AI潮玩，啥時(shí)候能跑出下一個(gè)拉布布？

AI潮玩品牌奇妙拉比旗下產(chǎn)品

出品｜搜狐科技

作者｜張 瑩

編輯｜楊 錦

從2015年誕生到2025年成為全民爆款，LABUBU（拉布布）花了近十年時(shí)間。如果加上AI，奇妙拉比聯(lián)合創(chuàng)始人景林彥判斷，爆款潮玩的孵化周期，只需要三年或者更短時(shí)間。

奇妙拉比創(chuàng)始人杜謙認(rèn)為，AI玩具還沒(méi)有出現(xiàn)像LABUBU的“國(guó)民級(jí)”爆款，核心原因是行業(yè)還處于極早期，談爆款還為時(shí)過(guò)早。

2025年，“AI玩具元年”的科技熱潮與“潮玩全面破圈”的消費(fèi)浪潮交匯。兩者碰撞之下，AI潮玩的新賽道正蓄勢(shì)待發(fā)。杜謙和景林彥就在這一年創(chuàng)立了AI潮玩品牌奇妙拉比。

放眼整個(gè)賽道，從主打高端的LOVOT、Ropet，到面向大眾市場(chǎng)的Fuzozo芙崽、萌UU等，產(chǎn)品形態(tài)日益豐富，資本亦持續(xù)加碼。

一面是新玩家與新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，另一面則是行業(yè)共識(shí)逐漸清晰。景林彥判斷，靜態(tài)潮玩已經(jīng)觸及體驗(yàn)的天花板，AI潮玩才是潮玩行業(yè)真正的下半場(chǎng)。

一到三年內(nèi)，會(huì)出現(xiàn)AI潮玩爆款

2025年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出一幅分裂的圖景。

一邊是AI玩具賽道的繁盛。京東數(shù)據(jù)顯示，去年上半年AI玩具銷(xiāo)量環(huán)比激增6倍；紅杉、順為等超百家機(jī)構(gòu)揮金入局，兩年內(nèi)投融資事件超過(guò)30起；華為、京東等科技大廠也爭(zhēng)相推出自己的AI玩具……

另一邊，和AI毫無(wú)關(guān)系的潮玩市場(chǎng)誕生了現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。LABUBU在2024年初現(xiàn)破圈之勢(shì)后，于2025年徹底引爆，成為一種席卷線上線下社交貨幣。

產(chǎn)品的出圈帶動(dòng)母公司泡泡瑪特的市值也一路飆升。截至2月6日收盤(pán)，泡泡瑪特報(bào)242.4港元，總市值達(dá)到3251.90億港元。而在2024年，泡泡瑪特的開(kāi)盤(pán)價(jià)才19.7港元，市值約264.37億港元，兩年間市值翻了十多倍。

奇妙拉比創(chuàng)始人杜謙認(rèn)為，AI玩具還沒(méi)有出現(xiàn)像LABUBU的“國(guó)民級(jí)”爆款，核心原因是行業(yè)還處于極早期，談爆款還為時(shí)過(guò)早。

杜謙對(duì)搜狐科技指出，目前，很多優(yōu)秀的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)都還在這個(gè)賽道上“播種”，行業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入成熟階段。“以我們?yōu)槔覀儗?duì)產(chǎn)品的很多想法和表達(dá)，都因?yàn)榍捌谫Y源限制，沒(méi)有完全落地，還需要時(shí)間沉淀和完善。”

他以泡泡瑪特舉例，泡泡瑪特的成功，花了15年時(shí)間，文化類、IP類公司的成長(zhǎng)，需要足夠的時(shí)間沉淀。

奇妙拉比聯(lián)合創(chuàng)始人景林彥補(bǔ)充道，現(xiàn)在很多做AI玩具的團(tuán)隊(duì)，缺乏玩具和IP基因——要么是供應(yīng)鏈出身，要么是單純的產(chǎn)品導(dǎo)向，甚至靠低價(jià)內(nèi)卷，導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)于側(cè)重工具屬性，比如在毛絨玩具里嵌入AI模塊，卻沒(méi)有做好角色和內(nèi)容。

景林彥稱，“他們沒(méi)有真正理解用戶需求，只是借著AI的風(fēng)口入局，這也導(dǎo)致行業(yè)難以出現(xiàn)爆款。再加上IP和潮玩的成長(zhǎng)需要時(shí)間，所以目前還沒(méi)有跑出真正的標(biāo)桿產(chǎn)品。”

他對(duì)搜狐科技指出，傳統(tǒng)潮玩比如泡泡瑪特，花了五到十年甚至更久。而AI潮玩借助AI加速I(mǎi)P孵化，這個(gè)周期會(huì)大幅縮短，“我認(rèn)為一到三年內(nèi)，行業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)爆款。”

靜態(tài)潮玩是上半場(chǎng)，AI潮玩是下半場(chǎng)

2025年，傳統(tǒng)潮玩高歌猛進(jìn)：LABUBU征服大眾，布魯可、52TOYS等公司沖刺上市，泡泡瑪特在海外開(kāi)疆拓土。

然而，就在這鼎盛之時(shí)，景林彥認(rèn)為：“靜態(tài)潮玩已經(jīng)走到了天花板，AI潮玩才是行業(yè)的下半場(chǎng)。”

