為什么說(shuō)百度在這場(chǎng)AI入口大戰(zhàn)中已經(jīng)「躺贏」了

文 | 金寧

毫無(wú)疑問(wèn)，AI紅包大戰(zhàn)已成為了2026年春節(jié)互聯(lián)網(wǎng)上最熱鬧的戰(zhàn)場(chǎng)了。

阿里千問(wèn)砸下30億“請(qǐng)客喝奶茶”，騰訊元寶忙不迭地在群里“撒紅包”，豆包將在除夕夜送10萬(wàn)份科技禮和現(xiàn)金紅包，各大廠商扎堆贊助春晚、推出各類社交裂變玩法，一場(chǎng)流量?jī)?nèi)卷的混戰(zhàn)就此展開(kāi)。

這場(chǎng)喧囂的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)背后，是AI行業(yè)入口之爭(zhēng)日趨白熱化的縮影，而從當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，行業(yè)的分水嶺已然顯現(xiàn)。

百度當(dāng)然不是這場(chǎng)大戰(zhàn)的旁觀者，它沒(méi)有缺席熱鬧，只是選擇了截然不同的打法：與阿里、騰訊、字節(jié)等燒錢(qián)力推獨(dú)立AI App搶入口的邏輯不同，百度拿出5億紅包資源并聯(lián)動(dòng)2026北京臺(tái)春晚，主推內(nèi)嵌在百度APP里的文心助手—不是再造一個(gè)入口，而是強(qiáng)化已有入口。

從當(dāng)前的一些結(jié)果看，百度在AI入口爭(zhēng)奪中已展現(xiàn)出贏面。自紅包活動(dòng)上線首日便吸引超百萬(wàn)用戶參與，自春節(jié)紅包活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，文心助手MAU同比增長(zhǎng)4倍，生圖功能同比增長(zhǎng)40倍，打電話功能增長(zhǎng)近4倍。當(dāng)前，文心助手月活已突破2億，穩(wěn)穩(wěn)躋身國(guó)內(nèi)三大億級(jí)AI入口之列。

此外，值得關(guān)注的是，QuestMobile的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，早在2025年5月，DeepSeek的流失用戶中就有56%流向了百度。

同樣身處AI入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，為何各大廠商深陷高成本拉新的困局，百度卻能實(shí)現(xiàn)用戶的高效轉(zhuǎn)化與增長(zhǎng)？這一現(xiàn)象的背后，是百度基于自身生態(tài)形成的結(jié)構(gòu)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是AI行業(yè)從流量拉新向價(jià)值深耕轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

1、搜索場(chǎng)景+AI能力，AI入口的放大器

一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消退的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的獲客成本早已令人畏懼，每逢春節(jié)流量檔口，一些大廠投入重金“發(fā)紅包”拉新，但也有媒體測(cè)算，很多因?yàn)榧t包過(guò)來(lái)的用戶，7天后留存率僅2%，折算下來(lái)單個(gè)留存用戶的成本高達(dá)1500元。而如果后續(xù)產(chǎn)品體驗(yàn)不及用戶預(yù)期，領(lǐng)完紅包即卸載，那么整個(gè)投入便可能付諸東流。

顯然，對(duì)于獨(dú)立AI APP而言，沒(méi)有存量用戶基本盤(pán)作為支撐，這種高成本低轉(zhuǎn)化的困境很難改變，而增長(zhǎng)一旦停滯，便難有回旋余地。

百度從一開(kāi)始就站在了存量?jī)?yōu)勢(shì)的起點(diǎn)上。

百度APP擁有超7億月活搜索用戶，文心助手依托這一龐大的存量池進(jìn)行用戶激活，邊際成本幾乎為零。

更重要的是，AI入口在百度APP這一原生入口積淀的場(chǎng)景和生態(tài)優(yōu)勢(shì)下，能夠承載住后端的用戶需求落地。因?yàn)橹挥腥肟冢瑳](méi)有場(chǎng)景，流量雖然進(jìn)來(lái)了，會(huì)很難留住。

可能很多人并不知道，其實(shí)DeepSeek的用戶是在流失的。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，DeepSeek的月活躍用戶規(guī)模，從2025年3月的1936.1萬(wàn)下降到同年6月的1629.5萬(wàn)，下滑趨勢(shì)明顯。

其中對(duì)5月份流失用戶的追蹤顯示，大部分用戶轉(zhuǎn)向了其他平臺(tái)，而轉(zhuǎn)用百度的達(dá)到了56.0%。

原因也很簡(jiǎn)單。DS雖然因?yàn)榧夹g(shù)而出圈爆紅，但因?yàn)閮H能承接問(wèn)答需求，缺乏原生生態(tài)與場(chǎng)景支撐，無(wú)法滿足用戶多元化的場(chǎng)景任務(wù)需求，所以才出現(xiàn)了后勁不足的情況。

