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AING硬跡
日前,AI運(yùn)動(dòng)科技公司致敬未知宣布完成超億元Pre-A輪融資。本輪由創(chuàng)維投資、博裕創(chuàng)投、聯(lián)想創(chuàng)投、廣發(fā)乾和等聯(lián)合投資,創(chuàng)瓴資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。資金將用于全球化布局與新產(chǎn)品研發(fā)。
在AI眼鏡賽道逐漸升溫、甚至被外界稱為“百鏡混戰(zhàn)”的當(dāng)下,這筆融資并不顯得張揚(yáng),卻足夠說(shuō)明問(wèn)題——產(chǎn)業(yè)資本與財(cái)務(wù)資本同時(shí)加注,意味著他們看到的,不只是一個(gè)新硬件品類,而是一種更具確定性的路徑。
但如果僅僅把致敬未知理解為一家做AI眼鏡的公司,可能會(huì)低估它的野心。
二十年硬件老兵的場(chǎng)景化執(zhí)念
1976年出生的吳德周,是智能硬件領(lǐng)域名副其實(shí)的“老兵”。2001年加入華為的他,親歷了中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)從萌芽到崛起的全過(guò)程,主導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為第一款滑蓋機(jī)、第一款觸摸屏手機(jī),更是華為第一部出貨量過(guò)千萬(wàn)手機(jī)的締造者,作為榮耀產(chǎn)品線總經(jīng)理,他一手打造的第一代榮耀手機(jī),成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)突破海外市場(chǎng)的重要標(biāo)桿。
在華為的十余年,吳德周練就了一套“從用戶痛點(diǎn)出發(fā)”的產(chǎn)品思維,而這段經(jīng)歷也讓他深刻意識(shí)到:消費(fèi)電子的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從來(lái)不是參數(shù)的堆砌,而是對(duì)場(chǎng)景的深度理解。
2014年加入錘子科技擔(dān)任COO,他將這份思維融入堅(jiān)果手機(jī)的打造,憑借對(duì)細(xì)節(jié)體驗(yàn)的打磨收獲一眾鐵粉;
2019年帶領(lǐng)堅(jiān)果團(tuán)隊(duì)加入字節(jié)跳動(dòng),出任新石實(shí)驗(yàn)室總裁,負(fù)責(zé)智能硬件與教育硬件研發(fā),更讓他看到了AI技術(shù)與垂直場(chǎng)景結(jié)合的巨大潛力。
2022年,吳德周創(chuàng)辦致敬未知,正式開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之路。
2024年,AI大潮涌向消費(fèi)電子,廠商們爭(zhēng)相押注通用眼鏡。他卻轉(zhuǎn)身望向另一個(gè)方向:全球15億戶外運(yùn)動(dòng)者,正被困在“裝備孤島”——騎行時(shí)掛滿相機(jī)耳機(jī),登山時(shí)因操作分心涉險(xiǎn),運(yùn)動(dòng)后的剪輯比運(yùn)動(dòng)本身還累。
吳德周想做的,是一副真正懂運(yùn)動(dòng)的眼鏡。它不是工具,而是一個(gè)AI Agent:主動(dòng)感知速度、預(yù)判彎道、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),在需要時(shí)自動(dòng)記錄,在危險(xiǎn)前及時(shí)提醒。不是設(shè)備指揮人,而是人指揮設(shè)備。
讓技術(shù)回歸陪伴的本分。在風(fēng)里,在雪里,在每一次極限瞬間,安靜在場(chǎng)。
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△吳德周
