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作者| 方喬
編輯| 汪戈伐
一家公司同時出現(xiàn)在兩份截然不同的榜單上:一份是2025年正極材料行業(yè)簽單規(guī)模最大的企業(yè)之一,另一份是A股正極材料上市公司中資產(chǎn)負債率最高的。這兩個標簽加在一起,就是當下的龍蟠科技。
2月26日晚,龍蟠科技發(fā)布公告,18.8億元定增申請通過上交所審核,距最終落地還需證監(jiān)會注冊批復。消息傳出的時機頗為關(guān)鍵,賬面貨幣資金35.8億元,近期到期債務(wù)規(guī)模遠超于此,新一輪產(chǎn)能建設(shè)又箭在弦上。
同一周,公司完成董事會換屆,實控人石俊峰照舊出任董事長兼總經(jīng)理。這位從潤滑油起家、用四年時間把一家化工企業(yè)變成正極材料頭部玩家的創(chuàng)始人,正帶著公司走過一段最考驗平衡感的時期:訂單足夠多,錢卻始終不夠用。
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2025年是正極材料行業(yè)難得的修復之年,儲能需求放量,帶動磷酸鐵鋰正極材料價格從年中低點約3萬元/噸,回升至2026年1月的5.73萬元/噸,漲幅接近一倍。
龍蟠科技也從中受益,公司2025年業(yè)績預告顯示,全年虧損收窄至1.48億至1.80億元,而2024年的虧損數(shù)字是6.36億元。大方向上,情況在改善。
但與同行一比,差距還是明顯。湖南裕能2025年預計凈利潤11.5億至14億元,過去幾年即便行業(yè)承壓也從未虧損。
背后原因并不復雜:湖南裕能自建了磷化工、錳化工等上游環(huán)節(jié),原料成本受市場波動影響相對有限;而龍蟠科技的原材料基本依靠外采,售價漲了,碳酸鋰等原料價格也同步走高,利潤空間被兩頭擠壓。這一成本結(jié)構(gòu)上的差距,短期內(nèi)難以通過接單規(guī)模來彌補。
客戶結(jié)構(gòu)同樣影響盈利質(zhì)量,湖南裕能與寧德時代、比亞迪深度綁定,產(chǎn)能長期處于滿載狀態(tài),分攤到每噸產(chǎn)品的固定成本天然更低。龍蟠科技近年雖相繼拿下寧德時代、楚能新能源、億緯鋰能等客戶的大額長期協(xié)議,但訂單真正兌現(xiàn)為穩(wěn)定收益,還需要時間和執(zhí)行能力來驗證。
從這個角度看,龍蟠科技當前面臨的核心課題,不只是“能不能接到單”,而是“接到單之后能否賺到錢”。推進原料端的自供能力、提升產(chǎn)能利用率、壓降單位生產(chǎn)成本,這些結(jié)構(gòu)性的改善才是決定盈利質(zhì)量的關(guān)鍵,而這些都不是一兩年能完成的事。
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訂單規(guī)模把產(chǎn)能不足的問題暴露得很直接,華夏能源網(wǎng)統(tǒng)計,截至2025年底,龍蟠科技在手訂單總量超過215萬噸,涉及寧德時代、楚能新能源、億緯鋰能、欣旺達等多家客戶,合計金額接近800億元。
而公司當前年產(chǎn)能約27萬噸,按訂單量折算,每年平均需要交付43萬噸以上,缺口將近20萬噸。
為填補這一缺口,龍蟠科技制定了較為激進的擴產(chǎn)計劃:2026年預計新增產(chǎn)能約25萬噸/年,遠期目標是將總產(chǎn)能從現(xiàn)有27萬噸增至77萬噸以上。涉及的項目包括印尼二期工廠、定增資金支持的兩條新產(chǎn)線,以及2026年1月剛宣布的江蘇金壇24萬噸基地一期工程,計劃于三季度竣工。
計劃本身不難理解,但資金從哪來,是繞不過去的問題。
龍蟠科技靠舉債擴張的歷史可以追溯到2021年進入磷酸鐵鋰領(lǐng)域之初。Wind數(shù)據(jù)顯示,2021至2023年間,公司每年新增借款規(guī)模在12億至30億元之間。
由此積累的有息負債到2025年三季度末已超過95億元,資產(chǎn)負債率升至79.24%,明顯高于湖南裕能、德方納米、富臨精工等同行60%至67%的水平。2025年前三季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流為負,僅利息一項開支就超過1.5億元,自身造血能力相當有限。
18.8億元定增若最終落地,能一定程度上緩解壓力,但與擴產(chǎn)目標所需的整體資金量相比,仍只是其中一部分。公司還需要持續(xù)維持銀行授信、推進項目融資,同時管理好到期債務(wù)的節(jié)奏,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤,都可能對擴產(chǎn)進度產(chǎn)生連鎖影響。
當然,局面并非全然被動。正極材料價格若能維持相對高位,疊加產(chǎn)能陸續(xù)釋放和客戶訂單持續(xù)兌現(xiàn),公司現(xiàn)金流有望逐步改善。
龍蟠科技的產(chǎn)品線也在同步更新,旗下S526等第四代磷酸鐵鋰產(chǎn)品采用一次燒結(jié)工藝,在能耗和生產(chǎn)周期上均有改善,若能進一步打開高端客戶市場,毛利率存在提升空間。
問題在于,這條路的每個環(huán)節(jié)都需要對齊——原料價格、產(chǎn)品售價、交付節(jié)奏、融資進度,變量太多,容錯空間卻不大。接下來幾年,訂單能否順利轉(zhuǎn)化為收入,產(chǎn)能能否按期建成,資金鏈能否撐得住,這三件事的答案,影響著這場擴張的走向。
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