領(lǐng)導(dǎo)一邊重用你，一邊打壓你，原因就這個

你一邊被領(lǐng)導(dǎo)重用，一邊又被領(lǐng)導(dǎo)打壓，這聽起來讓人感覺很矛盾，也讓很多人感到不解，既然領(lǐng)導(dǎo)重用你了，又怎么可能打壓你呢？可在現(xiàn)實中，這又是確確實實存在的，不少人在被領(lǐng)導(dǎo)重用的同時，也遭受著領(lǐng)導(dǎo)的打壓，為什么會這樣呢？

領(lǐng)導(dǎo)對下屬的態(tài)度，可能不會表現(xiàn)在臉上，但一定會表現(xiàn)在行為上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)一邊重用你，一邊又打壓你，說明領(lǐng)導(dǎo)對你是有看法的，原因就這個。

第一，重用是假象

在很多人看來，領(lǐng)導(dǎo)把一些重用的工作交給自己去做，那就是在重用自己，如果僅看工作的緊要程度，主要負(fù)責(zé)重要工作的人，當(dāng)然就是受到了領(lǐng)導(dǎo)的重用，可是真正的重用，并沒有那么簡單，領(lǐng)導(dǎo)對下屬真正的重用，一定有著高度的信任，而不僅僅體現(xiàn)在工作的安排上。

也就是說，因為你的工作能力比較強，工作態(tài)度也還不錯，領(lǐng)導(dǎo)看你好用，喜歡用你而已，并不是真正重用你，更沒有打算提拔你。之所以打壓你，是因為你太好用了，必須挑你的毛病，這樣才能壓制住你，讓你覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有提拔自己，是因為自己做得還不夠好。

第二，打壓是敲打

有些人確認(rèn)自己得到了領(lǐng)導(dǎo)的重用，可為什么還是遭到領(lǐng)導(dǎo)的打壓呢？其實不少人都有一個誤區(qū)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)重用自己，就不會打壓自己，其實不然，領(lǐng)導(dǎo)重用你，并不代表他就不會打壓你。

有時候你干得太出色，或者因為有領(lǐng)導(dǎo)的賞識，慢慢地開始膨脹了，不怎么聽話了，這些都會讓領(lǐng)導(dǎo)不爽，領(lǐng)導(dǎo)為了敲打你，就會找茬打壓你，讓你明白自己的位置，不要好高騖遠(yuǎn)，更不要搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭。

這種打壓并不是要逼你走人，而是要讓你看清形勢，認(rèn)清自己，同時注意站隊，如果你后知后覺，不及時轉(zhuǎn)變態(tài)度，那么在失去領(lǐng)導(dǎo)的信任，假打壓就變成真打壓了。

第三，制衡的手段

有些人認(rèn)為自己的能力很出色，能夠幫領(lǐng)導(dǎo)解決難題，就應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，就應(yīng)該成為團隊中的獨一份，這樣想就大錯特錯了，因為領(lǐng)導(dǎo)最怕的，從來都是“一家獨大”。

領(lǐng)導(dǎo)最想看到的，是一個平衡的團隊，這樣大家就可以相互制衡，不會出現(xiàn)差距過大而導(dǎo)致的“一家獨大”，因為一家獨大會產(chǎn)生兩個問題：一是會導(dǎo)致其他人失去努力的動力，覺得無論怎么努力都趕不上那個人；二是會因為無法制衡而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力旁落。

所以，當(dāng)你在團隊中“鶴立雞群”的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會適當(dāng)?shù)貕阂粔耗愕娘L(fēng)頭，然后抬一抬別人，這也是在告訴你，別太得意了，離開了領(lǐng)導(dǎo)，你啥也不是，更是讓其他人看到你被打壓了，以為自己也有機會了，那么動力也就來了。