“真正的技術(shù)創(chuàng)新,不是做一款能覆蓋所有場(chǎng)景的‘萬(wàn)能終端’,而是能在一個(gè)場(chǎng)景里,解決用戶的真實(shí)需求。”帶著這樣的想法,吳德周推出BleeqUp超影擎運(yùn)動(dòng)科技品牌。
這位深耕智能硬件二十余年的老兵,再次選擇了一條“重”路:放棄紅海競(jìng)爭(zhēng),扎根戶外運(yùn)動(dòng)的細(xì)分場(chǎng)景,用技術(shù)為運(yùn)動(dòng)者打造一款真正“懂運(yùn) 動(dòng) ”的智能裝備。
垂直賽道的破局邏輯
吳德周并不諱言行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。AI眼鏡被視為下一代重要終端形態(tài),但多數(shù)產(chǎn)品仍圍繞顯示、翻譯、或語(yǔ)音交互展開(kāi)。
致敬未知選擇的,是一條更窄、卻更垂直的路徑——專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景。
騎行、跑步、登山、滑雪。風(fēng)速、坡度、轉(zhuǎn)彎角度、速度變化、身體狀態(tài)。這些變量疊加在一起,構(gòu)成真實(shí)而復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。也正因?yàn)閺?fù)雜,才有AI真正發(fā)揮價(jià)值的空間。
當(dāng)多數(shù)廠商還在討論“看得見(jiàn)什么”,致敬未知更關(guān)心的是“解決什么痛點(diǎn)”。
為了讓產(chǎn)品真正適配運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景,吳德周和團(tuán)隊(duì)做了一件最“笨”的事:與數(shù)百位騎行、登山愛(ài)好者坐下來(lái),一對(duì)一聊透。
聊出來(lái)的真相很殘酷——70%的騎行者曾因操作設(shè)備而面臨危險(xiǎn),每一次出行平均要帶上3.2件裝備。運(yùn)動(dòng)本該是逃離裝備的束縛,結(jié)果卻成了被裝備綁架。
那就做減法。他們把運(yùn)動(dòng)相機(jī)、耳機(jī)、護(hù)目鏡、對(duì)講機(jī)塞進(jìn)一副眼鏡里。整機(jī)50克,比Meta的運(yùn)動(dòng)眼鏡輕了近20克。戴上它的人,終于可以輕裝出門。
細(xì)節(jié)也被一一打磨。可調(diào)鼻托、強(qiáng)包裹結(jié)構(gòu),劇烈運(yùn)動(dòng)中依然穩(wěn)固;自研雙鏈路AI防抖,高速騎行畫面不晃;5麥陣列配合抗風(fēng)噪算法,45km/h的風(fēng)速下,對(duì)講依然清晰。更難得的是,通過(guò)與星創(chuàng)視界合作,近視用戶也能定制鏡片,從此不必在“看清”和“運(yùn)動(dòng)”之間做選擇。
一臺(tái)運(yùn)動(dòng)相機(jī)的價(jià)格,換來(lái)一整支裝備隊(duì)伍。牙買加飛人布雷克、賽艇世界冠軍陳森森等頂尖運(yùn)動(dòng)員,成了第一批用戶。
“我們不需要打動(dòng)所有人,只需要成為那群熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人最信賴的伙伴。”吳德周說(shuō)。
這話,他們做到了。
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首款產(chǎn)品Ranger9月底上市后,僅用4個(gè)月便在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)淡季中逆勢(shì)突圍,出貨量迅速破萬(wàn)臺(tái)。但公司并未高調(diào)宣傳銷量數(shù)字,而是更關(guān)注一件事:用戶在真實(shí)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景中的反饋。
