樂奇AI眼鏡首發Gemini上臉：開放的中國AI，全球的終極答案

一次軟件升級，為什么能讓海外頂級媒體集體圍觀、報道？

3 月 3 日，一個消息再度引爆 AI 眼鏡的全球關注，從 Android Authority、Auganix 等先鋒科技媒體，到路透社、《財富》雜志等權威媒體，都在爭相報道樂奇 AI 眼鏡海外版最新的 OTA 升級——支持 Gemini。

這次升級不僅讓樂奇 AI 眼鏡成為了行業首個支持 Gemini 的 AI 眼鏡，也意味著樂奇 AI 眼鏡正式集齊了 Gemini、ChatGPT、DeepSeek 以及千問（Qwen）全球四大主流 AI 大模型。

對用戶而言，這次升級最直觀的價值是「大模型自由」。全球用戶不必困在一個模型里，而是可以根據不同場景的需求，在樂奇 AI 眼鏡上自由選擇，比如視覺模型選 Gemini，翻譯模型選千問（Qwen），基礎模型選 DeepSeek。

對行業來說，這也不僅是一次軟件上的升級，更是一次技術壁壘的突破。通過一套開放式的多模型架構，樂奇 Rokid 徹底打通了中美最頂尖的 AI 大模型。這在 Meta 等巨頭堅持綁定自家大模型的背景下，尤為不同。

但說到底，一切的根源還在于樂奇 Rokid 一直堅持的「開放生態」戰略。當巨頭試圖建造智能眼鏡的「圍墻花園」時，樂奇 Rokid 的選擇是把更多選擇權交給用戶，和全球合作伙伴、開發者共同打造更好的 AI+AR 體驗。

這不僅是樂奇Rokid 的選擇，也是中國 AI 的共同選擇。

首款接入 Gemini 的 AI 眼鏡，為什么來自中國？

為什么一家來自中國的公司率先在眼鏡上接入了 Gemini？這其實在情理之中。

樂奇 AI 眼鏡在國內成功已經不言自明，但其實，樂奇 AI 眼鏡在海外市場的表現同樣非常強勁，去年就憑借超 400 萬美元的眾籌金額，打破了 Kickstarter 智能眼鏡品類的歷史紀錄。

全球市場給出的反饋，證明了樂奇 AI 眼鏡在產品上的成功，也證明了中國領先的科技產品對于海外用戶的吸引力有多大。前段時間，德國總理默茨在杭州的午宴上，就主動體驗了樂奇 AI 眼鏡，還有不少德企高管當場在德國亞馬遜上下單。

海外用戶的追捧和需求，也讓樂奇 AI 眼鏡對 Gemini、ChatGPT、DeepSeek、千問（Qwen）的支持變得更順理成章。

但如果說用戶是樂奇 Rokid 做成的動力，技術則是打破理想和現實之間壁壘的核心。坦白講，要在 AI 眼鏡這種對功耗、延遲極其敏感的產品上做好多模型的自由切換，實在是一項硬功夫，擋住了很多廠商。

樂奇 AI 眼鏡通過在底層設計了端云協同的架構實現 AI+AR 體驗，在這個架構下，全球用戶都可以體驗到跨模型的自由切換，以及多模態交互的 AI 功能。實際上憑借在 AI 和軟硬件技術上的長期深耕，樂奇 Rokid 確實做到很好「駕馭」全球各大主流 AI 大模型。

這背后的意圖也很明顯，就是讓不同場景的「GOAT」（史上最強）模型都為用戶所用。

畢竟 AI 的迭代速度太快了。過去大家驚嘆于 ChatGPT，去年初 DeepSeek 崛起，后面又出現 Gemini 從 2.5 到 3.0 版本的反殺。在 Meta 那種封閉系統里，用戶只能等待廠商對大模型的升級。但在樂奇 Rokid 的開放架構下，則可以實現靈活升級和適配，支持最好的的「AI 大腦」。

這種「快速匹配、隨時升級」的能力，讓樂奇 AI 眼鏡永遠能站在最新的 AI 浪潮之上，與 Ray-Ban Meta 鎖死 Llama 模型帶來了截然不同的體驗和結果。

但這也只是樂奇 Rokid 「開放生態」的關鍵一環。事實上樂奇 Rokid 在下一盤更大的棋，當人們還在討論哪個模型更強時，樂奇 Rokid 已經通過這一套技術體系，開始構建一個真正面向全球的中國開放生態。

開放生態，AI+AR 下半場的真正殺手锏

過去兩年 AI 眼鏡的競爭更多還停留在「先做出來」，但接下來真正的分水嶺，是誰能打造一個真正好用的 AI+AR 生態。

原因很簡單。AI 眼鏡的上半場，更多還是硬件競賽。先不管位次，誰能把重量降下來、把顯示做進鏡片、把攝像頭和麥克風塞進鏡框，誰就能先拿到入場券。但到了下半場，問題已經完全不同。用戶真正關心的其實是：這副眼鏡到底能幫我做什么？

這也是 AI+AR 面臨的一個核心難題。而單純依賴一個大模型，很難覆蓋現實世界的復雜場景。不同模型各有長處，有的擅長視覺理解，有的長于語言推理，還有的在翻譯或搜索上表現更好。與此同時，AI 眼鏡又必須連接真實世界的服務，比如導航、音樂、支付、電商，否則再強的 AI 也只能停留在「聊天」。

