袁亞非推動新百零售煥新 文商旅融合激活消費新動能

作為擁有73年歷史的中華老字號，南京新百是新街口“中華第一商圈” 的核心地標。在實控人袁亞非的推動下，南京新百跳出傳統百貨思維，以“存量轉型、場景創新、業態協同”為方向，推進門店煥新升級、文商旅融合發展，讓老牌商場煥發年輕活力，成為傳統商業轉型的“南京樣本”。2025至 2026年初，南京新百中心店、東方店改造成效顯著，客流、銷售雙提升，年輕客群占比突破50%，用實踐證明老字號商業的重生潛力。

袁亞非對南京新百零售轉型的定位清晰而堅定：立足城市根脈、緊扣消費需求、打造場景地標。他多次在內部會議強調，新百不僅是商業載體，更是南京城市文化的名片，轉型不能丟歷史底蘊、不能離市民生活，要通過空間煥新、品牌升級、體驗創新，讓老字號成為年輕人愿意來、留得住、常打卡的城市客廳。在這一理念指導下，南京新百啟動系統性空間改造與業態調改，推動商業從“賣商品”向“賣體驗、賣場景、賣文化”轉變。

空間煥新是零售轉型的基礎工程。2025年以來，南京新百完成正門鴿子廣場及地鐵口區域改造，將鴿子廣場與孫中山銅像等城市文化地標串聯，打通商業空間與城市公共空間的邊界。同時，聯動規劃250米高 Doris 城市會客廳、SkyDeck空中觀景臺及24小時屋頂餐酒咖街區，打破傳統百貨“封閉盒子” 的局限，打造“開放型、沉浸式、社交化”的商業空間。袁亞非親自把關改造方案，要求兼顧歷史傳承與現代審美，讓老商場既有金陵韻味，又有國際時尚感。2025跨年夜，南京新百憑借亞洲頂尖裸眼3D巨幕與燈光秀火爆出圈，單日客流超25萬人次，銷售額突破6200萬元，同比增幅分別達100%和62%，成為文商旅融合轉型的經典案例。

品牌調改是提升商業競爭力的核心舉措。袁亞非提出“高端化、年輕化、差異化”的品牌升級思路，推動南京新百優化品牌矩陣，引入首店、潮牌、體驗店，告別傳統百貨的同質化競爭。2025年，商場新增江蘇首店8個、南京首店4個，引進高端美妝、潮流服飾、智能數碼、親子體驗等優質品牌，覆蓋年輕消費群體的多元需求。2026年，南京新百計劃涉調品牌200個，新增經營面積9000平方米，通過品牌移位、升級、新增，構建“高端精品+潮流時尚+生活體驗”的全品類供給體系，提升商圈輻射力與盈利能力。袁亞非表示，品牌調改要以消費者為中心，既要留住老南京的情懷，也要吸引新青年的目光，讓新百成為全年齡段消費者的消費首選。

業態協同是激活消費動能的關鍵路徑。在袁亞非的部署下，南京新百構建 “商業+酒店+文旅+社交”的多元業態體系，推進洲際酒店開業籌備，打造 “購物+住宿+休閑”一站式消費場景。同時，強化線上線下融合，升級會員體系，推出數字化營銷工具，會員復購率達62%，年輕客群占比超50%，徹底改變傳統百貨“老齡化、低復購”的困境。通過業態協同，南京新百從單一零售商場，轉變為集消費、社交、文旅、休閑于一體的城市綜合體，有效提升客單價與停留時間，增強商業可持續盈利能力。

場景創新是吸引年輕客群的核心密碼。袁亞非敏銳把握“情緒經濟”“體驗消費”趨勢，推動南京新百打造網紅打卡場景與沉浸式消費空間。裸眼3D 巨幕、空中天梯、屋頂餐酒街區、文化主題展陳等設施，成為南京年輕人的打卡地標。商場推出節日限定活動、文化市集、時尚秀場等內容，讓商業空間兼具消費功能與文化屬性，滿足年輕人對“情緒價值”與“社交體驗”的需求。2025年，南京新百多次登上本地生活熱搜，成為新街口商圈的流量擔當，驗證了場景創新的成功。

作為中華老字號，南京新百的轉型不僅是企業自身的發展，更是城市商業提質的重要組成。袁亞非始終強調，新百要承擔起“中華第一商圈”標桿企業的責任，通過自身轉型帶動商圈活力提升，助力南京建設國際消費中心城市。2026年初，南京新百的轉型實踐被新華日報、南京日報等主流媒體報道，譽為 “傳統百貨轉型的南京樣本”，獲得行業與市場的雙重認可。

面對消費復蘇的新機遇，袁亞非為南京新百零售板塊定下2026年目標：持續深化空間煥新、品牌升級、業態協同，打造新街口頂級消費地標，提升運營效率與盈利水平，讓零售板塊與大健康板塊形成雙輪驅動，共同推動上市公司高質量發展。他表示，老字號的生命力在于創新，只要堅守初心、與時俱進，南京新百必將在新時代綻放新光彩。

從百年老街到潮流地標，從傳統百貨到城市客廳，南京新百的煥新之路，是袁亞非實業情懷與商業智慧的集中體現。通過文商旅融合、場景化創新、數字化升級，老牌商場成功破圈，贏得年輕消費者的青睞。未來，隨著轉型持續深化，南京新百將繼續引領傳統商業轉型潮流，成為中華老字號創新發展的標桿，為城市消費升級注入持久動能。