全行業都在做“聰明的設備”，MOVA為什么要造“會主動的家”？

從創立之初，MOVA就沒有走單品爆款的路徑，而是選擇了核心節點系統布局的路線。

文/每日財報 風車車

智能清潔的賽道充滿著競爭者，可不是誰都有MOVA這般耀眼。

2026年3月12日，上海AWE展會現場，一個中國的品牌展臺前圍滿了全球各地的經銷商、媒體與觀眾。沒有炫目的參數燈牌，沒有夸張的性能演示，MOVA在展臺中央搭起一套1:1的實景家庭空間。

我們來試想下這些場景：當模擬用戶出門上班的門鎖閉合，掃地機自動啟動清掃，寵物喂食器根據前一天的寵物活動數據調整投喂量，窗簾自動閉合防曬；隨著系統識別到用戶即將下班返程，咖啡機提前煮好定制口味的咖啡，熱水器預熱到設定溫度，空氣系統提前完成全屋凈化。

整個過程無縫連接，操作絲滑。現場的歐洲經銷商忍不住拿出手機全程錄制，有人感嘆，這才是我們想要的未來家。

事實上，MOVA 品牌在過去一年實現業績爆發式增長。在今年年初于江蘇蘇州舉辦的中國區經銷商大會上，品牌正式披露：2025 年營收同比大幅增長 418%。這份亮眼的增長數據，充分印證了全球消費者對 MOVA 品牌的高度認可。

不少人好奇：作為一個新銳品牌，MOVA 究竟憑借什么，能夠在全球頂級消費電子展中脫穎而出，并贏得全球市場的廣泛青睞？

答案不復雜，它不是立志做一個賣家電的品牌，而是要做AI主動時代家庭運行新秩序的構建者，用中國原創的智能架構，重新定義全球家庭的未來生活方式。

志在全球的超高端智造玩家

全球化每個品牌都會走，過去的科沃斯、石頭科技，現在的九號公司等。

MOVA的全球化，是賣產品和擴張地盤， MOVA 的產品已經走進了全球超過140萬個家庭，覆蓋60多個國家和地區。

但全球化敘事也不止于此。

加強研發投入、瞄準高端、挖掘海外“分區定制”新需求等都是成功的商業化打法，不過這還不是其全球化成功的核心要義。我們認為，MOVA最正確的操盤邏輯是：

“它從一開始就跳出了中國家電品牌出海的傳統路徑，它沒有帶著單品去搶全球市場的存量份額，而是帶著一套完整的家庭智能系統，去輸出中國定義的未來生活標準。”

對大多數同行而言，他們所尊敬的，想必也是這種品牌，它代表著中國智造進入全新階段。

回望中國家電品牌的出海歷程，從改革開放初期的OEM代工，靠成本優勢打開全球市場；到后來的自主品牌出海，憑產能與供應鏈優勢站穩腳跟，再到近五年的技術出海，靠核心專利與算法突破拿下高端市場份額，中國家電品牌已經完成了三級跳。

DC《2025年全球智能家居市場跟蹤報告》顯示，2025年中國智能家居設備全球出貨量占比達42%，其中高端智能清潔品類的全球市場份額首次突破55%，增速是行業平均水平的3.2倍。

但即便如此，絕大多數中國品牌的出海，依然停留在單品競爭的維度，比拼的是同品類產品的性能、價格與渠道，始終沒有跳出跟隨者的定位。

MOVA看起來成了改變者。

它完整呈現了覆蓋家居清潔、戶外生活、個人護理、家電廚電、寵物護理、消費電子、智能出行，連接七大核心節點的家庭智能系統。這套系統的核心，是中國原創的AI主動智能架構，這是全球范圍內首次將家庭作為一個完整的動態運行系統，而非零散設備的集合。

在同行和經銷商看來，真正的全球化，把產品賣到全世界，只是完成了最初始的任務。把你定義的生活方式，變成全世界的共識，才是最難啃的骨頭。

MOVA的出海，標志著中國智造已經從全球工廠，升級為全球標準的制定者。它帶著中國原創的技術與架構，在全球家庭智能的最高賽道上，走出了一條屬于中國品牌的向上之路。

而這套能被全球市場認可的系統，之所以能打動用戶，核心在于它真正擊中了新時代家庭的核心痛點，讓它成為越來越多家庭的心頭好。

新時代的家庭寵兒

MOVA從創立之初就看清了這個核心矛盾。它的核心判斷是，AI的真正落地，不是增加交互入口，而是減少人為干預，不強調技術存在，而是讓技術隱于結構之中。

基于這個判斷，MOVA搭建了一套完整的三層主動智能架構：

（1）最底層是統一的持續感知層，打通所有設備的環境與行為數據入口；

（2）中間層是結構判斷層，基于感知數據構建用戶的生活節奏與空間狀態模型；

（3）最頂層是協同調度層，跨設備節點分配任務并完成閉環執行。

在這套架構之下，家庭不再是多個設備的拼接，而是一個可以自我組織、自我協調的運行系統。

舉個例子，MOVA圍繞家庭運行的關鍵節點做系統化布局，把清潔定義為空間秩序節點，寵物定義為陪伴管理節點，個護與咖啡定義為生活節奏節點，廚房定義為熱力與能耗節點，環境定義為空間穩定節點，路由與音頻定義為連接與信息底座，所有節點都接入統一的AI中樞，共享狀態數據，統一調度邏輯。

