昔日全球第一銳步中國易主：新東家能否激活“8090后白月光”？

2026年3月，一則消息悄然傳來：銳步中國運營權再度易主。這個曾經讓80、90后魂牽夢繞的名字，又一次出現在商業新聞的角落。

從北京奧運會的姚明龍紋戰靴，到如今門店幾乎歸零；從1987年超越耐克登頂全球，到如今淪為"時代的眼淚"。

當"安德瑪童裝"的操盤手接盤這個落魄貴族，一場關于青春情懷與商業現實的碰撞，就此拉開帷幕。

2026年3月6日，上海，一家名為“新銳運動”的公司悄悄簽下了一份協議。

根據協議，這家成立僅三個月的公司，將成為銳步在中國大陸、香港和澳門地區的核心運營合作伙伴，負責從生產、進口到分銷、銷售的全鏈條業務 。

消息傳出，不少80、90后的老鞋迷愣了一下——銳步？那個當年姚明穿過的牌子？那個艾弗森踩著過掉喬丹的鞋子？它還在？

不僅還在，而且又換東家了。

一個品牌在不到二十年的時間里，經歷了三次易主：2006年被阿迪達斯以38億美元收購，2022年被25億美元“賤賣”給ABG，2025年底原運營商聯亞集團提前終止協議，如今又交到了一家名不見經傳的中國本土公司手里 。

這就像是一個曾經風光無限的明星，如今只能在三四線城市的商演中討生活，每一次轉手，都是一次身價的打折。

而這一次接盤的，不是什么資本大鱷，而是一個做風投出身的武新明，和他那幫做安德瑪童裝的團隊 。這畫面，怎么看都有點魔幻。

1982年，美國洛杉磯，健美操熱潮席卷全美。

一個叫保羅·費爾曼的美國商人，發現了一個驚人的市場空白：滿大街跳健美操的女性，居然找不到一雙既好看又專業的運動鞋。

他投入100萬美元研發，推出了全球首款女子健美操鞋Freestyle——皮質鞋面、腳踝支撐系統、粉嫩的配色 。

這款鞋像炸彈一樣引爆了市場。1983年，銳步年銷售額1300萬美元；1985年，飆升至3.07億美元；1987年，達到驚人的14億美元，直接超過了當年耐克的9億美元，登頂全球第一 。

那時候的銳步，就像今天的Lululemon，是所有潮人追逐的對象。

1989年，銳步又搞了個大新聞。他們研發出PUMP充氣系統，鞋舌上有個充氣按鈕，按幾下就能讓氣囊包裹住腳踝。

1991年NBA全明星賽，迪·布朗穿著PUMP球鞋，上演“蒙眼扣籃”，擊敗了邁克爾·喬丹，拿下扣籃冠軍 。

迪·布朗每次賽前給鞋子充氣的動作，成了那個年代最魔性的廣告。

90年代中期，銳步干了一件更狠的事——他們簽下了一個183公分的小個子，一個讓全世界球迷瘋狂的男人：阿倫·艾弗森。

1996年，艾弗森以狀元身份進入NBA，腳上穿的就是Reebok Question。

晃開喬丹的那一下，無數少年抱著電視尖叫。之后的Answer系列，更是成為一代人的信仰 。

2001年總決賽，艾弗森跨過泰倫·盧，Answer IV球鞋上的Logo，刻進了每一個籃球少年的心里。

2003年，銳步又簽下了來自中國的姚明。

2008年北京奧運會，姚明穿著紅白相間的“中國龍”戰靴，帶領中國男籃殺入前八。

無數人擠進銳步專賣店，問有沒有姚明同款，還有人專門坐飛機到北京搶購 。

那是銳步在中國的高光時刻。

我有個朋友，2008年攢了三個月生活費，花了1200塊買了一雙姚明同款的銳步High Post。

他跟我說：“穿上那雙鞋，走在學校走廊里，感覺自己有兩米二六。”

可誰能想到，這雙承載青春記憶的鞋，會一步步淪為奧特萊斯的打折貨。

2005年，為了對抗如日中天的耐克，市場老二阿迪達斯決定收購老三銳步，耗資38億美元。

當時所有人都覺得，老二加老三，這下老大要慌了 。

結果呢？慌的是銳步。

收購剛完成，阿迪達斯就拿走了銳步手上的NBA官方制服供應商合同。

之后，NFL（職業橄欖球大聯盟）的合同被耐克搶走，NHL（北美職業冰球聯盟）的合作也被阿迪達斯取代 。

一個曾經在美國三大職業聯賽都有贊助的品牌，短短幾年間，全沒了。

銳步被發配到了“健身領域”，定位是“休閑健身”。

你想想，一個靠籃球鞋打天下的品牌，突然被要求去做瑜伽褲和跑步機鞋，這就像讓梅西去踢中后衛，不是不能踢，但那股子銳氣全沒了。

更致命的是，阿迪達斯對銳步的資源投入，肉眼可見地減少。

測評博主孫珺告訴媒體：“銳步最火的時候，在籃球鞋系統里面排第二，阿迪都不是他的對手。”