而用戶最終轉(zhuǎn)向百度，本質(zhì)是選擇了AI功能與場(chǎng)景兼?zhèn)涞木C合工具——這正是百度的核心優(yōu)勢(shì)。

依托百度搜索的龐大用戶基數(shù)，再加上貼合用戶需求的AI能力，文心助手才能快速突破2億月活，實(shí)現(xiàn)低成本、快速的用戶增長(zhǎng)。

更關(guān)鍵的是，百度讓AI深度融入用戶既有的使用習(xí)慣，屬于“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

事實(shí)上，當(dāng)下獨(dú)立AI APP普遍面臨兩大難題：一個(gè)是要讓用戶重新養(yǎng)成“想起APP—找圖標(biāo)—打開(kāi)—輸入問(wèn)題”的全新習(xí)慣，轉(zhuǎn)化與留存成本極高；另一個(gè)是不少平臺(tái)把AI做成封閉前置入口，反而限制了用戶選擇權(quán)，信息獲取也不夠公允。

百度走了一條完全不同的路——把AI能力直接內(nèi)嵌進(jìn)最成熟的搜索場(chǎng)景，做“搜索+AI”并行入口，這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)意味著更少的打擾、更無(wú)痛的遷移路徑以及效果更佳的智能體驗(yàn)。

用戶在搜索框里輸入問(wèn)題，就是和AI的自然交互，幾乎“零學(xué)習(xí)成本、零摩擦體驗(yàn)”，用戶轉(zhuǎn)化成本被壓到最低。

更關(guān)鍵的是，“有問(wèn)題找百度”是多年沉淀的用戶心智，這種天然的使用慣性，讓百度省去了巨額的市場(chǎng)教育費(fèi)用。

在用戶感知里，文心助手不是一個(gè)陌生新APP，而是搜索能力的自然延伸。

同時(shí)，搜索就是最高頻的需求場(chǎng)景，疊加百度長(zhǎng)期積累的用戶需求理解能力，讓AI功能更貼近真實(shí)使用場(chǎng)景；再加上文心大模型持續(xù)在降低幻覺(jué)、提升回答準(zhǔn)確率上發(fā)力，進(jìn)一步夯實(shí)了實(shí)用價(jià)值。

最近市面上出現(xiàn)的“懷念百度”的聲音，也是印證了一個(gè)道理：AI的真正價(jià)值，是賦能用戶已有的高頻場(chǎng)景，而不是再造場(chǎng)景。

越少打擾用戶、越貼合真實(shí)需求、越順滑自然的產(chǎn)品，才最能獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)認(rèn)可。

谷歌將智能能力融入搜索的做法，與百度高度契合。依托搜索的數(shù)據(jù)、算力與生態(tài)優(yōu)勢(shì)，谷歌Gemini模型也后來(lái)居上，在AI賽道打出翻身仗。

百度與谷歌的路徑殊途同歸，也證明了依托搜索生態(tài)的AI布局，能形成對(duì)獨(dú)立AI應(yīng)用的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為AI入口與剛需場(chǎng)景結(jié)合的典型范本。

2、更早跑通商業(yè)閉環(huán)

對(duì)于AI產(chǎn)品而言，僅僅擁有流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能否將流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值，考驗(yàn)的是背后的商業(yè)閉環(huán)能力。而百度在這一點(diǎn)上，早已憑借多年的生態(tài)積累完成了布局。

搜索廣告是百度經(jīng)過(guò)多年驗(yàn)證的成熟商業(yè)模式，廣告主早已形成為搜索流量付費(fèi)的習(xí)慣。

文心AI助手的無(wú)縫嵌入，不僅沒(méi)有破壞這一模式，反而讓廣告推薦更貼合用戶需求，精準(zhǔn)匹配的結(jié)果直接提升了廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率，讓原有商業(yè)模式的效率再上一個(gè)臺(tái)階。

更重要的是，百度擁有強(qiáng)大的后端履約能力，而這正是AI產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。

入口之爭(zhēng)的本質(zhì)也是生態(tài)之爭(zhēng)，入口能帶來(lái)流量，但流量的價(jià)值轉(zhuǎn)化，需要依托背后的生態(tài)完成——就像用戶點(diǎn)一杯奶茶，需要電商平臺(tái)、騎手、商家的多方鏈接，AI產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)從“提供信息”到“交付服務(wù)”的跨越，同樣需要生態(tài)的支撐。

百度早已建立了生態(tài)壁壘，文心助手不僅接入了百度地圖、百度健康等內(nèi)部生態(tài)服務(wù)，還鏈接了攜程、去哪兒、京東、美團(tuán)等上百家頭部平臺(tái)的服務(wù)能力。

