AR眼鏡從“小眾嘗鮮”向“大眾普及”，運營商入局究竟帶來哪些改變？

【摘要】增強現實（AR）眼鏡作為通向“空間計算”時代的關鍵入口，能夠實現“所見即所得”的交互體驗，目前已站在了從“小眾嘗鮮”向“大眾普及”的拐點。

IDC數據顯示，2025年XR設備（含頭顯和智能眼鏡）出貨量預計為1450.5萬臺，同比增長41.6%，其中，中國智能眼鏡市場出貨量預計為253.6萬臺，同比增長92.9%。

在AR眼鏡行業市場空間擴容的同時，運營商也已成為推動行業規模化發展的核心力量，雷鳥創始人李宏偉在接受藍鯨科技訪談時指出，運營商能夠為AR眼鏡企業提供的不只是資金，還有生態方面的賦能。

AR眼鏡企業和運營商之間將會產生怎樣的協同效應？未來AR眼鏡主流廠商的競爭核心將聚焦于哪里？而運營商的入局又會對AR眼鏡行業產生怎樣變革性的影響？

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以下為正文：

增強現實（AR）眼鏡作為通向“空間計算”時代的關鍵入口，是將虛擬信息疊加在現實環境中、實現虛實交互的智能穿戴設備，一度被視為繼智能手機之后最具潛力的通用計算平臺。過去十余年，AR眼鏡因笨重、價高、功能實用性不足等問題陷入商業化瓶頸，長期處于“手機附庸”的尷尬地位。直至2024年以來，“AI+漸進式迭代”模式的普及、eSIM技術的突破，推動行業逐步走出困境，邁入規模化發展的關鍵階段。

AR眼鏡：實現“所見即所得”的交互體驗

增強現實（AR）與虛擬現實（VR）設備的核心區別在于，其無需脫離現實環境，而是通過光學顯示、傳感器、AI算法等核心技術，將文字、圖像、數據等虛擬信息精準疊加到現實場景中，實現“所見即所得”的交互體驗。

從發展路徑來看，行業的演進邏輯分為三個階段。第一階段為音頻/視頻眼鏡，以普通眼鏡為載體，集成基礎音頻、拍攝功能，核心目標是培育用戶習慣，實現“無感平替”，代表產品為初代Ray-Ban Stories；第二階段為AI+音頻/視頻眼鏡，疊加端側AI大模型能力，實現實時翻譯、AI助手、實景導航等實用功能，推動設備從“工具”升級為“智能伴侶”，代表產品為Meta Ray-Ban（2023款）、華為智能眼鏡2代等；第三階段為AI+AR眼鏡，引入輕量化AR顯示模塊，實現全彩顯示與多模態交互，成為真正的個人計算平臺，代表產品為Meta Ray-Ban Display、雷鳥X3 Pro。

從應用場景看，AR眼鏡目前已形成消費級與企業級兩大細分領域。消費級場景主要包括日常穿戴、娛樂社交、出行導航等，主打輕量化、便捷化；企業級場景涵蓋工業巡檢、遠程協助、醫療教學、景區導覽等，注重功能定制化與實用性，例如深圳聯通攜手悉見科技推出的AR眼鏡解決方案，已應用于AR分揀、AR巡檢等工業場景。

近年來，隨著核心技術的成熟以及用戶接受度的提升，AR眼鏡行業規模實現爆發式增長。

IDC數據顯示，2025年全球智能眼鏡市場出貨量預計為1450.5萬臺，同比增長41.6%，其中，中國智能眼鏡市場出貨量預計為253.6萬臺，同比增長92.9%；2026年全球智能眼鏡市場出貨量預計將達到2267.1萬臺，其中，中國智能眼鏡市場出貨量將達到450.8萬臺。

成本方面，艾媒咨詢數據顯示，AR眼鏡BOM成本中，光學顯示單元（光機+波導片+顯示屏）占比43%，計算單元（主控芯片，含COPU/GPU）占31%，感知單元（攝像頭、傳感器等）占9%，存儲模塊占15%，電池則占2%。

運營商在AR眼鏡行業中的角色：不只提供資金，更在于生態賦能

隨著AR眼鏡從“手機附屬品”向“獨立智能終端”轉型，尤其是eSIM技術的應用與5G網絡的普及，運營商已成為推動行業規模化發展的核心力量，雷鳥創始人李宏偉在接受藍鯨科技訪談時也指出，運營商能夠為AR眼鏡企業提供的不只是資金，還有生態方面的賦能。

首先，運營商能夠與AR眼鏡企業實現技術協同，為其筑牢設備獨立運行的網絡基礎。AR眼鏡的多場景應用（如戶外導航、遠程協作）對網絡的穩定性、低延遲要求極高，而運營商的5G網絡與eSIM技術恰好解決了這一核心痛點。

2026年1月，雷鳥創新推出消費級全球首款支持eSIM功能的雙目全彩AR眼鏡“雷鳥X3 Pro Project eSIM”，集成eSIM通信模塊與4G協議支持，無需綁定手機即可實現獨立通話、AI交互等核心功能，這一突破離不開中國移動、中國聯通在通信技術上的支撐。

其次，運營商擁有覆蓋全國的線下服務網點、數以億計的用戶基數，以及成熟的終端推廣模式，能夠幫助AR眼鏡快速觸達廣泛消費群體。

例如，2025年4月，影目科技與中國移動達成戰略合作，同年7月，其明星產品INMO GO2已入駐江蘇省13個地級市的中國移動示范廳展示銷售，10月，雙方宣布將通過“全國線下試點計劃”，將新品拓展至全國更多省市的移動營業廳，解決“線上看參數、線下難體驗”的行業痛點。