每一次功能升級(jí)都來(lái)自用戶真實(shí)反饋。近期即將上線的AI大師運(yùn)鏡、AI過(guò)彎精彩瞬間識(shí)別、AI畫面重繪等功能,讓AI在端側(cè)獨(dú)立完成從拍攝到成片的全部工作,讓運(yùn)動(dòng)瞬間成為更具感染力的視頻內(nèi)容。它懂得在關(guān)鍵時(shí)刻捕捉精彩,因?yàn)樗斫獾牟皇钱嬅妫沁\(yùn)動(dòng)本身。
某種程度上,這種能力更像是對(duì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程的“理解”,而非簡(jiǎn)單記錄。
不是賣一副眼鏡
在消費(fèi)電子行業(yè)多年,吳德周比大多數(shù)人更清楚一個(gè)事實(shí):硬件本身,越來(lái)越難成為壁壘。
真正的壁壘,是能力的嵌入。
致敬未知的破局邏輯是——在戶外運(yùn)動(dòng)垂直賽道,構(gòu)建起“硬件+軟件+AI服務(wù)”的一體化差異化壁壘。
目前大部分的運(yùn)動(dòng)穿戴設(shè)備,仍停留在“記錄”階段。記錄心率,記錄里程,記錄軌跡。運(yùn)動(dòng)結(jié)束之后,用戶打開(kāi)App復(fù)盤,看到一條曲線,一組數(shù)據(jù),一段軌跡圖。
但人在運(yùn)動(dòng)時(shí)最需要的,往往不是復(fù)盤,而是當(dāng)下。
在高速下坡的彎道上,在體能臨界的最后兩公里,在風(fēng)雪里判斷路線的瞬間——真正有價(jià)值的,是實(shí)時(shí)的判斷與提醒,是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前感知,是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給出決策輔助。
而這也是致敬未知真正想要做的事情。正如吳德周所言,BleeqUp超影擎不是單純意義上的AI運(yùn)動(dòng)眼鏡,而是一套圍繞“端側(cè)AI實(shí)時(shí)決策”的系統(tǒng)。
公司提出的技術(shù)路徑——“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng) × 多模態(tài)感知 × AI實(shí)時(shí)決策服務(wù)”——聽(tīng)上去理性克制,但背后的邏輯其實(shí)非常簡(jiǎn)單:通過(guò)端側(cè)AI Agent在本地完成感知與判斷,從數(shù)據(jù)記錄升級(jí)為實(shí)時(shí)指導(dǎo),讓設(shè)備不再只是工具,而是陪伴者決策者。
這也是吳德周在采訪中反復(fù)提到的一個(gè)詞——“智慧中樞”。
從“工具”到“伙伴”
如果說(shuō)硬件體驗(yàn)的極致打磨,是致敬未知在垂直賽道的入場(chǎng)券,那么以“端側(cè)AI+運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景”為核心的技術(shù)布局,便是其構(gòu)建長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
在吳德周的規(guī)劃中,BleeqUp超影擎從來(lái)不止于一款“記錄工具”,而是要成為戶外運(yùn)動(dòng)者的“智能伙伴”,最終構(gòu)建起以個(gè)人為核心的“AI運(yùn)動(dòng)健康智慧中樞”。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),致敬未知從底層開(kāi)始搭建自己的技術(shù)版圖。
自研低功耗穿戴操作系統(tǒng),讓眼鏡在每一次運(yùn)動(dòng)中保持輕盈;專為運(yùn)動(dòng)優(yōu)化的圖像算法,懂得在劇烈晃動(dòng)中捕捉穩(wěn)定畫面;面向戶外風(fēng)聲的音頻算法,濾掉雜音,只留下該聽(tīng)見(jiàn)的聲音。
而真正讓這副眼鏡“活”起來(lái)的,是藏在里面的AI Agent。
它不再是被動(dòng)的記錄者——你沖刺,它記得住你沖刺的瞬間;你急剎,它捕捉得到驚險(xiǎn)的剎那。運(yùn)動(dòng)結(jié)束,視頻已經(jīng)剪好,速度、軌跡疊在畫面上。你只管盡情去跑,剪輯的事,交給它。
