史上最“硬”春晚，這屆AI廠商年會(huì)誰(shuí)贏了？

今年央視春晚，可以說(shuō)是AI含量最高的一屆。

魔法原子、松延動(dòng)力、宇樹(shù)科技、銀河通用的機(jī)器人輪番出場(chǎng)，爭(zhēng)相表演翻跟斗，比拼靈活度。被不少觀眾評(píng)為“本屆最佳”“視覺(jué)效果驚艷”的《賀花神》，背后是火山引擎的技術(shù)支撐。豆包一邊送禮一邊發(fā)紅包，牟足了勁刷存在感。最賣力的當(dāng)屬攜“親兒子”上臺(tái)的追覓，魔法原子負(fù)責(zé)在臺(tái)上表演，MOVA負(fù)責(zé)展示生活化產(chǎn)品，還發(fā)動(dòng)了“送黃金”大招，就差把春晚舞臺(tái)變成直播間，讓主持人“321，上鏈接！”了。

央視春晚的科技含量仿佛是在科技公司的廣告里插播了節(jié)目。而在這之外，各大衛(wèi)視的春晚也打響了AI大戰(zhàn)。

騰訊元寶發(fā)10億元現(xiàn)金紅包，百度“文心助手”推出了5億元紅包計(jì)劃。阿里千問(wèn)APP更是狂撒30億元，啟動(dòng) “春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，獨(dú)家冠名東方、浙江、江蘇、河南四大衛(wèi)視春晚，刷新了阿里歷年春節(jié)的投入紀(jì)錄。

雖然吐槽春晚“沒(méi)以前好看”的聲音年年有，但不可否認(rèn)它仍然是一場(chǎng)無(wú)可替代的盛會(huì)。尤其是在大眾注意力極度碎片化的今天，幾乎找不到另一個(gè)能穿透地域、年齡、性別的限制，真正引發(fā)全民討論的事件了。

正是這一稀缺性，讓春晚成為能夠強(qiáng)制形成“社會(huì)共識(shí)”的超級(jí)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，在春晚露臉，就等于向世界宣告“我還站在牌桌上，并且明年還能打”。因此每年春晚的贊助名單，約等于商業(yè)風(fēng)向標(biāo)，可以清晰地看到風(fēng)往哪里吹。

從今年春晚的贊助名單，不難看出風(fēng)向已經(jīng)變了。白酒家電悄然退場(chǎng)，科技企業(yè)撐起半壁江山，從前不起眼的卡牌和潮玩也爭(zhēng)得一席之地。這不是變化的開(kāi)始，而是過(guò)去幾年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性洗牌的階段性結(jié)果。

白酒退場(chǎng)，AI上桌

AI搶了多少飯碗尚未可知，卻實(shí)打?qū)嵉負(fù)屪吡税拙破髽I(yè)的春晚贊助。

今年央視春晚，AI、機(jī)器人企業(yè)的贊助金額首次超過(guò)快消品。白酒企業(yè)作為往年的主力贊助商，今年只剩4家依然堅(jiān)守。茅臺(tái)、汾酒、習(xí)酒、西鳳、水井坊、舍得等6家酒企集體離場(chǎng)，還剩五糧液、洋河夢(mèng)之藍(lán)、古井貢酒和郎酒紅花郎。

近五年來(lái)“含酒量”最低的一屆春晚，暴露了白酒行業(yè)的深層困局。2025年，白酒行業(yè)庫(kù)存周期普遍超20個(gè)月，有些高端品牌的終端價(jià)甚至低于出廠價(jià)。隨著“老登消費(fèi)”崩盤，白酒營(yíng)銷正式告別“面子繁榮”時(shí)代。過(guò)去靠央視轟炸、渠道壓貨的營(yíng)銷玩法也失效了。

在這種情形下，被科技企業(yè)不斷抬高的贊助費(fèi)，已經(jīng)讓很多白酒企業(yè)無(wú)力承擔(dān)。對(duì)它們而言，退出春晚某種意義上也是一種止損。

除了白酒之外，傳統(tǒng)快消巨頭在央視主場(chǎng)的聲量也肉眼可見(jiàn)地收縮了。只剩蜜雪冰城、瑞幸咖啡、光明乳業(yè)等少數(shù)幾家還在地方臺(tái)春晚露臉。這個(gè)信號(hào)已經(jīng)足夠明顯：AI、機(jī)器人不再是普通人茶余飯后的“樂(lè)子”，也不是來(lái)春晚蹭場(chǎng)子的，而是正式“上桌”了。

