林俊旸，只恨不是梁文鋒

最年輕的阿里P10，千問Qwen系列基模核心負責人林俊旸，正式確認離職。

對于離職原因，阿里方面尚未給出官方答復。但網上已經有了諸多流傳，據我了解，核心矛盾集中在戰略方向的變化。

有份網傳的阿里內部通義大會的溝通實錄，想必不少人都看過了。阿里首席HR給這次組織調整定調，這波調整是為了擴充更多人才、投入更多資源。同時明確了集團的態度，阿里是模型公司，Qwen是整個集團的事，不只是基模團隊的事。集團要做大模型的全鏈路閉環，要快速發展，之前的組織形式沒溝通好。

會上有人直接問，林俊旸能不能回來？回應是，不能把任何人推上神壇，公司不會接受非理性的要求，更不會不計代價挽留。他還反問臺下的員工，那大家覺得，自己是什么代價呢？

從這句話不難推測，在阿里AI的戰略轉向里，林俊旸大概率成了集團需要付出的那部分代價。另外還有消息傳出，阿里計劃要將未來Qwen旗艦模型的開發轉向閉源，實現更高效的商業化。目前阿里并未確認這一消息。但很顯然，如果此事為真，這與林俊旸的“初心”大相徑庭。

我個人認為，Qwen旗艦模型轉向閉源并非不可能。盡管Qwen一度憑借開源獲得如今的聲勢，但生意總歸是要賺錢的，外賣大戰、AI資本開支、請全國喝奶茶……阿里需要花錢的地方太多了，節流是不可能節流的，如果開源不能做到盡快“開源”，那即便是天才也只能讓位于戰略了。

林俊旸是國內大模型領域公認的頂尖技術專家，擁有多年自然語言處理領域的研發與產業落地經驗，全程主導了Qwen系列開源大模型的架構設計與迭代研發。

2023年，國內大模型進入“百模大戰”，百度、騰訊、字節、阿里悉數下場。但當時整個行業都卡在一個普遍的尷尬位置：閉源模型受限于合規與商業化考量，不敢全面放開能力，很難搭建起完善的開發者生態；開源模型性能普遍不足，滿足不了企業級二次開發需求，大多陷入“有模型沒生態”的困境。

林俊旸的團隊，就是在這個節點跑出了差異化優勢——開源。

從Qwen-7B、14B到72B系列基礎語言模型，再到多模態的Qwen-VL系列，他們用穩定的迭代節奏，做出了國內綜合競爭力最強的開源大模型體系之一。

公開數據顯示，Qwen系列開源后，長期位居國內魔搭社區、全球HuggingFace平臺開源模型下載榜前列，累計下載量達數十億次。國內大量中小廠商、AI創業公司、科研機構，都以Qwen為核心底座搭建自有AI產品，它直接補齊了國內開源大模型的性能短板，是國內大模型開源生態的核心支撐之一。

從行業公開信息來看，林俊旸團隊的核心方向一直很明確：聚焦模型底層研發，不直接承擔C端產品數據與商業化變現的KPI。

自媒體人闌夕提過一個細節，清華大學AI-Next峰會上，林俊旸邀請觀眾體驗Qwen的新能力，用的是Qwen.ai這個幾乎沒有運營投入的實驗室網址，而不是阿里最近全力推廣的千問App。

從這個細節不難推測，兩邊的分歧起點大概率早已出現。林俊旸團隊的核心關注點，是模型性能上限、技術邊界突破、開發者社區認可；而現在阿里要的，是C端產品的用戶規模、市場份額，更好的把全家桶生態整合打包，以及可落地的、更高效的商業化收入。

核心是今天大模型的競爭邏輯徹底變了。

2026年春節，國內頭部廠商是掀起了一場投入百億元的流量大戰，行業格局也在這場大戰后被徹底改寫，中國AI模型的Token使用量首次超越美國頭部模型，Kimi短時間內就賺到了去年全年的營收，商業化路徑清晰起來。而阿里雖然手握Qwen這個企業級市場與開源圈的核心資產，但在C端戰場的競爭顯然和大模型小龍們的競爭不在一個維度，C端表現是否達到集團的預期也不好說。

自從發現夸克無法承載C端AI的期待，阿里迅速完成了關鍵的組織調整，將通義千問從阿里云智能集團拆分出來，成立獨立的千問事業部，升級為集團一級部門，直接向阿里集團CEO吳泳銘匯報。這個動作的核心目的，外界普遍猜測是打破此前的產模分離模式，把Qwen的研發、產品、商業化全面打通，形成集團層面的全鏈路閉環，將資源重心向C端用戶增長與商業化落地傾斜。

