“她力量”是驅動商業創新的重要力量源泉

在“三八”國際婦女節來臨之際，我們與辛選集團董事長初瑞雪進行了一場深度對話。作為一名連續創業者，初瑞雪從為母籌款治病開始創業，到成立自有美妝品牌，再到執掌年交易額達數百億的直播電商領軍企業，她的故事早已超越了“女性創業者”的標簽。

我們有意避開了那個老生常談的問題——“女性企業家如何平衡事業與家庭”，而是將目光投向更深處。當社會不再以性別預設框架去審視女性領導者時，那份獨特的“她力量”究竟如何綻放，并真正轉化為推動商業與社會進步的能量？

問：當社會不再追問女性如何平衡事業與家庭，這是否意味著“她力量”獲得了更自由的成長空間？您如何理解“她力量”？

初瑞雪：平衡是分配，創造是價值。當焦點從“如何平衡”轉向“如何創造”時，這本身就是進步。我認為“她力量”不應被性別標簽定義，它是一種基于豐富生命體驗的獨特視角和行動力。它融合了女性在多重社會角色中歷練出的洞察、共情與韌性。當一位女性能夠無負擔地將這些綜合能力投入事業，去解決真實問題、創造真實價值時，力量才得以釋放。當社會不再把“女性”當作審視成就的前綴時，“她力量”才真正卸下枷鎖，成為驅動創新、照亮時代的核心能量。

問：您是一位連續創業者，回望創業初期，是否曾因女性身份遇到過行業視角的差異？您是如何應對的？

初瑞雪：創業初期我確實也遇到過一些質疑，比如有人會覺得，一個年輕女性做電商，很難扛住供應鏈、市場拓展的壓力，也有人會在合作中先入為主地用性別判斷能力。但我始終相信，商業最終評判的從來不是看性別，而是看你能創造什么價值、拿出什么結果。

所以，那時候我沒有過多去辯解，只是沉下心去做，用實打實的業績回應所有質疑。其實到現在，這種性別視角的差異已經越來越小了，這也是行業進步、社會觀念進步的體現。商業的世界里，從來沒有性別之分，只有專業與否、用心與否的區別，實力永遠是打破偏見最有力的武器。

問：直播電商是一個高度市場化、年輕化的行業，您認為女性在這個賽道中，具備哪些獨有的特質和優勢？這些特質如何助力您和辛選的發展？

初瑞雪：直播電商的核心是“連接”，連接品牌與消費者、連接產品與需求，而女性在這份“連接”中，有著天然的優勢。首先是共情力，我們能更敏銳地捕捉到消費者的真實需求，比如女性對美妝、家居、母嬰產品的細節感知，對性價比、使用體驗的精準把握，這讓辛選的選品能更貼近市場；其次是韌性，直播電商行業節奏快、壓力大，從選品品控到直播運營，需要長期的堅持和付出，女性的堅韌能讓我們在困境中更沉得住氣；還有商業溫度，在團隊管理和用戶溝通中，這份溫度能讓我們凝聚更多人一起前行。

所以我一直認為，女性的共情力不是軟肋，而是連接消費者、凝聚團隊最珍貴的力量。這份對需求的敏銳感知、對細節的極致追求，讓我們能更貼近市場、更溫暖同行。

問：在您推動辛選轉型的過程中，您的領導風格帶來了哪些不同？這與您的個人經歷有關嗎？

初瑞雪：密切相關。生活讓我同時扮演女兒、妻子、母親等多重角色，也讓我擁有了更強的系統思維與共情能力。因此，在管理辛選時，我不僅關注增長曲線，更關注生態健康、伙伴成長與用戶獲得感。

辛選推行主播合伙制源于一個樸素信念：只有讓創造價值的人共享價值，組織才有持久活力。所以，我們將“平臺與雇員”的關系，升級為“生態與合伙人”。

問：辛選如何具體支持女性員工的成長？您希望為她們提供怎樣的舞臺？

初瑞雪：我認為最好的支持，是提供公平的機會與堅實的平臺。所以辛選做了很多制度上的優化，并設立“女生應急盒”、生育關愛金等關懷措施。但更深層的，在于業務模式本身。直播電商看重專業、真誠與持久力，這為女性提供了憑借本事脫穎而出的通道。我希望辛選是一個能讓每個人發現潛力、實現價值的“發光體”。我們負責點亮舞臺，而光芒，必定來自于她們自身的才華和努力。大家也都能看到，目前在辛選平臺，主播團隊有相當大的比例都是女性。

問：作為一位女性企業家，您也激勵了許多年輕女性，您對這些年輕人有什么想說的嗎？

初瑞雪：我想對她們說，別讓“女性”標簽成為你給自己的設限，也別讓對失敗的恐懼擋住前行的腳步。創業的路上，從來沒有一帆風順，不管是男性還是女性，都會遇到挫折和困難，性別從來都不是成功或失敗的決定因素。我創業初期也沒有任何經驗，也踩過很多坑，但只要堅守初心，沉下心去學習、去積累，每一次試錯都是成長。抓住機遇、大膽嘗試，創業的路上，勇氣比完美更重要，初心比速度更珍貴。愿每一位女性，都能不被定義、不懼標簽、不負熱愛，活成自己最喜歡的模樣。

紅星新聞記者 郭晶晶