但被收購后，銳步的技術進步幾乎停滯，DMX氣墊頻繁被爆出漏氣問題，奧尼爾甚至公開抱怨銳步給他的定制鞋無法幫助他提高成績 。

2021年，阿迪達斯終于撐不住了。時任CEO卡斯帕·羅思德承認：“收購銳步是我們犯過最昂貴的錯誤之一。”

當年38億美元買來的品牌，21億歐元（約25億美元）就賣了，蒸發超10億歐元。

這還不算銳步這些年帶來的持續虧損 。

接盤的是美國品牌管理公司ABG，一個被稱為“品牌倒爺”的玩家。

他們不搞生產，不搞銷售，就干一件事：低價收購瀕死品牌，然后通過授權運營賺錢。

貓王、瑪麗蓮·夢露、邁克爾·杰克遜的遺產，Forever 21、Brooks Brothers這些破產品牌，都是ABG的菜 。

2022年，ABG把銳步大中華區的運營權交給了香港聯亞集團。

聯亞是誰？一家做服裝生產和品牌代理的老牌公司，之前代理過Jack Wolfskin 。

聯亞接手時信心滿滿，在財報里說這標志著集團進入“令人雀躍的新階段”。

結果呢？三年虧得一塌糊涂：

2023年，銳步凈虧損4900萬港元；2024年收入同比下降19%，凈虧損1300萬港元；2025年上半年，收入降幅擴大到21% 。

聯亞急了，一邊關店，一邊想著怎么提前終止協議。

2025年12月25日，圣誕節那天，雙方正式分手，協議自12月31日起終止 。

分手時，銳步在中國還剩什么？

官網顯示的四家折扣店，北京賽爾花鄉店早已在2025年9月關閉，上海佛羅倫薩店2022年就關了，廣州萬國商業廣場的店也沒了。

上海上生新所還有一家Reebok&Nautica集合店，那是和另一個品牌湊在一起開的 。

有媒體逐一致電核實，北京那家店的工作人員說：“北京現在已經沒有銳步門店了。”

2024年，銳步在淘寶、京東、抖音三大電商平臺的銷售額加起來，只有1.6億人民幣。這是什么概念？李寧、安踏的一場直播帶貨，可能都不止這個數 。

## 轉：新玩家登場，安踏的“拒絕”與新銳的“接盤”

就在聯亞退出后，市場瘋傳安踏要接盤。

這太合理了。安踏被稱為“并購之王”，FILA、始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝……一個個“落難品牌”被安踏撿回來，包裝成高端貨，賺得盆滿缽滿。FILA從年虧3900萬港元，到貢獻安踏半壁江山，就是最好的例證 。

