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文|創客公社吳昊鈺
江蘇商業版圖正在迎來一次重要的人事變動!
3月9日,南京老牌商業巨頭——金鷹商貿集團宣布任命黃萌為首席執行官(CEO),并于當日正式履新。
公開資料顯示,金鷹商貿集團是國內較具規模的商業地產運營商之一,目前在全國20余座城市布局超過30個商業項目,核心項目包括南京金鷹世界、南京金鷹新街口店、南京仙林金鷹、徐州金鷹彭城廣場店等,整體布局以蘇皖區域為重點。
而新帥黃萌,是曾在華潤置地擁有近20年經驗的“商業老兵”,如今正式掌舵這家南京起家的商業巨擘,究竟會給金鷹以及南京帶來哪些新氣象?
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新帥何人?
與金鷹有哪些“契合點”?
如果要用一句話形容黃萌的履歷,他或許是當下最懂“存量改造”的商業操盤手之一。
在華潤置地的17年間,他曾先后擔任華南大區商業地產副總經理、華中大區總經理、華潤萬象生活華北大區總經理等職務。
既操盤過南寧萬象城、青島萬象城、天津萬象城等多個標桿項目,以及深度參與了北京西單更新場、鳳凰匯·里巷等這類在“螺螄殼里做道場”的城市更新項目。
這意味著他既懂怎么把新場子做火,更擅長給老商場“動手術”。這種在有限空間里做體驗升級的能力,恰恰切中了金鷹當下的核心痛點——在南京新街口、江寧、仙林等核心地段,金鷹并不缺優質物業,缺的是如何讓運營超十年的老場子重新“好逛起來”。
而在2024年,黃萌還加盟合生商業出任聯席總裁,負責前臺經營運營業務,也補上了“輕資產運營”這一課。
簡單來說,就是不光會管自家的場子,還能幫別人管場子、賺管理費。這對正在從“買地蓋樓”轉向“輸出運營能力”的金鷹來說,是一塊關鍵的拼圖。
更具體到眼下,近年來,金鷹商貿持續推進戰略升級,強化“商業+零售”生態協同。
2025年10月,金鷹與ALDI奧樂齊簽署全國戰略合作協議,計劃推動其進入金鷹旗下五家購物中心;同年11月,又與悅活里達成合作,首批將進駐南京金鷹世界與江寧金鷹購物中心。
因此,這些新業態如何落地、如何與現有商場融合、如何真正變成消費者的日常選擇,都需要一個有全局視野的操盤手來推動。
此次黃萌接棒,金鷹的戰略意圖已經明晰:
一方面,加速引入奧樂齊、悅活里等戰略合作品牌,讓商場從單純的購物場所向“生活中心”靠攏;另一方面,借助黃萌過往在城市更新與存量商業調改方面的經驗,以及輕資產平臺整合的實踐,推動金鷹商貿在存量項目煥新、輕資產體系搭建、資管能力提升等關鍵領域實現突破。
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老牌商業巨頭迎新帥,
會給南京乃至江蘇帶來哪些新氣象?
那么,黃萌的到任,對南京乃至江蘇的消費者而言,會帶來怎樣的新氣象呢?
其實這次人事變動可能意味著:你熟悉的那座金鷹,要開始“變臉”了!
1、消費體驗:老地方要玩出新花樣
南京人熟悉的新街口店、金鷹世界、江寧店、仙林店,這些開了多年的核心商場,接下來可能要迎來一波“微整形”。
黃萌在北京操盤過西單更新場這類城市更新項目,他最擅長的就是在不拆不建的情況下,通過調整品牌組合、優化空間動線,讓老商場變得更好逛、更好玩。
2、商業生態:消費選擇更豐富
黃萌的到來將加速金鷹已確定的戰略落地,其中最值得關注的是兩大零售品牌的深度合作:
一個是德國的平價精選超市奧樂齊,另一個是以生鮮和美食出名的悅活里。這些高品質、高性價比品牌的入駐,不僅豐富了南京市民的生活,也讓金鷹從一個單純的購物場所,向更貼近日常的“生活中心”轉變。
3、經濟價值:探索“江蘇經驗”,助力城市更新
作為江蘇本土成長起來的商業巨頭,金鷹的轉型探索本身對區域經濟就有這風向標意義。
對江蘇商業而言,這場轉型的深層看點在于:一家深耕區域多年的老牌巨頭,如何在存量時代重新定義自己的存在感。
黃萌的輕資產運營和資管經驗,有助于金鷹盤活存量資產,甚至輸出管理經驗,參與到更廣泛的城市更新項目中 。
這意味著,未來在江蘇乃至全國其他城市,我們可能會看到更多帶著“金鷹基因”的商業項目,這不僅是金鷹自身的高質量發展,也是江蘇商業實力的證明。
文章素材來 源:
聯商網:《黃萌出任金鷹商貿集團CEO》
新浪網:《華潤前高管,加盟老牌商業巨頭!》
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