今年央視春晚的科技類贊助商數(shù)量同比激增40%。火山引擎和豆包提前鎖定了央視獨(dú)家AI云和AI互動(dòng)合作伙伴的席位。機(jī)器人公司也不光是來(lái)表演的，而是砸了上億元的贊助商。地方臺(tái)的戰(zhàn)況同樣激烈。千問(wèn)獨(dú)家冠名四大衛(wèi)視，豪擲30億元請(qǐng)客，決心可見(jiàn)一斑。元寶特約贊助遼寧衛(wèi)視，并推出10億現(xiàn)金紅包活動(dòng)。百度則綁定北京衛(wèi)視，發(fā)5億紅包。

十年前的移動(dòng)支付紅包大戰(zhàn)，換了套裝扮再度上演。這一次，各大廠爭(zhēng)奪的是AI應(yīng)用的入口。可以預(yù)見(jiàn)，春節(jié)過(guò)后，每個(gè)人的手機(jī)里至少都會(huì)下載一個(gè)AI應(yīng)用。未來(lái)從城市到農(nóng)村的每個(gè)人，都會(huì)像亮出付款碼一樣，熟練地和AI對(duì)話。關(guān)鍵就在于，誰(shuí)能先住進(jìn)用戶的手機(jī)，誰(shuí)能先讓用戶養(yǎng)成習(xí)慣。這也是今年春節(jié)各大AI應(yīng)用的真正戰(zhàn)場(chǎng)。

也難怪馬化騰會(huì)喊話：“希望元寶重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包盛況”。畢竟誰(shuí)都不想成為掉隊(duì)的那個(gè)。

與此同時(shí)，春晚對(duì)于AI企業(yè)而言，也是一場(chǎng)嚴(yán)苛的質(zhì)檢。火山引擎通過(guò)春晚來(lái)展示技術(shù)實(shí)力，機(jī)器人公司們則在為訂單和估值做努力。

目前，宇樹(shù)科技已完成10輪融資，投后估值超120億元，IPO輔導(dǎo)備案落定。銀河通用也在年底完成超3億美元融資，整體融資超45億元，估值195億元。2024年1月才成立的魔法原子也已完成超億元融資，創(chuàng)始人直言“被嚴(yán)重低估”，要賭指數(shù)增長(zhǎng)。松延動(dòng)力則在2025年內(nèi)累計(jì)完成五輪融資。

2026年，機(jī)器人行業(yè)將迎來(lái)一輪洗牌期，春晚既是股價(jià)的有力背書，也是訂單的催化劑。不過(guò)，今年的機(jī)器人很難再靠“扭秧歌”來(lái)完成KPI了。畢竟觀眾已經(jīng)看膩了各種機(jī)器人表演。秀出真正的產(chǎn)品實(shí)力，才能定義“中國(guó)機(jī)器人的商業(yè)元年”。

卡牌和潮玩，撐起消費(fèi)的B面

在一眾科技企業(yè)的身影中，還有兩個(gè)稍顯不合群的名字值得關(guān)注——卡游和名創(chuàng)優(yōu)品。今年春晚破天荒的設(shè)立了卡牌和潮玩兩個(gè)合作位，暗示著情緒消費(fèi)的潛力依然被低估了。

對(duì)于這類品牌而言，亮相春晚的意義絕不是獲得流量，而是得到“身份認(rèn)證”。蜜雪冰城、雅迪、瑞幸都通過(guò)這條路完成，或者鞏固了國(guó)民化標(biāo)簽。

春晚選擇卡游，是對(duì)中國(guó)卡牌產(chǎn)業(yè)的官方認(rèn)可。今年春節(jié)過(guò)后，卡牌大概率也將從 “亞文化” ，正式進(jìn)入主流消費(fèi)與文化視野。

目前，卡牌賽道已達(dá)300億規(guī)模，增速達(dá)40%。作為行業(yè)龍頭的卡游，2024年?duì)I收100.57億元、毛利率67.3%，手握10個(gè)億元級(jí)IP。2025年4月，卡游遞交港股招股書。贊助春晚，本質(zhì)上也是在向資本市場(chǎng)證明，卡游走向主流被大眾認(rèn)可的可能性，為港股IPO鋪路。

