英超再現首發22人沒有英格蘭人！皇馬和歐足聯和解撤銷歐超項目！

英超再現首發22人沒有英格蘭人！皇馬和歐足聯也和解撤銷歐超項目了！

利物浦客場挑戰桑德蘭，雙方首發名單，沒有一個英格蘭人。

這是英超歷史上第四次出現。之前最早是阿森納2009年踢樸茨茅斯，雙方首發沒有英格蘭人。

英超球隊的泛國際化趨勢，應該值得英足總思考。

歐足聯對此也有限制，但并不影響歐洲足球發展。

桑德蘭，都能夠實現全外援首發，這實在讓很多不夠熟悉英超的球迷震撼。

要是那BIG6豪門球隊排出這樣的首發，絲毫不意外。

但中下游球隊都可以完成全外援首發，是其他聯賽很難實現的。

英超的內卷，出乎想象。

歐足聯和皇馬，也完成了和解！歐超項目在5年后，將迎來終結！

老驥伏櫪志在千里的歐超項目，也是弗洛倫蒂諾推動歐足聯變革最簡單直接的李代桃僵！也可以算破窗定律的作用結果。

一個典型的心理學效應——“破天窗效應”或“拆屋效應”，即先提出很大的要求來，接著提出較小的要求。

“破天窗效應”在說服與談判中也是常用的、有效的技巧。有時候我們需要在談判一開始就拋出一個看似無理而令對方難以接受的條件，但這卻并不意味著我們不想繼續談判下去，而是使用“開天窗”的談判策略。但記住無理條件只是“拆屋”，如果想讓談判真正有所進展，不要忘記“開天窗”，這就好像我們在買東西時常做的討價還價，如果你咬定一口價，沒任何商量的余地，那買賣很難談成。因此，如果你想要別人接受一個很難接受的要求，在此之前不妨提出一個讓他更不可能接受的要求，或許你會有意外的收獲。

《沖破人生的冰河》一文中就提到這么一個故事。

一個蒸蒸日上的公司，但受金融危機的影響，某年盈余竟大幅滑落。員工們意識到經濟的不景氣，這一年干得比任何一年都更賣力。這讓董事長心頭愈發沉重：馬上就要過年，按照慣例，年終獎金最少加發兩個月，甚至更多。但今年的狀況頂多只能發一個月的獎金。“要是讓員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”董事長憂心忡忡地對總經理說。突然，董事長觸動靈機，計上心頭。

沒過兩天，公司突然傳來小道消息：由于營業不佳，年底公司要大裁員。消息一出，公司內頓時人心惶惶。每個人都在擔憂自己會不會是那個倒霉蛋。

又過了幾天，總經理宣布：公司雖然艱苦，但大家在同一條船上，再怎么危險，也不能犧牲共患難的同事，只是年終獎金不可能發了。聽說不裁員，人人都放下心頭上那塊大石頭，不致卷鋪蓋的竊喜早壓過了沒有年終獎金的失落。

眼看除夕將至，人人都做好過個窮年的打算。突然，董事長召集各部門主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工們心里又有點兒七上八下：“難道又變了卦？”確實變了卦！沒幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的部門，興奮地高喊著：“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”整個公司爆發出一片歡呼聲。

弗洛倫蒂諾堅持到現在，歐超項目已經實現了以時間換空間的目標，騰籠換鳥的歐冠，再加上國際足聯的新版世俱杯，都在一定程度上實現了歐超計劃想要達到的效果。

天下大勢分久必合合久必分，現在到了和解的年頭了。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。

　　白發漁樵江渚上，慣看秋月春風。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。

　　——調寄《臨江仙》

　　話說天下大勢，分久必合，合久必分。周末七國紛爭，并入于秦。及秦滅之后，楚、漢紛爭，又并入于漢。漢朝自高祖斬白蛇而起義，一統天下，后來光武中興，傳至獻帝，遂分為三國。推其致亂之由，殆始于桓、靈二帝。桓帝禁錮善類，崇信宦官。及桓帝崩，靈帝即位，大將軍竇武、太傅陳蕃，共相輔佐。時有宦官曹節等弄權，竇武、陳蕃謀誅之，機事不密，反為所害，中涓自此愈橫。

這是羅貫中《三國演義》的開篇，詩詞來自楊慎，而后邊的史評則是羅貫中本人的總結，端的開的是好鳳頭！

鳳頭豬肚豹尾是元代文學家喬吉提出的詩文創作理論，載于陶宗儀《南村輟耕錄》，以“鳳頭”“豬肚”“豹尾”六字概括文章結構要求：開頭需如鳳頭般俊美精彩，主體需如豬肚般充實豐滿，結尾需如豹尾般雄勁瀟灑，同時強調首尾連貫與立意清新，最初用于指導樂府創作。

而寫網絡足球口水文，則不拘泥于此，東一榔頭西一棒槌寫法，甚囂塵上，讀者也就不必抱怨這些了吧。

每天早起用幾十分鐘寫一下足球快訊的感受，僅此而已。一氣呵成，都沒有校對過程。沒有太多的錯別字，就已經算湊合過得去了。