今世緣“五大戰役”齊發 打贏“十五五”開局之戰

開局即決戰 起步即沖刺

作者 | 勝馬財經李察

編輯 | 歐陽文

在白酒行業進入深度調整期、存量競爭日趨激烈的背景下，今世緣酒業于近日召開2026工作大會，明確提出以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮進姿態，堅決打贏“十五五”開局之戰。公司黨委書記、董事長、總經理顧祥悅系統部署了市場突破、品牌躍升、組織效能、數字賦能、發展安全“五大戰役”，為企業在周期波動中實現高質量發展勾勒出清晰的戰略路徑。

“十四五”期間，面對復雜局面，今世緣實現主要經濟指標優于行業平均水平，省外市場增速領先省內，2023年營收成功突破百億大關，圓滿完成“十四五”各項目標任務。制曲產能與原酒產能分別突破8萬噸，陶壇貯能達30萬噸，資源要素的“拔節起勢”為后續發展筑牢了產能底座。這一系列成績的取得，既是企業“十四五”厚積薄發的成果，也為2026年“五大戰役”的發起提供了底氣。

“五大戰役”攻堅2026

2026年作為“十五五”開局之年，今世緣的“五大戰役”呈現出系統化、精準化的戰略特征。

市場縱深突破攻堅戰強調“省內精耕提質，省外重點突破，拓展新興市場”。這一布局延續了公司“十四五”期間省內市場占有率大幅增長、省外超千萬地級板塊達40個的拓展勢頭，意在存量競爭中進一步夯實大本營優勢，同時尋求增量空間。

品牌躍升攻堅戰聚焦“深挖文化內核，構建立體宣傳，優化產品矩陣”。結合公司近期深化與中央廣播電視總臺“CCTV.民族匠心品牌”合作、冠名《魯健訪談》等動作來看，今世緣正試圖將“緣文化”這一核心基因轉化為可感知的品牌體驗，推動國緣V系高端形象持續強化。

組織效能提升戰提出“優化績效管理，深化‘塔基工程’，建強人才梯隊”。顧祥悅特別強調，“十五五”藍圖落地關鍵在人，要健全容錯免責制度，讓有為者有位、有功者有獎。這反映出企業從規模擴張向精細化管理轉型的內在訴求。

數字賦能攻堅戰明確提出“以AI賦能營銷、生產、管理，激活AI新動能”。在數字化轉型成為制造業必修課的當下，今世緣將AI提升至戰略高度，意在通過技術手段實現降本增效、精準營銷。

發展安全保衛戰通過“安環筑基行動”嚴守質量安全底線，化解市場系統性風險。值得關注的是，與2025年底發展大會上提出的“四大攻堅戰”相比，此次新增“發展安全保衛戰”，凸顯企業在行業調整期對風險防控的高度重視。

戰略落地的機遇與挑戰

從積極層面看，“五大戰役”的部署體現了今世緣對行業周期的清醒認知。公司確立主要經濟指標“高于行業平均、省外市場增速領先省內”的“兩個高于”目標，彰顯其逆周期進取的決心。華創證券研報指出，公司年內主動調節報表釋放節奏，緩解渠道庫存與價盤壓力，大眾價位的單開、淡雅逆勢保持穩健增長，這為2026年開局奠定了較為健康的渠道基礎。

同時也需看到，消費復蘇放緩、省內競爭加劇、高端化不及預期等風險依然存在。顧祥悅在團拜會上坦承，2026年是“活下去、有尊嚴地活下去、高質量地活下去”的關鍵之年，這一表述透露出企業面對挑戰的務實態度。“五大戰役”能否從戰略藍圖轉化為實效，既考驗執行層面的精準度，也取決于外部環境的演進。

勝馬財經認為，從“十四五”百億跨越到“十五五”開局攻堅，今世緣以“五大戰役”勾勒出新周期的戰略框架。在行業從規模擴張轉向價值深耕的變局中，這種系統布局、攻守兼備的戰略選擇，為企業穿越周期提供了可能的路徑。

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