《鏢人》背后：一場關(guān)于“真實(shí)”的豪賭

春節(jié)檔的戰(zhàn)火剛剛熄滅，一部電影卻以另一種方式點(diǎn)燃了輿論場。 它就是《鏢人》。

在上映前，它背負(fù)著漫改“魔咒”的質(zhì)疑，主演吳京被玩梗，排片被擠壓，幾乎所有人都為它捏了一把汗。然而上映后，憑借硬核的武打、真實(shí)的中式美學(xué)和全員在線的演技，它硬生生殺出一條血路，口碑爆棚。

很多人好奇，這樣一部逆襲的電影背后，究竟發(fā)生了什么？它的投資人是如何在一片唱衰聲中下注的？它又為何能在這個(gè)特效滿天飛的時(shí)代，堅(jiān)持“真打真功夫”？

在所有人都對武俠片信心不足的當(dāng)下，投資一部巨制的古裝漫改真人電影，聽起來像是一場豪賭。作為投資人，Edmon陶和他的團(tuán)隊(duì)有著清晰的考量：第一，IP基礎(chǔ)扎實(shí)：《鏢人》不僅是國漫頂流，在日本也備受好評，有深厚的粉絲基本盤。第二，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)頂級：袁和平、吳京 、謝霆鋒等，這幾乎是當(dāng)下華語武俠片的“全明星陣容”。“投資主要還是在投人”，對主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的信任是商業(yè)判斷的基石。

這種“理性”與“沖動”的結(jié)合，恰好說明了電影投資的本質(zhì)：它既是需要精密計(jì)算的商業(yè)行為，也是一場需要藝術(shù)直覺的冒險(xiǎn)。正是這種對好內(nèi)容的敏銳嗅覺，讓他們成為了最早入局的投資方之一。

雖然影片質(zhì)量過硬，但《鏢人》的春節(jié)檔開局并不順利。首日排片僅占16.8%，遠(yuǎn)低于同期的頭部喜劇和系列電影，甚至在三四線城市的黃金時(shí)段都難覓蹤影。這與它高達(dá)25%的上座率形成了鮮明反差。

面對“排片被指導(dǎo)”、“遭遇壟斷”的網(wǎng)友質(zhì)疑，Edmon陶從行業(yè)內(nèi)部視角進(jìn)行了解讀。他認(rèn)為，排片本質(zhì)上是復(fù)雜的商業(yè)行為，院線基于歷史數(shù)據(jù)和前期輿論，自然會傾向于選擇看似“更安全”的系列電影。但市場的天平最終會向內(nèi)容傾斜。隨著口碑的發(fā)酵，《鏢人》的排片正逐日走高。

在CGI和AI技術(shù)日新月異的今天，《鏢人》最打動人的，反而是它的“真”。觀眾看電影時(shí)最擔(dān)心的就是突然出現(xiàn)一眼假的CG特效，但《鏢人》從頭到尾都能讓觀影人感到無比真實(shí)和沉浸。這正是《鏢人》的核心競爭力。影片匯聚了中國四代武打演員，每個(gè)人的功夫都是實(shí)打?qū)嵉摹?dǎo)演袁和平作為“天下第一武指”，堅(jiān)持的是硬橋硬馬的真功夫。

AI技術(shù)是提高效率的重要工具。但影視作品也會像餐飲一樣分化出兩種現(xiàn)象：第一種快餐模式：大量使用AI，快速生產(chǎn)；第二種則是米其林：需要老師傅精雕細(xì)琢的“手工活”。

《鏢人》顯然屬于后者。它用最傳統(tǒng)、最笨拙也最真誠的方式，證明在視覺特效轟炸的年代，觀眾依然會對充滿質(zhì)感的人體美學(xué)和拳拳到肉的真實(shí)感，報(bào)以最熱烈的掌聲。這或許就是它能夠逆襲的根本原因。

在彭博《商業(yè)周刊》出品的播客「總之」中，主理人Freda與《鏢人》的出品人之一、浙江鷹美影業(yè)CEO陶葉健Edmond Tao對談，他們從投資決策的理性與沖動、春節(jié)檔排片的博弈與突圍、以及AI時(shí)代下“真功夫”的稀缺價(jià)值等多個(gè)維度，還原了這部電影從立項(xiàng)到上映的完整軌跡。

在這個(gè)信息超載的時(shí)代，我們更需要的是清醒的思考，不追逐熱點(diǎn)，不隨波逐流。我們帶你預(yù)見未來趨勢，找到新的方向。

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主理人/王芳Freda

曾任捷豹路虎中國及奇瑞捷豹路虎聯(lián)合市場銷售與服務(wù)機(jī)構(gòu)市場部執(zhí)行副總裁、阿斯頓·馬丁中國區(qū)總裁、奔馳中國市場營銷總監(jiān)。

【第二十期】現(xiàn)已上線，歡迎收聽！

節(jié)目主播 / Freda

節(jié)目嘉賓 / 浙江鷹美影業(yè)CEO陶葉健Edmond Tao

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