在2026年AWE展會上，MOVA集中釋放了這套架構的落地成果，帶來31款首發新品，拿下5項行業級首創技術與32項MOVA首創技術。

這些新品不是孤立的單品，而是系統節點的補全與升級，每一款新品的加入，都會讓整個系統的協同能力更強，而不是給用戶增加新的操作負擔。

最好的智能，是你感受不到它的存在，卻處處被它妥帖照顧。

MOVA做的從來不是更聰明的設備，而是更懂人的家。它沒有跟著行業去卷參數的天花板，而是回到了用戶最核心的需求：省心。

例如，掃地機Z70 Pro搭載MOVA首創的萬物識別避障大師技術，支持用戶手動標簽設定障礙物并定制專屬清潔策略，可針對性優化清潔覆蓋效果、規避碰撞風險，兼顧清潔力與使用安心度；

本次展會的洗地機旗艦產品：X60 Ultra Steam大放異彩，產品搭載 MOVA 原創靈翼活水貼邊機械臂，真正實現 “三貼邊” 深度清潔，墻邊、角落、家具邊緣全場景無死角覆蓋。前置靈鰭機械臂搭配靈翼活水巡邊機械臂的外擴活水圓盤，行業首次攻克單側凹陷區域清潔難題，讓洗地機真正做到 “無所不達”。與此同時，該機型配備 MOVA 首創蒸汽熱水雙態洗地功能，通過高溫蒸汽與高溫熱水點噴，深度溶解頑固污漬并高效除菌。面向高端市場的M50 Ultra則搭配行業首創可折疊伸縮手柄，機身可輕松 “平躺” 深入床底、沙發等低矮空間，實現全方位無盲區清潔。多項原創核心技術加持，重新定義便捷高效的全屋清潔體驗。

這正是它能穿越單品內卷的周期，成為新時代家庭寵兒的底層密碼。當行業里的大多數品牌還在單品的紅海里貼身肉搏的時候，MOVA已經把競爭拉到了一個全新的維度，它要做的，是整個行業的規則制定者。

品牌話事人向上

全球智能家居行業的競爭，目前走過了單品功能比拼的初級階段，進入了家庭系統架構能力的頂層博弈，MOVA用一套完整的主動智能體系，重新定義了行業的競爭規則，也為自己筑起了難以復制的品牌護城河。

當下的全球智能家居賽道，早已是一片紅海。海外有三星、亞馬遜、谷歌深耕多年，國內有頭部家電品牌與互聯網巨頭密集布局，幾乎所有玩家都在做智能家居生態，但絕大多數都停留在設備互聯的階段。

這種互聯，本質上是單品之間的協議打通，需要用戶提前設置觸發條件，還是人觸發、設備響應的被動智能。行業的競爭，始終沒有跳出單品功能比拼的框架，大家都在比誰的參數更好，誰的價格更低，最終陷入無休止的內卷。

歐睿國際2025年發布的《全球智能家居行業競爭格局報告》指出，過去3年，全球爆款智能家電的生命周期從36個月縮短至17個月，單品功能內卷導致行業平均毛利率下滑4.2個百分點。

MOVA跳出了這個內卷的怪圈。它清晰地判斷，當AI成為消費電子行業的基礎能力，行業競爭的分水嶺，已經不再是單一產品的功能升級，而是是否具備家庭級系統架構能力，能否讓多節點設備形成統一的協同邏輯，而不是各自運行、彼此割裂。

家庭空間本質上是一個高頻、動態、連續運轉的復雜系統，設備的價值，不在于算法堆疊，而在于能否通過統一的感知層與調度機制，實現跨場景的狀態共享與行為聯動。

從創立之初，MOVA就沒有走單品爆款的路徑，而是選擇了核心節點系統布局的路線。

它的品類擴張，不是橫向的盲目延展，而是家庭系統核心節點的補全；它的新品發布，不是單點的參數突破，而是整個系統能力的增強。

通過結構先行的擴展方式，讓MOVA形成了兩個核心的長期壁壘：一個是結構壁壘，單點創新可以被復制，完整的系統結構卻難以被重建；另一個是網絡效應，每增加一個節點，系統整體價值呈指數級增強，而非線性增長。這正是系統品牌與單品品牌之間的根本差異。

在2026年AWE展會上，MOVA沒有展示虛無的未來概念，而是完整公開了已經成型的AI家庭基礎框架與能力模型。

我們發現，它向整個行業宣告，當行業仍在討論單設備AI升級時，下一階段的競爭，是家庭結構能力的競爭。當設備變聰明，是技術進步；當家庭變有序，是結構進化。

內卷的盡頭是規則制定，只有跳出參數的紅海，才能進入架構的藍海。

MOVA的向上，不是在存量市場里搶更多的份額，而是把整個行業帶到了一個全新的增量市場。它不想做行業里的頭部玩家，而是想做新時代的定義者，這正是一個品牌能成為行業話事人的核心底氣。

回過頭來看，它沒有隨波逐流。

沒有走前輩們靠性價比出海的老路，而是帶著中國原創的智能架構，去定義全球家庭的未來，它沒有卷單品參數的內耗，而是回到用戶的真實需求，用主動智能把人從瑣事里解放出來。

而MOVA的故事，才剛剛開始。

丨每財網&每日財報聲明

本文基于公開資料撰寫，表達的信息或者意見不構成對任何人的投資建議，僅供參考。圖片素材來源于網絡侵刪。

內容投稿：meiricaibao@163.com

電話：010-64607577

手機（微信）：15650787695

投資者交流群：公號內留言微信號，由群主添加入群