但吳德周的想象不止于此。
在他的藍(lán)圖里,未來(lái)的AI運(yùn)動(dòng)眼鏡,應(yīng)當(dāng)是“第三只眼”,是“智能教練”——當(dāng)它連接你的心率帶、踏頻器,讀懂你的身體狀態(tài),在關(guān)鍵時(shí)刻,給你多一分安全、多一分科學(xué)的判斷。
讓技術(shù)融入運(yùn)動(dòng)的每一個(gè)瞬間,又在絕大多數(shù)時(shí)候,安靜到讓你忘記它的存在。
這才是吳德周想做的事——不是造一副更聰明的眼鏡,而是讓每一個(gè)熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人,可以更專注地奔向腳下的路。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同的意義
從本輪投資方結(jié)構(gòu)也能看出一些端倪。
創(chuàng)維投資、聯(lián)想創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)資本,將在供應(yīng)鏈整合、渠道體系與技術(shù)生態(tài)上形成協(xié)同;博裕創(chuàng)投、廣發(fā)乾和則在資本運(yùn)作與戰(zhàn)略規(guī)劃層面提供支持。
這意味著,致敬未知的布局已經(jīng)不止于單一產(chǎn)品,而是圍繞全球市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)作與規(guī)模化落地展開(kāi)。
資本愿意下注,往往基于兩個(gè)判斷:技術(shù)路徑是否成立,以及團(tuán)隊(duì)是否具備長(zhǎng)期穿越周期的能力。
而致敬未知同時(shí)契合了這兩個(gè)判斷。
團(tuán)隊(duì)核心成員來(lái)自華為、字節(jié)跳動(dòng)、錘子科技、聯(lián)想等企業(yè),兼具硬件底層能力與軟件系統(tǒng)理解,這種復(fù)合能力在端側(cè)AI時(shí)代尤為稀缺。從消費(fèi)電子的規(guī)模化交付,到AI交互的產(chǎn)品化落地,團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)均有完整經(jīng)驗(yàn)。
本輪投資方、聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼聯(lián)想創(chuàng)投管理合伙人王光熙如此評(píng)價(jià)致敬未知:“隨著端側(cè)AI技術(shù)與垂直場(chǎng)景深度融合,運(yùn)動(dòng)健康正成為AI落地最具潛力的賽道之一。致敬未知以‘場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)×多模態(tài)感知×AI實(shí)時(shí)決策’為核心路徑,打造出兼具高性能硬件與智能算法的AI運(yùn)動(dòng)眼鏡,首款產(chǎn)品上市即獲市場(chǎng)認(rèn)可,商業(yè)化路徑清晰。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)深厚的硬件積淀與AI創(chuàng)新思維,使其在端側(cè)AI與運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的結(jié)合上展現(xiàn)出獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想創(chuàng)投長(zhǎng)期深耕AI與智能終端生態(tài),未來(lái)將整合供應(yīng)鏈、渠道、技術(shù)生態(tài)等資源,與致敬未知深度協(xié)同,加快其技術(shù)創(chuàng)新與全球化布局。”
在端側(cè)與垂直場(chǎng)景加速融合的趨勢(shì)下,真正的挑戰(zhàn)不是做出功能,而是做出穩(wěn)定、可規(guī)模復(fù)制的能力。
但如果追問(wèn)得更深一點(diǎn),致敬未知究竟想做什么?