靜態(tài)潮玩也就是目前潮玩行業(yè)中最主流的形態(tài)。

他闡釋了兩種驅(qū)動(dòng)邏輯的根本差異：傳統(tǒng)靜態(tài)潮玩依賴“多巴胺驅(qū)動(dòng)”，其體驗(yàn)峰值往往出現(xiàn)在拆箱、展示的瞬間，這種愉悅會(huì)逐漸麻木，閾值越來(lái)越高。而AI潮玩則靠“內(nèi)啡肽驅(qū)動(dòng)”，通過(guò)與用戶長(zhǎng)期互動(dòng)建立情感聯(lián)結(jié)，提供持續(xù)的情緒價(jià)值。

“兩種邏輯是互補(bǔ)的，但長(zhǎng)期來(lái)看，AI潮玩更貼合用戶對(duì)‘持續(xù)陪伴’的需求，會(huì)成為行業(yè)主流。”景林彥總結(jié)道。

在他看來(lái)，以泡泡瑪特為代表的傳統(tǒng)潮玩，已經(jīng)把美學(xué)、稀缺性、體系化做到了極致，但一款產(chǎn)品一旦走到極致，必然會(huì)面臨瓶頸。

杜謙也向搜狐科技強(qiáng)調(diào)，所謂“天花板”是針對(duì)“玩法”而言的，不是市場(chǎng)規(guī)模。但AI潮玩帶來(lái)了新的玩法和體驗(yàn)，是未來(lái)的趨勢(shì)。

2025年6月，有市場(chǎng)消息稱泡泡瑪特要進(jìn)軍AI玩具。不過(guò)泡泡瑪特相關(guān)人士回應(yīng)稱：“沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)”。假設(shè)泡泡瑪特等頭部傳統(tǒng)潮玩也做AI潮玩，初創(chuàng)企業(yè)是否還有機(jī)會(huì)？

“IP的核心是‘情感聯(lián)結(jié)’。” RAGUS是奇妙拉比的首個(gè)IP，杜謙認(rèn)為，用戶一旦對(duì)RAGUS產(chǎn)生情感認(rèn)同，就不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)其他品牌而放棄，“這就像你不會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)了新朋友，就忘掉老朋友。”

在他看來(lái)，潮玩消費(fèi)和電子產(chǎn)品不同，不是“二選一”。用戶可以同時(shí)購(gòu)買(mǎi)泡泡瑪特、星星人和他們的產(chǎn)品，收藏多個(gè)品牌的潮玩。

未來(lái)“AI潮玩”會(huì)變成一個(gè)會(huì)走路的“朋友”？

目前，市場(chǎng)對(duì)“AI潮玩”尚未形成統(tǒng)一認(rèn)知，其邊界常與AI玩具、陪伴機(jī)器人相交疊。例如日本產(chǎn)品Lovot，就同時(shí)被歸入不同品類。

2025年，隨著賽道崛起，一批玩家已布局：從高端的Lovot、Ropet，到面向大眾的Fuzozo芙崽、萌UU、BubblePal、小耙AI等，其中多數(shù)以更具親和力的毛絨形態(tài)切入。

首程控股聯(lián)席總裁、陶朱新造局負(fù)責(zé)人葉芊在過(guò)去6到12個(gè)月，看了很多AI玩具、AI潮玩類項(xiàng)目。

他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的爭(zhēng)論：就AI陪伴類產(chǎn)品而言，不同創(chuàng)業(yè)公司有不同理解，有人認(rèn)為AI陪伴應(yīng)重情緒價(jià)值，讓皮卡丘開(kāi)口會(huì)毀掉童年濾鏡；有人則認(rèn)為必須會(huì)說(shuō)話，滿足用戶聊天需求。

葉芊的判斷是，AI玩具行業(yè)必將走向細(xì)分：兒童市場(chǎng)側(cè)重教育，年輕人市場(chǎng)可能看重互動(dòng)與情緒價(jià)值。而AI潮玩的獨(dú)特潛力在于，它可能像LABUBU一樣，客群覆蓋極廣——“無(wú)論是年輕人、孩子，還是中老年人，都能找到共鳴。”

首程控股投資的奇妙拉比就在進(jìn)行這樣的實(shí)驗(yàn)。不久前，奇妙拉比已完成天使輪融資，累計(jì)金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)人民幣，本輪融資由錦秋基金領(lǐng)投，首程控股聯(lián)合投資。

他們的首個(gè)IP角色RAGUS，被刻意設(shè)計(jì)得不那么“完美”和“順從”。它有點(diǎn)脾氣，偶爾毒舌。公司的構(gòu)想更宏大：未來(lái)通過(guò)短視頻構(gòu)建RAGUS的“日常宇宙”，它會(huì)有自己的朋友圈，用戶擁有的不同AI潮玩相遇時(shí)，還能解鎖獨(dú)特的互動(dòng)劇情。

錦秋基金的投資副總裁周欣，則為AI潮玩構(gòu)想了一個(gè)更具科幻感的未來(lái)，“雖然目前RAGUS還不能移動(dòng)，但隨著機(jī)器人技術(shù)的成熟和后續(xù)產(chǎn)品規(guī)劃，讓RAGUS具備移動(dòng)能力，會(huì)是非常有前景的方向。”

她認(rèn)為，未來(lái)，機(jī)器人會(huì)逐漸成為一種底層能力，賦予各類硬件移動(dòng)、操作、運(yùn)動(dòng)的物理屬性。

“傳統(tǒng)相機(jī)加上機(jī)器人移動(dòng)能力，可以變成可自主跟隨、為你拍照的設(shè)備；高爾夫球包搭配機(jī)器人技術(shù)，可變成自動(dòng)化球包車(chē)……”周欣指出，很多常規(guī)硬件加載移動(dòng)能力后，會(huì)成為創(chuàng)新產(chǎn)品，拓展物理服務(wù)空間。

運(yùn)營(yíng)編輯 |曹倩