此外，雷鳥創始人李宏偉在接受藍鯨科技訪談時也表示已經與中國移動、中國聯通簽署了戰略合作協議，有望推進“充話費送眼鏡”等模式盡快落地，大幅降低用戶的嘗試門檻。

與此同時，李宏偉還指出，AR眼鏡在運營商連接算力能力體系中，占據了最重要的生態位。二者將形成生態方面的相互賦能。

一方面，AR眼鏡將在未來成為全新計算平臺的載體，對AI技術也會提出更高的要求，而要更好發揮AI的能力，就需要邊緣側與云端的協同。另一方面，AR眼鏡未來所催生的諸多全新場景，將是運營商To C、To B業務的重要基礎。

當然，除上述技術、渠道和生態領域的支持外，運營商還能夠提供最直接的資金支持。

2026年1月，雷鳥創新完成超10億元融資，由中國移動鏈長基金領投、中國聯通旗下聯創創新基金等機構共同參與，這是國內運營商首次戰略投資智能眼鏡賽道，標志著AR終端正式進入通信基礎設施的戰略視野，也為硬件廠商的技術研發、全球市場拓展提供了充足的資金支撐。

AR眼鏡主流廠商的競爭核心：核心技術、內容生態和渠道布局

當前AR眼鏡行業已形成清晰的梯隊格局，主要分為三大陣營：以Meta、Google等為代表的國際巨頭，以華為、小米為代表的國內生態巨頭，和包括雷鳥創新、Rokid、影目科技等在內的國內新銳廠商。IDC數據顯示，2024年第三季度，以Meta為首的全球前五大AR/VR廠商占據超過90%的市場份額，行業集中度較高，但市場競爭仍日趨激烈，主流廠商的競爭主要集中在以下幾方面：

首先是核心技術實力，尤其是光學顯示與計算單元技術，是廠商競爭的核心壁壘。

光學顯示方面，光波導技術的成熟度直接決定AR眼鏡的輕薄度與佩戴舒適度，Micro-LED技術則影響顯示效果。目前雷鳥創新依托TCL供應鏈優勢，在消費級全彩Micro-LED+光波導集成技術上處于行業領先地位，其推出的雷鳥X3 Pro全球首個量產單層光刻波導全彩 AR 眼鏡；Rokid則在交互技術上形成差異化優勢，自研YodaOS操作系統與衍射光波導技術，推出的Rokid Glasses采用雙芯架構，能夠實現低功耗與長續航。

計算單元方面，專用AR芯片的性能直接決定AI交互的流暢度，高通推出的驍龍AR1芯片已成為行業主流選擇，瑞芯微等國內廠商也在加速布局，逐步實現芯片國產化替代。

此外，eSIM獨立通信技術也成為當前的競爭焦點，雷鳥創新率先推出支持eSIM功能的AR眼鏡，搶占技術先發優勢。

其次是內容生態完善度，這是提升用戶粘性、實現長期發展的關鍵。

AR眼鏡的價值不僅在于硬件本身，更在于其承載的應用內容與服務，缺乏優質內容生態的支撐，即使硬件性能出眾，也難以吸引用戶長期使用。

國際巨頭中，Meta憑借自身的社交生態與Meta AI，構建了從云到端的閉環體驗，通過豐富的社交、娛樂內容提升用戶粘性；Google則采用開放生態策略，依托Gemini大模型與Android XR平臺賦能合作伙伴，復制其在移動時代的生態優勢。

國內廠商中，華為依托鴻蒙生態，實現AR眼鏡與手機、手表、平板等多設備的跨端協同，豐富應用場景；小米則借助AIoT生態優勢，將AR眼鏡與智能家居聯動，打造全場景智能體驗。

目前行業的核心痛點之一是缺乏發揮AR特性的殺手級應用，因此，能否吸引開發者入駐、豐富應用數量與質量，成為廠商競爭的重要加分項。

最后則是渠道布局能力，這直接影響產品的市場滲透率與用戶觸達效率。

渠道布局主要分為線下與線上兩大板塊，線下渠道的核心優勢的是能夠讓用戶現場體驗產品，解決AR眼鏡“線上看參數、線下難感知”的痛點；線上渠道則側重廣泛覆蓋，降低推廣成本。

國內廠商中，影目科技、雷鳥創新依托與中國移動、中國聯通的合作，快速布局線下營業廳渠道，實現全國范圍內的用戶觸達；華為、小米則借助自身成熟的終端銷售渠道（線下門店、線上商城），實現AR眼鏡與手機、手表等產品的聯動銷售，提升推廣效率。

尾聲

AR眼鏡行業目前正處于從“小眾嘗鮮”向“大眾普及”轉型的關鍵階段。五礦證券的報告指出，全球傳統眼鏡（近視鏡+太陽鏡）年銷量超15億副，為智能眼鏡提供了存量替代的市場基礎，和廣闊的增長空間。

同時，行業也面臨諸多挑戰，核心技術（如輕量化、續航能力）仍需持續突破，應用生態缺乏殺手級產品，用戶習慣尚未完全養成等。未來，AR眼鏡行業的競爭將從短期的硬件比拼，逐步升級為長期的生態競爭，能夠兼顧技術創新、內容完善、性價比與渠道覆蓋的廠商，有望在行業競爭中脫穎而出。

而運營商作為行業的深度賦能者，其與硬件廠商的聯盟模式將進一步深化，推動網絡、渠道、生態資源的深度整合，推動AR眼鏡行業進入規模化發展的新階段。

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