網傳內部會議把這部分講得更加具體，Qwen是集團最重要的事，要擴充人才，必然會涉及陣型變化，什么東西都不是沒有代價的。用林俊旸一個人決策，效率確實高，但站在集團的角度，需要考慮整體的組織布局。

因此理念沖突在于，對研發團隊來說，將核心算力與研發精力，向C端產品的功能迭代、運營活動傾斜，大概率會打亂基模研發的原有節奏；產品團隊為了拉升用戶數據提出的大量產品化需求，需要研發團隊深度配合，這很可能會打破原本的技術迭代規劃。

更核心的分歧是，技術人員往往認為底層基模的性能突破與開源生態建設，才是大模型業務的長期核心壁壘；但從阿里的角度看，在當前的行業競爭階段，用戶規模與商業化落地，才是當下市場環境的核心指標，畢竟阿里是要做102年的公司，首先要保證一直活下去。

如果雙方最終無法達成共識，阿里可以接受暫時養著人才，畢竟之前達摩院的擔子大多了，但林俊旸可等不了阿里。

研發與商業化的沖突也不是阿里獨有，這一幕已經在國外那些火熱的大模型公司中上演過很多次了。再說，沒有沖突也就不會有天才出走“反殺”前東家這種人人樂見的戲碼。

回到阿里這次的事件，邏輯大概率是相通的。資源分配很難讓所有人都滿意，同時阿里CEO吳泳銘稱，自己是國內最激進尋求算力的管理者，Qwen一直是集團第一優先級，已經盡了最大的努力。

只能說，在之前Qwen模型一路領跑的階段，戰略問題被亮眼的技術成績暫時掩蓋了。當行業競爭進入深水區，集團需要提升執行效率、全力搶市場的時候，這些深層矛盾就徹底爆發了。我想，這大概也就是那位首席HR所說的代價——試圖以核心人物的離場為引信，把矛盾壓下去。

林俊旸的離職，之所以能引發全行業的關注與討論，核心是因為這件事大概率標志著，那個靠技術能力、開源口碑就能拿到行業話語權的初創階段，已經過去了。接下來的行業競爭，是大廠之間流量、生態、資本、商業化能力的全面肉搏。所有的技術研發，都必須圍繞商業戰略服務，所有不能為商業增長賦能的團隊，都將面臨調整。這一點，豆包先行了一步。

有觀點認為，阿里的這次調整，無異于放棄了自己最核心的技術資產。Qwen的核心競爭力，來自林俊旸團隊多年積累的技術能力與研發體系，核心負責人的離職，大概率會影響Qwen后續的技術迭代節奏，甚至導致阿里在大模型核心技術上掉隊。

而站在商業競爭的角度，阿里的選擇是理性且必然的。現在國內大模型的競爭已經進入關鍵階段，頭部玩家都在傾盡資源搶用戶、做營收，資本市場已經不再為夸張的資本支出買單，股價從180跌到130，阿里必須拿出真實的用戶數據與商業化成績，才能在這場競爭中站穩腳跟。產模分離的模式，已經跟不上當前的競爭節奏，打破研發團隊的獨立狀態，推進產研一體化，是阿里必須邁出的一步，哪怕要付出失去核心技術人才的代價。

說白了，產模分離這種模式能夠成立，核心前提是公司愿意放棄短期市場回報，給研發團隊充足的空間燒錢做技術。如果現在阿里不愿意再維持這種狀態，雙方的分道揚鑣，就是遲早的事。

技術天才與大廠商業戰略的博弈，也從來都沒有停止過。仙童半導體的八叛逆出走，創辦了英特爾、AMD等企業，重塑了全球半導體產業的格局；蘋果聯合創始人沃茲尼亞克，在公司進入商業化擴張期后選擇離開，繼續專注于自己的技術創新。無數技術人才在大廠的商業戰略面前選擇離開，而他們的離開，往往又會推動行業的新一輪創新與變革。

對阿里來說，考驗則剛剛開始。核心研發負責人出走，如何穩住基模團隊的核心人員，如何保證Qwen模型的技術迭代節奏，如何在推進商業化的同時，不丟失自己長期積累的技術壁壘，如果將旗艦模型閉源，還能不能成為AI時代的基礎設施，這是阿里接下來必須面對的問題。

對林俊旸這樣的頂尖技術人才來說，離開阿里不是職業生涯的終點。當前全球范圍內，頂級大模型研發人才依然是行業最稀缺的核心資源，無論是頭部科技廠商，還是AI創業公司，或是翹首以盼的VC，想必都對林俊旸“求賢若渴”。阿里舍得林俊旸，林俊旸也同樣不是非阿里不可。

Qwen終究不是DeepSeek，沒法永遠承載林俊旸的夢想，我想，林俊旸現在，應該是只恨自己不是梁文鋒吧。