單位里，為什么領導喜歡搞形式主義？說出內情，你可能不信！

舉個例子，開個玩笑。

單位廁所太少，上級領導信箱里收到一封群眾反映。

領導批示要切實解決員工上廁所難的問題：群眾訴求無小事，既要快速決策，不拘泥程序；又要民主決策，確保程序過硬；既不能鋪張浪費，堅決過緊日子，又要蓋得經久耐用、高標準裝修，再苦不能苦一線；既要迅速行動，不要求做方案，又要加強痕跡管理，經得起任何檢查；既要把實事辦好，也要節約經費，還要程序嚴格，更要形成辦好事的長效機制。另外，對這類為群眾辦好事的事跡，要加強宣傳報道、營造良好氛圍，同時也要守土有責，管好自己的人，看好自己的門，讓群眾訴求不出單位的門，把矛盾消化在單位內部，同時，更要暢通群眾訴求的渠道，搭建好干部群眾的連心橋，不讓群眾任何一種聲音被隔離，確保上級聽得到每一位員工的呼聲......

單位應該怎么做，既要解決問題，又要讓上級滿意，還能經得起任何檢查考核呢？

第一，迅速召開班子會，傳達學習上級領導批示精神，既要、也要、還要、更要，領悟準確，認識深刻。同時，要延伸學習、全面學習、系統學習一系列會議精神，提高對擴建廁所重要性的認識。領導指示，這次學習要列入專題中心組學習和辦公會，要好會議紀要，加強宣傳報道，迅速啟動這種工作。

第二，統一思想、提高認識后，要立即成立擴建廁所工作領導小組，一把手任組長，其他班子成員任副組長，成員由后勤部、辦公室、宣傳科、人事科、財務科、審計科、招標辦等機關部門主任組成，領導小組辦公室常設在后勤部，后勤部主任兼辦公室主任。明確領導小組的7項職責，辦公室的11項職責，提出5個具體要求。

第三，后勤部牽頭成立具體實施工作專班，抽調專業人員，從各部門統籌人力資源，順便從基層一線借調3-5人，負責具體工作，排出運行時間大表，做到任務、時限、標準、驗收、責任、考核、獎懲“七落實”。

第四，工作專班起草擴建廁所項目立項報告，啟動可研論證，征求開發、投資、財務等部門意見，召開某委會，進行前置研究，形成會議紀要。

第五，按照某委會前置研究的會議紀要，提交董事會研究決策，事前征求單位投資專委會的意見，形成會議紀要。召開總經理辦公會，形成具體落實方案，形成會議紀要。

第六，準備招投標程序，程序一點兒也不能馬虎。

第七，啟動廁所擴建工作，施工隊要辦理入門手續，接受入場安全教育，召開施工動員會，副總經理主持，分別有施工隊伍表態發言、安全部門提要求、后勤部門提要求、工程部門宣布流程，總經理總結講話。宣傳部門加強宣傳報道，把上級的關懷迅速傳遞至每一位基層員工。

第八，施工單位要倒排工期、掛圖作戰，成立攻堅小組，加班加點，抓緊解決員工的急難愁盼問題。三個工人干活，安全員、帶班領導、監督員等5個人現場監督。視頻監控遠程監控。期間，拍攝不戴安全帽等違章行為11起，分別給予500元至2000元的罰款。政工部門要立即派人做好思想工作和EAP心理疏導，讓三位工人既要認識到錯誤、深刻吸取被罰款的教訓，又要心情愉悅、安全施工，還要鼓舞干勁、激發動力，更要弘揚優良傳統、提前完成工期。

第九，單位舉辦擴建廁所投營大會，對優秀單位和人員給予表彰獎勵，分別給予后勤部、財務科、計劃科、施工科等7個部門“廁所擴建工作先進單位”，給予后勤主任、人事科長、財務科長等17名同志“廁所擴建工作先進個人”稱號，由人事科給予獎金兌現，年底作為評先樹優的依據。

第十，接受單位考核和檢查，針對這一項目要準備以下書面材料：

1.學習上級領導批示精神的記錄、紀要、宣傳報道口徑；

2.《成立廁所擴建項目領導小組的通知》

3.《廁所擴建項目立項申請報告》《可研報告》《預算報告》《工程許可》《上會材料》《同意立項的會議紀要》

4.招標程序文件，廉潔保證書、安全承諾書，雙方責任書。

5.施工計劃、施工進度大表、施工安排方案、安全應急預案、輿情應急預案、現場教育、視頻監督等一系列程序文件。

6.施工過程中檢查監督方案、問題反饋清單、整改方案、整改運行大表、整改不力問責報告、整改完成情況報告。

7.廁所擴建工程驗收一系列文件資料，17種巡檢簽字記錄單。

8.廁所擴建總結報告，向上級部門的完成情況報告，總結大會方案，議程，表彰方案，獎勵預算報告，上會后的會議紀要。

9.總結經驗后形成的建立“快速解決群眾訴求的長效機制”，明確解決此類問題的標準流程、完成時間限制、責任追究辦法，每年開展一次“回頭看”的方案，檢查反饋問題的整改大表、立行立改統計表、“銷號”清單以及建章立制清單。

還有什么迎檢材料沒寫全，歡迎大家補充完善。

PS：以上夸張描述，純屬調侃職場中的某些現場，本意是促進優化改進，切實為基層減負。切勿對號入座，純屬職場諷刺。