向下扎根，向上生長——復合肥行業“十五五”的鄂中回答！

當時間的坐標指向2026年，我們站在“十五五”的起點上，回望來路，眺望前方。

過去二十年，復合肥行業經歷了產能擴張的狂飆突進，經歷了渠道為王的跑馬圈地，也經歷了價格戰的烽火連天。今天，當這些曾經定義行業的關鍵詞逐漸褪色，我們不得不追問一個根本性的問題：下一個五年，我們靠什么生長？

鄂中生態的答案是：扎根。

不是向下內卷的消耗，而是向上生長的蓄力——扎根于廣袤土地的脈動，扎根于每一種作物的語言，扎根于千萬農民的信任。這扎根的路徑，凝結為我們提出的“四新”戰略：以新基地夯實發展根基，以新工藝重塑生產邏輯，以新產品回應土地呼喚，以新品牌升維價值認知。

壹

扎根于“基”：新基地是夯實發展根基的柱石

產業的競爭，最終是產業鏈的競爭；而產業鏈的競爭，起點在基地的布局。

面對行業產能過剩與區域供需錯配的雙重挑戰，鄂中生態以全國性基地布局破局，構建“東西協同、南北互補”的產業格局。2022年，公司啟動“主業倍增計劃”，即用5年時間“再造一個新鄂中”，實現復合肥產能和產銷量翻番。隨著鐘祥胡集、吉林德惠、寧夏青銅峽、新疆昌吉及阿克蘇等新基地先后投產，鄂中生態磷復肥總產能已達到850萬噸，一張覆蓋全國核心糧產區的生產網絡已然成型。

但“廣度”只是第一步，“深度”才是護城河。鄂中生態新基地戰略的另一關鍵是向上游延伸。公司明確提出“三個堅定不移”發展路徑，并將“堅定不移延鏈強鏈補鏈”置于首位。從2024年簽約四川馬邊陳子巖磷礦，到2026年收購鐘祥金鷹能源，改建60萬噸合成氨、52萬噸尿素、100萬噸智能增效肥，增強了氮源自主和高氮配方優勢。這一系列布局不僅是供應鏈安全的保障，更是平抑原料價格波動、將成本優勢轉化為市場優勢的底氣。

“發展是硬道理，大發展小困難，不發展更困難。”當產業鏈的每一個環節都成為價值的創造者，企業就有了穿越周期、抵御風浪的根基。

貳

扎根于“技”：新工藝是重塑生產邏輯的引擎

有人說，農業是古老的行業，與“技術”二字相去甚遠。但鄂中生態始終堅信：最傳統的行業，恰恰最需要最前沿的技術。

因為我們面對的是14億人的飯碗，是18億畝耕地的紅線，是氣候變化帶來的不確定性。在這樣的時代背景下，技術不再是錦上添花的點綴，而是雪中送炭的剛需。

依托新建成的EPP氨化硫基、高塔硝基、曼海姆硫酸鉀等新產線，公司緊跟功能性增效肥市場趨勢，對標國內外高端品牌，圍繞大宗經濟作物及大田增產需求開展系列產品研發，持續優化產品結構，夯實企業發展的技術基礎。

技術的價值，不在于炫技，而在于賦能。鄂中生態通過不斷強化自主研發、持續深化與高等院校的合作，將實驗室的成果轉化為田間的豐收。我們要用技術的確定性，去對沖農業種植的不確定性；用工藝的精進，讓復雜的農事變簡單，讓模糊的經驗變清晰，讓科技的普惠之光照進每一寸耕地。

叁

扎根于“地”：新產品是回應土地呼喚的答案

每一寸土地，都有自己的訴求。

東北的黑土地渴望有機質的回歸，南方的酸化土壤需要調理與修復，西北的鹽堿地在等待改良的契機，而廣袤的農田則在呼喚更高效、更精準的養分供給。如果我們只提供標準化的“氮磷鉀”，又如何回應這些千差萬別的土地語言？

鄂中生態對“新產品”的理解，從來不是簡單的配方升級，而是對土地需求的深度解碼。比如，針對東北作物生長周期長的特點，我們研發“增效+控失”的長效功能肥；針對西北缺水地區設施農業發達的特點，研發功能性大量元素水溶肥。

未來的新產品，必須具備三重屬性：

功能化——不僅能供給作物基本營養所需，更能調理土壤生態，激活微生物群落，讓土地恢復健康的呼吸，讓作物茁壯成長；

精準化——針對不同區域、不同作物、不同農事習慣，提供“一地一策、一作一案”的營養方案；

綠色化——從生產端到應用端，以更綠色環保的方式，實現更高、更安全的產出效率。

我們深信，能夠定義產品高度的，不是含量的數字，而是對土地理解的深度。當我們的產品真正扎根于土地的脈動，肥料就不再是冰冷的工業品，而成為連接企業與土地、連接現在與未來的紐帶。

肆

扎根于“心”：新品牌是升維價值認知的橋梁

如果說基地、工藝和產品構成了鄂中生態的“硬實力”，那么品牌，就是我們將戰略決心轉化為用戶信任的“軟連接”。

鄂中生態對“新品牌”的謀篇布局，并非簡單的產品線延伸，而是以產品創新為根基的系統性品牌升維。基于先進工藝體系，我們構建了鄂中經典、神捕之鷹、專美、專功等四大全新子品牌，聚焦功能性增效肥這一核心賽道，旨在為差異化的種植者提供真正匹配其價值期待的解決方案。

在鄂中生態看來，真正的品牌，不是企業在自說自話，而是用戶在口口相傳。它扎根的地方，不是鋪天蓋地的廣告牌，而是億萬農民的心坎里。

新品牌的本質，是一場關于信任的長期主義。我們要通過實實在在的產品效果，將“鄂中生態”打造成代表“土壤健康、作物增產、農民增收、農業可持續”的信任符號。當品牌真正扎根于用戶心中，企業就有了穿越周期的定力。

伍

從扎根到共生，構建價值共享的新生態

新基地夯實產業基礎，新工藝驅動技術升級，新產品回應土地期待，新品牌凝聚用戶信任。“四新戰略”構成了鄂中生態扎根的四大支柱，讓我們的產業鏈更加堅實。但根基的穩固，從來不是終點。鄂中生態的最終目標是通過“四新戰略”的落地，構建一個多主體共生、多價值共創的新生態。

我們深知，行業最深層的痛，不在工廠，不在田間，而在“廠—商—戶”三者之間那道無形的墻。企業埋頭生產，經銷商埋頭鋪貨，農民埋頭種地。三方各自為戰，價值在傳遞中耗散，信任在博弈中消磨。這道墻不打破，行業的升級就永遠停留在口號上。

下一個五年，行業的分化將更加劇烈，競爭的邏輯將深刻重塑。只有讓廠家、渠道、農戶從利益博弈的對手，成為守望相助的戰友，讓三方從利益博弈走向命運共生，行業的價值鏈條才能真正打通，抗風險能力才能真正增強，復合肥行業才能持續健康發展。

面向未來，鄂中生態將以“四新”戰略為根基，堅持做農業新質生產力的踐行者、助農惠農的貢獻者、合作共贏的示范者。與所有同行者一道，扎根于這片我們深愛的土地。因為，我們始終相信：唯有真正扎根于土地、扎根于技術、扎根于農民的企業，才能真正向上生長。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。

下一個五年，讓我們扎根于此，向上生長。

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作者：鄂中生態周凱 許靜月

電話：0311-89183396

編輯：連雅賽

責編：張亞靜

監制：張博群