟件”。因此，用戶可以通過編輯配置文件或 CLI 命令設(shè)置主模型和備選模型，并可根據(jù)任務(wù)自動(dòng)選擇模型。國外有網(wǎng)友將 DeepSeek、OpenAI、Gemini、Claude 等模型排列組合玩出了花。

（圖源：QClaw）

當(dāng)然 QClaw 也有同樣的功能，但是有意思的是，QClaw 的模型調(diào)用名單上并沒有自家的混元大模型。根據(jù)多家科技媒體報(bào)道，QClaw 默認(rèn)接入了 Kimi-K2.5、MiniMax-M2.5、GLM-5 和 DeepSeek-V3.2，用戶也可以自定義添加其他大模型。

首發(fā)新品不給自家大模型引流，騰訊這波操作打出極強(qiáng)的割裂感。

雖然電腦管家和混元同屬 CSIG 事業(yè)群，但不一樣的團(tuán)隊(duì)有著不一樣的績效任務(wù)。OpenClaw 代碼開源，上面四個(gè)大模型也開源，迅速復(fù)刻代碼，打著“國產(chǎn)大模型”+“國產(chǎn)小龍蝦”第一時(shí)間推出去，勢(shì)必能帶給電腦管家一些不錯(cuò)的曝光和下載量。

不過至少目前還是測(cè)試版，用戶麻煩一點(diǎn)也是能上混元的。并且更重要的是，微信至少愿意點(diǎn)頭了。

今年 2 月初，騰訊元寶推出“上元寶，分 10 億”春節(jié)紅包活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶更新 App、做任務(wù)、分享鏈接到微信。騰訊不差錢，用戶也確實(shí)薅到了羊毛，于是活動(dòng)迅速刷屏。但是 2 月 4 日微信突然出手，元寶紅包鏈接在微信內(nèi)無法直接打開。隨后元寶改成“口令紅包”形式，但微信后來也對(duì)類似口令進(jìn)行限制，包括阿里千問、百度文心等競(jìng)品的紅包活動(dòng)也被一并屏蔽。

微信是國民級(jí)應(yīng)用，但能力越大，責(zé)任越大，國民級(jí)應(yīng)用需要的是極度嚴(yán)格的安全保障體系。更重要的是任何影響體驗(yàn)的營銷行為，負(fù)面效應(yīng)都將會(huì)無限放大。并且微信與 AI 隸屬兩個(gè)不同的事業(yè)群，有著不同的 KPI、工作重點(diǎn)和部門利益。

這也導(dǎo)致了元寶本可以與微信合作“查缺補(bǔ)漏”，補(bǔ)上騰訊自己在 AI 入口上流量的短板，但現(xiàn)實(shí)中只能被降級(jí)成微信和 QQ 的功能插件。

反觀阿里、字節(jié)甚至曾經(jīng)同為 BAT 的百度，無不將 AI 放在集團(tuán)工作的重點(diǎn)。集團(tuán)最高級(jí)別負(fù)責(zé)人甚至經(jīng)常親自下場(chǎng)協(xié)調(diào)、調(diào)配資源。

這也導(dǎo)致了騰訊 AI 在技術(shù)水平上的問題。

（圖源：clbench.com）

2026 年 2 月騰訊混元與復(fù)旦大學(xué)聯(lián)合發(fā)布了專門評(píng)估大語言模型上下文學(xué)習(xí)能力的基準(zhǔn)測(cè)試 CL-Bench。但就是這個(gè)由騰訊參與設(shè)計(jì)的測(cè)試，騰訊自己最新的大模型混元 2.0 Thinking 僅獲得 17.2% 的得分位列榜單第 11 位，不僅顯著低于 GPT 5.1 等國外明星產(chǎn)品，也弱于 Kimi K2.5。測(cè)試中，混元 2.0 Thinking 雖然比 Qwen 3.0 和豆包 1.8 更強(qiáng)，但阿里與字節(jié)的最新版本 Qwen 3.5 與豆包 2.0 并未參與測(cè)試

所以，就連馬化騰自己也承認(rèn)，騰訊在AI的進(jìn)度上“慢了 9 個(gè)月到 1 年”。

安樂與憂患

AI 方面的落后，正是騰訊在上個(gè)時(shí)代種下的因。

如果論業(yè)務(wù)安全度來說，騰訊面臨的挑戰(zhàn)要比同為 BAT 的阿里和百度，甚至是后起之秀字節(jié)都小得多。

根據(jù)騰訊去年 12 月公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，本土游戲?yàn)轵v訊帶來了 428 億人民幣的營收，同比增長 15%；國際游戲收入 208 億元，暴漲 43%；視頻號(hào)直播、音樂會(huì)員、小游戲等社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上，騰訊狂賺 323 億元。營銷服務(wù)上，騰訊去年收入 362 億，幾乎是百度去年全年的三倍。金融科技和企業(yè)服務(wù)也有 582 億元的營收。

騰訊業(yè)績好嗎？好，但是沒有想象力。

（圖源：Tradingview）

對(duì)于 AI 帶來的日新月異，留在科技洼地的公司必然失去資本市場(chǎng)的青睞。今年以來騰訊港股跌去近 10%，較去年的高點(diǎn)更是下挫近 20%。在騰訊近期推出 QClaw 后，股價(jià)才有所反彈。

所以，面對(duì)其他 AI 大廠的咄咄逼人，騰訊并非赤手空拳。

騰訊的基本盤是熟人關(guān)系的沉淀和因此而來的私域流量。只要人類社會(huì)組織還在，只要騰訊不“作大死”，那么人與人之間的交流最終有極大概率會(huì)回落到微信或 QQ。

從歷史角度來看，AI 也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也罷，任何技術(shù)想要遍及普羅大眾，必然需要對(duì)用戶友好的封裝。也因此，騰訊作為私域流量、熟人網(wǎng)絡(luò)的入口，依然有在下個(gè)時(shí)代“收門票”的權(quán)利。

然而這又回到了 Agent。

無論阿里、豆包、還是元寶砸了多少紅包，傳統(tǒng)的對(duì)話式大模型 APP 想要達(dá)到 OpenClaw 的便利性和自動(dòng)化程度，無疑是癡人說夢(mèng)。

這只殺死比賽的龍蝦，將所有大模型摁回后臺(tái)，也將 AI 大廠之間的競(jìng)爭限定在更直接、更野蠻、也更結(jié)果導(dǎo)向的模型性能上。

所有，對(duì)騰訊來說，要抓緊時(shí)間了。