也許答案仍然回到那句話——讓AI參與運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的每一次關(guān)鍵決策。
在風(fēng)里,在雪里,在高速下坡的瞬間。
不是替代人,而是在關(guān)鍵時(shí)刻,給出更安全、更科學(xué)的判斷依據(jù)。
當(dāng)技術(shù)真正進(jìn)入場(chǎng)景,進(jìn)入身體,進(jìn)入決策節(jié)點(diǎn),它才不再是炫目的概念,而是安靜卻重要的存在。
資本看見(jiàn)的,或許正是這種“安靜的確定性”。
完成超億元Pre-A輪融資后,致敬未知把目光投向了更遠(yuǎn)處——如何讓這款A(yù)I運(yùn)動(dòng)眼鏡真正觸達(dá)全球用戶。
在線下渠道的布局上,團(tuán)隊(duì)選擇了一條不同于傳統(tǒng)硬件廠商的路。
沒(méi)有重資產(chǎn)開(kāi)店,而是與星創(chuàng)視界(寶島眼鏡母公司)達(dá)成戰(zhàn)略合作,借力其成熟的線下網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)光配鏡體系,用戶在門店體驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí),可以現(xiàn)場(chǎng)定制近視鏡片。
這套“渠道共享、成本共攤”的模式,讓專業(yè)配鏡服務(wù)與運(yùn)動(dòng)眼鏡無(wú)縫銜接。與此同時(shí),產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)駐騎行、戶外等運(yùn)動(dòng)裝備專賣店,在目標(biāo)用戶最常出現(xiàn)的場(chǎng)景里,建立專業(yè)認(rèn)知。
海外市場(chǎng)的節(jié)奏也在加快。BleeqUp超影擎發(fā)布以來(lái),先后獲得西班牙laSexta、英美評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)Wareable等海外媒體的認(rèn)可,在歐美戶外運(yùn)動(dòng)人群中積累起一批核心用戶。
本輪融資之后,團(tuán)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)一步加大海外品牌投入與渠道建設(shè),讓這副“懂運(yùn)動(dòng)”的眼鏡,進(jìn)入更多戶外愛(ài)好者的視野。
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穿越技術(shù)周期的務(wù)實(shí)選擇
從華為到錘子,從字節(jié)到致敬未知,吳德周在智能硬件這條路上走了二十多年。回頭看,很多經(jīng)驗(yàn)被時(shí)間洗刷,但有一個(gè)判斷始終沒(méi)變:消費(fèi)電子的競(jìng)爭(zhēng),到最后爭(zhēng)的不是參數(shù),也不是渠道,而是場(chǎng)景權(quán)。
誰(shuí)能在某個(gè)真實(shí)、高頻、有價(jià)值的生活切面里,把硬件、數(shù)據(jù)和AI服務(wù)完整地串聯(lián)起來(lái),誰(shuí)就拿到了那個(gè)場(chǎng)景的入場(chǎng)券。
眼下AI很熱,幾乎所有廠商都在押注“通用”——通用模型、通用硬件、通用場(chǎng)景。但致敬未知選擇了一條相反的路:扎進(jìn)運(yùn)動(dòng),扎進(jìn)戶外,把一件事做深做透。這款眼鏡不是為了覆蓋所有用戶,而是為了服務(wù)那些真正需要它的人。
這一輪過(guò)億元的Pre-A輪融資,某種程度上,是資本市場(chǎng)對(duì)這個(gè)判斷的回應(yīng)。它認(rèn)可的不只是一款產(chǎn)品,而是一種路徑:在大而全之外,小而精同樣成立,甚至更有可能穿越周期。
正如吳德周所說(shuō),物理AI浪潮真正的機(jī)會(huì),不在覆蓋多少功能,而在能不能在一個(gè)足夠具體的場(chǎng)景里,交付完整的智能體驗(yàn)。對(duì)致敬未知來(lái)說(shuō),運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景不是切入點(diǎn),而是立足點(diǎn)。
從一款被硬核玩家驗(yàn)證過(guò)的智能運(yùn)動(dòng)裝備,到構(gòu)建AI運(yùn)動(dòng)健康智慧中樞,這條路才剛剛開(kāi)始。
吳德周和團(tuán)隊(duì)正在做的,不是定義一款新眼鏡,而是讓AI真正進(jìn)入運(yùn)動(dòng)、陪伴探索、回應(yīng)未知。
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AING硬跡
AING,取自“AI+ING”的縮寫,中文諧音“硬跡”,寓意著“人工智能正當(dāng)其時(shí)”,致力于追尋硬科技發(fā)展的足跡,不斷探索人工智能與智能硬件的深度融合。
未來(lái),AING硬跡將不斷發(fā)布AI大模型技術(shù)、AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)、AI硬件產(chǎn)品等行業(yè)資訊、發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài),我們相信大多數(shù)硬件都值得用AI重做一遍,AING硬跡期望與AI大模型廠商、與AI硬件廠商共同成長(zhǎng),迎接AI時(shí)代的來(lái)臨。
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