卡游試圖用春晚的國(guó)民級(jí)流量，打破 “只做小孩生意” 的刻板印象。它還在春晚同步露出文具、潮玩等，向外界展示全品類文創(chuàng)生態(tài)的布局。

而今年春晚首次設(shè)立 “潮玩合作品牌”，則是官方對(duì)該賽道商業(yè)價(jià)值與文化屬性的雙重蓋章。2025年，LABUBU的爆火已經(jīng)驗(yàn)證了潮玩的商業(yè)價(jià)值。2026年，潮玩市場(chǎng)的擴(kuò)張即將加速。

2026年潮玩市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)1101億元，35歲以上消費(fèi)者占比已升至38%。這意味著潮玩已經(jīng)成為全齡段的情感消費(fèi)載體。

在與春晚的合作中，名創(chuàng)優(yōu)品將生肖文化與潮玩結(jié)合，推出潮玩新品“馬優(yōu)優(yōu)”，試圖借助春節(jié)的團(tuán)圓場(chǎng)景完成更深的年齡、地域滲透和文化破圈。

2026年，潮玩行業(yè)將進(jìn)入 “良幣驅(qū)逐劣幣” 的高質(zhì)量發(fā)展期。市場(chǎng)將不再糾結(jié) “潮玩是不是泡沫”，那些真正能講好中國(guó)故事、持續(xù)產(chǎn)出情感價(jià)值的品牌，有機(jī)會(huì)在春晚的聚光燈褪去后，贏得長(zhǎng)久的增長(zhǎng)。

左手科技，右手情緒，商業(yè)趨勢(shì)的閉環(huán)

1984年，鐘表品牌康巴絲在央視春晚發(fā)出第一聲贊助商零點(diǎn)報(bào)時(shí)。1994年，秦池酒以3.21億天價(jià)競(jìng)得標(biāo)王。此后10年，春晚成了白酒企業(yè)秀肌肉的舞臺(tái)。2003年之后，家電企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與白酒企業(yè)分庭抗禮。美的更是創(chuàng)造了16次贊助記錄，成為歷年央視春晚贊助次數(shù)最多的品牌。

2015年，微信的一場(chǎng)“紅包雨” ，讓央視春晚成為互聯(lián)網(wǎng)公司的流量戰(zhàn)場(chǎng)。支付寶、抖音、快手等相繼登場(chǎng)。2024年，小米汽車、問(wèn)界M9等新能源汽車開(kāi)始打破傳統(tǒng)快消品的壟斷。

到了2026年，接力棒傳到了AI企業(yè)手中。合計(jì)超45億元的真金白銀投入，表面上是一場(chǎng)節(jié)日營(yíng)銷狂歡，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)十年AI生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的戰(zhàn)略卡位戰(zhàn)。

這也意味著，AI不再是少數(shù)人的技術(shù)紅利，它真的要走入尋常百姓家了。全民AI時(shí)代的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，AI商業(yè)價(jià)值，不僅存在于企業(yè)跳動(dòng)的估值，也在人們點(diǎn)的每一杯奶茶、發(fā)的每一條消息里。

而卡游和泡泡瑪特的在場(chǎng)，看似違和，實(shí)際上完成了商業(yè)趨勢(shì)的閉環(huán)——人們既渴望高效與便捷，又極度需要溫暖與認(rèn)同。

如果說(shuō)科技企業(yè)解決了人們生活效率的問(wèn)題，那么卡游和潮玩就是對(duì)生活意義的回應(yīng)。從工業(yè)時(shí)代至今，科技越發(fā)達(dá)，人們的空余時(shí)間越多，就制造了更多的孤獨(dú)。技術(shù)改變了人與人的連接方式，但在一切都可被計(jì)算的時(shí)代，人們更渴望被當(dāng)作獨(dú)一無(wú)二的生命來(lái)對(duì)待。卡游和潮玩的爆火，正是踩中了這一時(shí)代情緒。

今年春節(jié)過(guò)后，未來(lái)十年的商業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)明朗。那是一條理智與情感交織的曲線，人們一邊享受技術(shù)紅利，一邊掙扎于退化的人性。未來(lái)賺錢的公司無(wú)非解決兩種需求：幫人省事，給人取暖。

內(nèi)容作者：Jasmine