換句話說，AI+AR 體驗想要真正成立，必然建立在一個真正的開放生態基礎上。

樂奇 Rokid 就是最好的例子，多模型架構意味著用戶不再被綁定在某一個 AI 上，而是可以在不同能力之間自由調度。當用戶使用樂奇 AI 眼鏡AI 識物時，可以調用更擅長視覺理解的模型；使用 AI 翻譯，則可以選擇翻譯更快、更準的模型。不同能力被拆分后再重新組合，AI 眼鏡的整體體驗反而更完整。

而樂奇 Rokid 的「開放」并不只是在模型層，更是向上延伸到了智能體、應用與硬件生態。

就在 2 月，樂奇 AI 眼鏡就上線了自定義智能體支持，用戶和開發者可以通過樂奇 Rokid 的靈珠平臺接入任何智能體，不管是當下最火的「龍蝦」OpenClaw，還是自己手搓出來的各種智能體。

另一邊樂奇 Rokid 推出的行業首個智能體商店，也越來越成為一片新的「熱土」，很多用戶和開發者都在使用、上線自己的智能體。而用戶也可以通過一鍵添加智能體，實現一句話查高鐵車次、管理特斯拉、比價……調用各種方便的智能體。

相比單一 AI 助手，這種「場景型 AI」可能是更貼近現實的使用方式。

與此同時，樂奇 Rokid 已經與高德地圖、QQ 音樂、支付寶、京東等合作伙伴打通服務能力，不僅在樂奇 AI 眼鏡上率先實現了眼鏡支付和實時導航，還做到了隨手拍搜同款。這些例子在樂奇 AI 眼鏡上不勝枚舉，包括 AI 眼鏡看房、康養等功能。

而對用戶來說，這些功能并不是孤立存在的，而是被 AI 串聯在一起，形成日常生活中自然且持續的智能體驗。

甚至，這種對開放生態的決心和定力還體現在硬件上。去年，樂奇 Rokid 和知名時尚眼鏡品牌 BOLON 聯合推出了 BOLON AI 智能眼鏡，再次成功打造了一款口碑銷量雙贏的 AI 眼鏡。同時對更多想做智能眼鏡的公司，樂奇 Rokid 也保持硬件層面的開放合作，為用戶提供更多樣的 AI 眼鏡，也借此推動 AI 眼鏡加速走向大眾。

說到底，開放生態并不是一個抽象的理念，而是直接決定了 AI+AR 的真實體驗。在封閉生態里，用戶只能等待廠商更新模型、增加功能；而在開放生態下，不同 AI 能力、服務和應用可以不斷接入，讓設備持續進化。這種差異，就好像智能手機早期從功能機走向應用生態時的變化。

也正因此，當很多廠商還在拼參數的時候，樂奇 Rokid 已經把注意力放在了另一件更重要的事情上：讓 AI 眼鏡成為一個能夠連接所有智能的平臺。

這才是 AI+AR 下半場真正的勝負手。

開放的中國 AI，全球市場的「護城河」

把樂奇 Rokid 的開放生態放在更大的背景里看，其實也能看到一種熟悉的中國 AI 路徑。

過去幾年，中國 AI 的發展很少是單點突破，而更像是一種生態式推進：不同模型、不同廠商、不同應用場景不斷疊加、組合，再快速迭代。DeepSeek、千問（Qwen）這樣的國產開源模型持續進化，互聯網服務和硬件設備也在不斷接入 AI 能力，讓 AI 技術真正走進現實生活。

樂奇 Rokid 的選擇，某種程度上也是這種思路在 AI 眼鏡上的一次體現。與其把設備綁定在某一個模型或某一種能力上，不如把更多模型、更多服務、更多合作伙伴連接進來，讓 AI 眼鏡成為一個不斷生長的智能入口，建立在全球市場的「護城河」。

今年 2 月底，樂奇 AI 眼鏡登陸日本眾籌平臺 Makuake，僅用 12 小時突破 1 億日元，成為了最快做到 AI 相關項目；截至最新數據，全球眾籌金額更是累計突破 10 億日元。同時根據尚普咨詢集團的市場調查，樂奇 Rokid 在帶顯示 AI 眼鏡市場銷量中排名：

全球第一。

當然，這一切最終還要回到產品本身。在樂奇 AI 眼鏡上，AI+AR 的能力被做成了一系列真實可用的功能體驗，將導航信息、全球 89 種語言的翻譯，直接傳到耳邊、顯示在眼前；將用戶看到的內容也可以隨手記錄或交給 AI 分析。

導航、翻譯、音樂、支付、購物……很多原本需要拿出手機完成的事情，現在只需要抬眼、開口，就能在視線里完成。

這或許也是樂奇 AI 眼鏡在全球市場受到歡迎的真正原因：開放生態提供了持續進化的能力，而產品本身，則把這些能力變成了一個個真實好用的功能體驗。

而當樂奇 AI 眼鏡共同串聯起這些體驗，AI 眼鏡也在逐漸從一個新奇的科技產品，變成一種真正有用的日常工具。從這個角度看，AI 眼鏡的競爭從來都不只是硬件的競爭，而是生態的競爭：

誰能讓用戶持續獲得更好的智能體驗，誰才可能走得更遠。