據《懶熊體育》報道，安踏確實和ABG談過，而且談得很深。

安踏想要的，是銳步在中國的全量運營授權，甚至是100%的控制權 。

但ABG不干。ABG的模式就是“輕資產”，品牌握在自己手里，授權給別人運營，收授權費。

你想買斷？不賣。

據業內人士透露，ABG的授權慣例是簽10年起的長約，按期支付授權費，其中包括保底費用，銷售額越高授權費越高 。

安踏喜歡的是“買下來，我說了算”的模式。

2009年拿下FILA，只花了4.6億人民幣，那是買斷。

現在你要我花大價錢，還不能完全控制，那我為什么要干？

2025年1月，安踏官宣了另一筆交易：以近123億元人民幣收購彪馬29.06%的股份 。

這意味著，安踏正式放棄了銳步。

就在安踏轉身的同時，一個叫武新明的男人，悄悄入場了。

天眼查顯示，新銳運動科技（上海）有限公司成立于2025年12月4日，大股東是上海新潤投資管理有限公司，實際控制人武新明。

新潤投資持股80%，另外20%由杭州銳行天下貿易合伙企業持有 。

武新明是誰？風投出身

。2021年，他投資了安德瑪兒童線業務，后來親自下場運營，公司叫佑旅運動科技（杭州）有限公司 。

這個佑旅運動，正是安德瑪兒童系列在中國市場的授權運營商。

不僅如此，2024年安德瑪推出戶外產品線Under Armour Outdoor，中國的運營權也給了武新明控制的佑旅體系 。

換句話說，武新明的團隊，已經在安德瑪的細分賽道上，跑了四五年。

他們知道怎么在授權模式下，把一個國際品牌的中國業務做起來。

有業內人士透露，銳步的授權費是10年10億人民幣左右，以階梯制兌付，第一年預計是150萬美金（約1000萬人民幣） 。

10年10億，平均一年1個億。對于現在的銳步來說，這不是一筆小錢。2024年銳步電商銷售才1.6億，線下幾乎歸零，第一年想賺錢，難。

但武新明還是接了。

現在的問題是：新銳運動能讓銳步起死回生嗎？

咱們先看看武新明團隊在安德瑪兒童上是怎么玩的。

安德瑪主品牌在中國其實挺掙扎的，連續多個季度營收負增長。

有店員告訴媒體：“大多數人還是覺得安德瑪只是給健身的人穿的。”

但安德瑪兒童，活得還不錯。

在天津海信廣場，安德瑪成人店在三樓，童裝店在五樓。

有消費者說：“去安德瑪成人店就是隨便逛逛，不一定買。但去樓上童裝店，目的很明確，就是給孩子買衣服。”

為什么？因為在童裝市場，“專業運動品牌”本身就是一種背書。

給孩子買安德瑪，意味著質量放心、設計專業，性價比還高。

而這一切，都是武新明的佑旅運動自己干出來的——從設計、研發到生產、銷售，全鏈條本土化運營 。

這就是ABG授權模式的精髓：品牌名仍是國際的，但運營權是本地的。

本地團隊可以根據中國市場的情況，自主決定產品開發、渠道策略、營銷方向。

銳步現在要的，正是這個。

你看聯亞失敗的教訓，恰恰就是“只會賣貨，不會做品牌”。

聯亞擅長的是供應鏈和代理，但銳步需要的，是重新做品牌敘事、重新做產品腳本、重新和中國消費者溝通 。

測評博主孫珺給了新東家一個建議：“先從運營艾弗森、奧尼爾的復刻復古鞋入手，像我們這些老家伙還在買。”

這話說得實在。80、90后的“老家伙”們，如今30多歲、40出頭，有了點閑錢，最吃的就是“情懷”這套。

艾弗森Question 1復刻，姚明“中國龍”復刻，只要做得像樣，真有人買單。

2023年10月，奧尼爾被任命為銳步籃球業務總裁，艾弗森出任副總裁。

這倆人親自下場，能不能在中國搞點事？

2024年，銳步與WNBA球員安吉爾·里斯推出簽名鞋，發售后部分渠道售罄，說明只要產品對路，市場還是有反應的 。

但挑戰也明擺著。

第一，定位問題。銳步這些年到底是個什么牌子？籃球？健身？復古？街頭？沒人說得清。新東家必須先把這個想明白。

第二，競爭環境。現在的中國市場，耐克阿迪還是老大，李寧安踏特步361°早已不是吳下阿蒙，還有Lululemon、Hoka、On這些新貴在搶人。

銳步夾在中間，“高不成低不就” 。

第三，渠道重建。線下門店幾乎歸零，線上只有1.6億，要從頭建渠道，需要錢，更需要時間。

第四，授權模式的局限性。ABG的模式決定了，新銳運動每年要交保底授權費，銷售額高了還要多交。

這意味著銳步必須盡快做出規模，否則就是賠本賺吆喝 。

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”

銳步這個“橘”，在中國市場顛沛流離近二十年，從阿迪達斯的戰略棄子，到聯亞的虧損包袱，如今落到武新明手里。

這個做風投出身、把安德瑪兒童做成小而美的男人，能不能讓銳步真正“淮南為橘”？

2026年3月9日，上海，新銳運動的辦公室里，武新明和他的團隊應該已經開始忙碌。

銳步中國的官網還在，天貓旗艦店還在，一些奧特萊斯的折扣貨架上，還能看到那雙Pump Fury。

而當年穿著艾弗森球鞋在球場上奔跑的少年，如今已經成了發福的中年人，坐在辦公室里刷著手機，看到銳步換東家的新聞，心里一動，然后繼續打開釘釘打卡。

對于一個承載了兩代人青春記憶的品牌，誰都不希望它就這么悄無聲息地消失。

接下來的劇本，是新銳運動來寫了。