救火一年后，劉勇罡選擇留在瑞森生活服務

文/樂居財經 徐酒眠

一年之后又一年，救火總裁劉勇罡與瑞森生活服務(01922.HK)續約了。

2026年3月6日，瑞森生活（銀城物業）事業一部2025年終總結暨2026工作部署會隆重舉行，劉勇罡的身影出現在會場，并站上臺發表重要講話：

要強化優質項目開拓、深化運營降本增效、堅守服務品質與風險防控，并推行“季度年度專業”的考核機制。

臺下是各條戰線的175位骨干，會議開始后，各職能部門已經匯報了2025年成效與2026規劃，一派新管理周期開局的氣象。

這一幕發生的時間節點值得探究——距離劉勇罡首次獲任瑞森生活服務總裁，恰好過去了一年有余。

2025年2月19日晚間，瑞森生活服務刊發人事公告，宣布對劉勇罡的總裁任命，自2025年2月21日生效。當時，他與公司全資附屬公司南京銀城物業服務有限公司簽訂的勞動合同，初始期限為1年。

如今，他坐在2026年工作部署會的會場中央。一年短約已滿，而劉勇罡仍在帥位——這意味著一場無聲的續約已經完成。

在上市物企的高管任命中，一年短約本就罕見，在期滿后順利續約，可以說是雙向奔赴的決定：劉勇罡通過了股東與董事會嚴苛的“試用期”考核，而瑞森生活服務也給出了讓劉勇罡留下東西。

從“救火”到“續約”

當時，南京銀城物業給劉勇罡開的工資并不算低：月薪18.0633萬元。

其中，14.4506為固定薪金，3.5127萬為績效薪金；另外還有其他津貼合共2700元，以及年度酌情花紅30萬元。綜合計算，劉勇罡1年的薪酬約為250萬元（2,499,960元）。

如今續約，當初的這份薪資標準是否有變動，或可以在來年的財報中揭曉。

在動輒三年五年的物企高管任命中，劉勇罡與南京銀城物業去年簽訂的一年勞動合同，無異于一場謹慎的“賭注”。

將時鐘撥回至劉勇罡履新之初，彼時瑞森生活服務的處境堪稱“內外交困”：

前任CEO李春玲因被指控“未經董事會批準私自發放賬外花紅”遭罷免的陰霾尚未散盡；

資本市場警報持續拉響——自2024年8月28日起，瑞森生活服務股份已暫停買賣，那個灰色的“停牌”字樣如同一塊傷疤，久久趴在股份代碼之后；

經營業績方面，彼時預虧9000萬的2024年中期業績仍在“難產”。

而在港交所給出的復牌指引，其中一條就是瑞森生活服務需要證明公司管理層不存在誠信和能力問題。

劉勇罡到來之前，2024年12月24日，瑞森生活服務幾乎換了大半個董事會，包括潘曉虎由非執行董事調任執行董事、委任張明明和朱力為非執行董事、委任姜長春為首席財務官。而總裁的空缺卻未曾填補，一直由當時的董事會主席謝晨光代理。

于是，劉勇罡空降接任總裁及當時只簽了1年的合同，救火味道濃濃。

有著20年物管及地產經驗，劉勇罡在進入瑞森生活服務之前至少供職過6家公司，包括長春萬科房地產公司、中海物業、亞泰地產集團、榮萬家等。

其中，劉勇罡在榮萬家經歷被外界看作“完全滿足瑞森生活服務復牌指引關于管理層誠信和能力的設定”：

從2017年2月出任榮萬家總經理，到2020年4月成為執行董事，再到2022年6月離任，劉勇罡參與了榮萬家赴港IPO的全過程，也在地產債務爆雷中經歷了榮萬家業績難產、停牌、補發業績，以及復牌的困境。

新局的底色

一年的時間，很多東西變了，比如劉勇罡頭頂的董事會結構已發生根本性位移——那個曾經與他簽訂一年短約的“老東家”銀城系，已經徹底退出了舞臺中央。

2025年11月3日，瑞森生活服務創始人黃清平與搭檔了27年的老臣謝晨光雙雙從瑞森生活服務董事會退場，前者以“投入更多時間于其個人事務”為由辭任非執行董事，后者辭任執行董事及董事會主席。

彼時，銀城系老將朱力、溫浩、馬文紅獲得提名，外界一度解讀為“銀城系仍在穩固控制”。

然而，2025年12月31日舉行的股東周年大會上，劇情陡然反轉：重選朱力、溫浩、馬文紅的決議案均未能獲得足夠贊成票，反對票高達62.94%。

朱力一次性卸去所有關鍵職務——董事會主席、提名委員會主席、薪酬委員會成員、公司授權代表。接過這一切的，是二股東瑞華投資的投行總監潘曉虎。

至此，瑞森生活服務董事會中已無“銀城系”身影。

兩個月后，2026年2月6日，控股權層面的最后一只靴子落地。

黃清平通過其全資公司Silver Huang Holding Limited向“神秘第三方”陳曉出售約6713.55萬股股份，占全部已發行股本25.13%。交易完成后，黃清平持股比例降至5.20%，不再為公司控股股東。

這筆交易的股權比例被精心設計：陳曉持股25.13%，剛好低于瑞華投資此前的27.98%。

至此，瑞華投資在掌握人事話語權之后，又將控股權收入囊中。

而那位斥資近億港元接盤的神秘人陳曉，至今身份成謎，僅被披露為“獨立于公司及其關連人士的中國公民”。

當然，也有還沒有改變的，比如在資本層面，瑞森生活服務停牌危機仍未解除。

自2024年8月28日停牌以來，時間已超過18個月。2026年2月9日，瑞森生活服務已向聯交所提交恢復買賣申請，但如今一個月過去了，尚未有“復牌申請”通過的消息傳來。

經營層面，2024年瑞森生活服務全年實現收入19.56億元，同比減少0.9%；錄得毛利約2.72億元，同比減少12.6%，毛利率約為13.9%；期內凈虧損2057.8萬元，而2023年的凈利潤約為9701.2萬元。

2025上半年實現收入9.96億元，同比增長4.1%；錄得毛利約1.51億元，同比增長7.7%，毛利率約為15.1%；期內凈利潤約為5752.0萬元。

由盈轉虧、又扭虧為盈，經過一輪業績大洗澡后，劉勇罡到任后交出的2025年中期成績單，似乎已經向好了，但細究之下，實現扭虧為盈主要源于其金融資產減值虧損同比大幅減少約98.3%。

與此同時，截至2025年中期，其在管項目總數從上年同期的1084個下降至807個，降幅高達25.6%。

其中，在大本營南京的在管項目同比下降36.5%至507個；南京以外地區在管項目雖同比增長5.3%，但總量僅300個，難以彌補南京區域的損失。

而來自獨立第三方的項目則由1040個減少至760個，降幅26.9%。這對于超過95%項目來自市場的瑞森生活服務而言，無疑是個危險信號。

從2025年2月的一紙短約，到2026年3月的主持全局，劉勇罡的續約不僅是個人的“試用期過關”，更成為瑞森生活服務權力格局重構的一個注腳。

然而，權力的塵埃落定只是第一步。擺在劉勇罡面前的，是仍在收縮的在管規模、低于往年的毛利率，以及港交所那句刺眼的“證明本公司適合繼續上市”。

當創始人的時代落幕，資本方站上前臺，職業經理人能否在這盤新棋局中真正落子破局，仍需時間給出答案。

一年之后又一年，劉勇罡贏得了時間，但真正的考驗，才剛剛開始。

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