光大永明人壽構(gòu)建“黨建+業(yè)務(wù)”雙融模式 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。光大永明人壽黨委緊緊圍繞服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生福祉、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的核心任務(wù)，著力構(gòu)建黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合的發(fā)展模式，通過(guò)強(qiáng)化組織功能、創(chuàng)新工作機(jī)制，切實(shí)將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和治理效能。

公司黨委從系統(tǒng)思維出發(fā)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、推進(jìn)同力。在總公司層面，各部門(mén)黨支部主動(dòng)將黨建工作融入業(yè)務(wù)規(guī)劃，聚焦經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)學(xué)聯(lián)建、專題調(diào)研、專項(xiàng)攻關(guān)等方式，推動(dòng)政策與戰(zhàn)略在基層落地。銀保業(yè)務(wù)部以黨建引領(lǐng)條線發(fā)展，2025年前10個(gè)月新單保費(fèi)達(dá)成率107%，同比增長(zhǎng)38%，體現(xiàn)了黨建對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)推動(dòng)。

分公司黨組織則緊密結(jié)合地域與市場(chǎng)特點(diǎn)，將總公司部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。陜西分公司在銀團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立黨員先鋒隊(duì)，圍繞產(chǎn)品培訓(xùn)與市場(chǎng)適配開(kāi)展系統(tǒng)化建設(shè)，大幅提升業(yè)務(wù)績(jī)效。寧波分公司與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)內(nèi)兄弟單位開(kāi)展黨建共建，通過(guò)“重溫崢嶸歲月·傳承紅色基因”等主題活動(dòng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同與思想認(rèn)同。

為破解發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，公司積極探索“黨建+縱向攻堅(jiān)”與“黨建+橫向協(xié)同”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。在縱向?qū)用妫瑖@重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)組建黨員先鋒隊(duì)、設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施項(xiàng)目化管理和掛牌督戰(zhàn)。在新保險(xiǎn)合同準(zhǔn)則實(shí)施等復(fù)雜項(xiàng)目中，跨部門(mén)黨員團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，確保任務(wù)按期完成。在橫向?qū)用妫ㄟ^(guò)黨建共建搭建業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，與光大銀行等機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展黨日活動(dòng)，創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，形成發(fā)展合力。

公司黨委注重在改革發(fā)展中發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用。面對(duì)疫情后員工健康管理需求上升的情況，黨委深入機(jī)構(gòu)調(diào)研，協(xié)調(diào)多部門(mén)推進(jìn)“健管+”業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與系統(tǒng)改造，使其成為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展的新模式，體現(xiàn)了黨建在響應(yīng)市場(chǎng)變化、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新中的引領(lǐng)力。

在壓實(shí)黨建責(zé)任方面，公司著力構(gòu)建“明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)”的全鏈條機(jī)制。通過(guò)選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書(shū)記、推進(jìn)黨務(wù)工作者專職化、強(qiáng)化黨員教育管理，確保黨建工作有人抓、抓得實(shí)。考核評(píng)價(jià)上突出差異化設(shè)計(jì)，結(jié)合不同單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)真正融合。

員工是企業(yè)發(fā)展的根基。光大永明人壽堅(jiān)持以職工為中心，通過(guò)建設(shè)“職工之家”、開(kāi)展心理關(guān)愛(ài)、落實(shí)困難幫扶，增強(qiáng)組織凝聚力。山東分公司常態(tài)化開(kāi)展家訪，了解員工需求；總公司實(shí)施員工心理支持計(jì)劃，營(yíng)造積極健康的工作氛圍。這些舉措使黨建工作既有高度，也有溫度。

從河北分公司的轉(zhuǎn)變可以看出黨建工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的深刻影響。該公司一度因業(yè)績(jī)滯后、考評(píng)倒數(shù)陷入困境，黨委從思想建設(shè)入手，推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變與士氣提振，通過(guò)樹(shù)立正確用人導(dǎo)向、開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽，使經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著提升，2024年KPI排名升至系統(tǒng)第2。

當(dāng)前，光大永明人壽黨員先鋒隊(duì)已在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破。從智能平臺(tái)建設(shè)到閑置資產(chǎn)處置，從產(chǎn)品優(yōu)化到服務(wù)提升，黨組織和黨員的作用貫穿始終。這種將黨建融入治理、融入業(yè)務(wù)、融入人心的實(shí)踐，正推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。

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