追覓俞浩上春晚: 一位科技新貴的年終匯報

這一次，追覓又把春晚“包圓”了。

從語言類節目的道具，到歌舞節目的視覺呈現，再到魔術互動與主持人串場，追覓的身影無處不在。甚至連春晚那個刻在中國人基因里的金色logo，都“讓”出了一半的空間，與追覓的標識并肩而立。這是一場排山倒海式的亮相。

這很俞浩。

一個月前在CES（國際消費類電子產品展覽會）上搶下超大展位，半個月前把公司年會開成“演唱會”，一周前登陸美國“超級碗”，到如今坐穩央視春晚的主桌——俞浩的打法向來如此：要么不做，要做就做世界第一。

效果立竿見影。多個數據機構的熱力榜顯示，追覓已躍升至國內大廠第一梯度，一度沖上榜首；追覓官方旗艦店京東、抖音、天貓等平臺生活電器品類全面登頂品牌第一；俞浩本人的社交賬號雖未更新，仍漲粉百萬，風頭無兩。

追覓正在從一個被業內熟知的“硬核科技玩家”，急速裂變為一線國民品牌。

文 | 郭青苗

編輯 | 卓然

如果把春晚看作一場年終匯報，追覓拿出的“PPT”足夠厚重。

作為春晚首個智能科技生態戰略合作伙伴，追覓帶來前所未有的產品量級登臺，橫跨汽車、家電、個護、清潔的全場景智能生態矩陣。在歌舞節目《智造未來》中，這些產品與演員同臺，成為“科技生態”“中國智造”時代主題的具象注腳。

圖 | 春晚上，追覓深度參與的《智造未來》節目

根據相關了解，春晚節目組編排好歌舞后，一直在尋找能夠承載“科技生態”概念的合作伙伴。最終選擇追覓，是因為其“全生態的硬科技產品”恰好與春晚呼喚時代新血液的訴求匹配。

這種匹配并非偶然。

這背后是追覓過去的技術積累足夠厚重。過去一年，追覓研發投入同比增長超過100%，在高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂等核心技術上持續加碼。以智能廚電為例，單月申請專利數就超過一百余項。

但真正讓業內側目的，是追覓在海外的成績單。

2025年，追覓海外業務同比增長超過190%，其中在德國、意大利、新加坡等市場，市占率已穩居第一。在“黑五”大促中，追覓旗下產品包攬了亞馬遜北美站的多個類目銷量冠亞軍。而登錄“超級碗”后，追覓在美國市場的搜索量暴漲1000%。

“追覓可能是中國科技公司里，全球化做得最堅決的一家。”一位投資人分析，“很多公司出海是‘試試看’，追覓是all in。”

這種“all in”體現在組織架構上——追覓的海外團隊已超過千人，本地化率超過70%；體現在產品定義上——針對不同地區用戶的使用習慣，追覓使用了“一地一策”的產品技術落地；體現在品牌投入上——過去一年，追覓在全球的品牌投入，創下了中國消費電子品牌的投放紀錄。有人說追覓重金砸營銷，但對于當下追覓的體量而言，這是全球化進程中必須邁出的一步。

“春晚只是冰山一角。”上述人士說，“過去一年，追覓在全球主流市場的每一次亮相，都是這個量級的。”

如果僅僅把春晚當作一次年終匯演，那就低估了俞浩的野心。

一位接近俞浩的人士透露，在內部會議上，俞浩曾反復強調一個觀點：“真正的戰爭，在春晚之后。”

這場戰爭的戰場，是全球。

2026年開年，一個明顯的信號是：以追覓為代表的中國“新質生產力”企業，正在從“產品出海”轉向“品牌出海”，從“性價比”競爭轉向“技術溢價”競爭。

在CES上，追覓的展位緊鄰英偉達——這不僅是物理位置的相鄰，更是產業邏輯的呼應。英偉達提供通用人工智能的算力底座，追覓則是在家庭場景中落地人工智能的應用終端。一位參展商感嘆：“以前是中國企業追著國際巨頭跑，現在是巨頭主動挨著我們坐。”

圖 | 追覓海外門店

這種變化背后，是技術代際的切換。

以掃地機為例，過去，掃地機器人賽道由美國公司定義，核心邏輯是“隨機碰撞+簡單清掃”。而追覓帶來的，是“激光雷達+視覺導航+人工智能決策”的新范式。在德國Stiftung Warentest的測評中，追覓的產品在清潔覆蓋率、避障精度等核心指標上，全面超越美國產品，終結了后者長達十余年的統治。

“智能電器的技術紅利，已經從美國轉移到了中國。”一位行業分析師認為，“追覓不是追趕者，而是定義者。”

但這種“定義者”的身份，也意味著更大的挑戰。

全球市場的競爭，不再是單一產品的較量，而是技術生態、供應鏈能力、品牌認知的全面比拼。在北美，電器廠商正在整合產業鏈，試圖反擊；在歐洲，本土品牌開始模仿追覓的功能；在東南亞，價格戰已經打響。

“追覓的對手不是某一個公司，而是全球所有試圖守住陣地的既得利益者。”上述分析師說，“這是一場持久戰。”

俞浩的應對策略，是“技術護城河+生態協同”。

技術層面，追覓正在將“高速數字馬達+智能算法+仿生機械臂”三大核心平臺性技術，從單一產品，擴展到油煙機、洗碗機、洗衣機、吸塵器、吹風機等更多品類。2025年，追覓發布了全球首款搭載“仿生機械臂”技術的智能空調，以及首款實現“洗烘一體+自動投放”的智能洗衣機。這些產品共享同一套技術底層，形成協同效應。

生態層面，追覓正在構建一個“廣義機器人”產品矩陣。從地面到桌面，從室內到室外，從家用到服務，每一個品類都在向“機器人化”演進。俞浩的終極目標，是讓追覓成為“全場景的通用人工智能入口”。

“如果說春晚是追覓向全民遞交的名片，那么2026年才是真正的戰役。”一位接近俞浩的人士說，“這場戰役的勝負，決定了追覓能不能從一個‘國民品牌’，變成一個‘全球品牌’。”

俞浩是一個極少接受采訪的創始人。

但熟悉他的人知道，他有一種近乎偏執的習慣：把目標寫下來，然后公之于眾。

2023年5月，他在媒體交流中公開提到：“2023年追覓做到行業技術第一;2024年做到行業市占率第一，2025年做到行業利潤第一。”彼時，追覓在國內市場還未進入前三，海外市場更是剛剛起步。很多人覺得這是“吹牛”。

2024年，追覓在中國大清潔品類市占第一。

2025年，追覓在歐洲多國市占率登頂。

這或許就是俞浩式的“說到做到”——不解釋，不辯駁，只用結果說話。

但對于一個立志“做世界第一”的創始人來說，這只是一個開始。

真正的年終匯報，還在路上。

而俞浩的下一個目標，早已寫在了2026年的計劃里。

這一次，他還會“說到做到”嗎？

至少過去六年，他從未食言。

而中國科技企業走向全球的故事，也才剛剛寫下序章。