用戶在百度搜索結(jié)果頁(yè)，能直接完成機(jī)票的比價(jià)、預(yù)訂、支付，訂票、購(gòu)物、理財(cái)咨詢等需求，都能在平臺(tái)內(nèi)一站式解決，真正實(shí)現(xiàn)了從提供信息到交付服務(wù)的升級(jí)。

反觀行業(yè)內(nèi)的其他玩家，仍在商業(yè)變現(xiàn)的路上摸索。海外頭部AI平臺(tái)的困局，更能印證生態(tài)與場(chǎng)景的重要性。

OpenAI擁有ChatGPT這一超級(jí)AI入口，卻深陷虧損泥沼，原因便是缺乏場(chǎng)景和生態(tài)支撐，其AI能力無(wú)法嵌入用戶的高頻場(chǎng)景“干活”，僅靠問(wèn)答服務(wù)帶來(lái)的訂閱收入，難以支撐起規(guī)模化的AI超級(jí)入口發(fā)展。

而百度的AI入口從不是一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品，而是搜索和生態(tài)的延伸，從信息獲取到交易完成，整個(gè)鏈路都能在百度的體系里順暢完成，這種成熟的商業(yè)閉環(huán)，讓百度的AI入口承載的流量有了穩(wěn)定的變現(xiàn)路徑。

3、戰(zhàn)略前瞻與全棧布局的底氣

百度的AI入口的高效增長(zhǎng)，從不是靠一時(shí)的運(yùn)氣，而是始終保持戰(zhàn)略領(lǐng)先和長(zhǎng)期主義布局的必然結(jié)果。

從戰(zhàn)略決策到技術(shù)研發(fā)，百度的每一步都踩準(zhǔn)了AI行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，而這一切的核心支撐，是其扎實(shí)的技術(shù)布局和對(duì)用戶需求的深度理解。

百度始終堅(jiān)持從應(yīng)用視角看AI，從用戶和場(chǎng)景出發(fā)思考技術(shù)的落地方式。正是這種思維，讓百度選擇了更契合用戶和場(chǎng)景導(dǎo)向的AI入口發(fā)展路徑，即“將AI嵌入原有APP”，而非過(guò)度仰賴獨(dú)立AI產(chǎn)品。這一方式讓百度的AI能力更易被用戶接受，也讓文心助手的落地少了很多阻力。

此外，對(duì)行業(yè)前瞻趨勢(shì)的高敏感度，更讓百度在AI賽道始終占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)整個(gè)行業(yè)還在追逐AI時(shí)代的下一個(gè)入口船票時(shí)，百度文心已與字節(jié)豆包、阿里千問(wèn)形成三足鼎立的格局——背后，是百度一次次在行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精準(zhǔn)卡位。

近期，OpenCLaw憑借強(qiáng)大的任務(wù)執(zhí)行能力引發(fā)全球AI開(kāi)發(fā)者關(guān)注，百度也在第一時(shí)間宣布擁抱這一趨勢(shì)。百度智能云隨即推出OpenCLaw極速簡(jiǎn)易版部署方案，幫助國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者更便捷地完成部署，加速體驗(yàn)這一超級(jí)Agent的能力。

這種迅速響應(yīng)，一方面體現(xiàn)了百度對(duì)前沿技術(shù)趨勢(shì)的敏銳判斷，另一方面也是其一貫重視AI應(yīng)用的體現(xiàn)。OpenCLaw這類強(qiáng)調(diào)執(zhí)行與落地能力的“超能干”AI，與百度所主張的超級(jí)能干的AI思路高度契合，可謂方向一致、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。

回望過(guò)去三年多的大模型浪潮，百度往往是率先洞察技術(shù)風(fēng)向并付諸實(shí)際行動(dòng)的那一個(gè)。2023年率先推出中國(guó)第一個(gè)大模型文心一言，在“百模大戰(zhàn)”愈演愈烈時(shí)，率先提出“不卷模型，要卷應(yīng)用”的發(fā)展思路；2024年，當(dāng)各大廠開(kāi)始加碼自研大模型時(shí)，百度又率先將重心聚焦于智能體發(fā)展；2025年春節(jié)最早接入DeepSeek，年中全面擁抱MCP開(kāi)放協(xié)議；

戰(zhàn)略穩(wěn)、節(jié)奏準(zhǔn)，百度能在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)步步領(lǐng)先，核心在于其“芯云模體”的全棧布局。

昆侖芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+文心助手（智能體）的全棧架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了軟硬一體的優(yōu)化適配，帶來(lái)了顯著的成本和效率優(yōu)勢(shì)，讓百度能高效承接海量用戶的AI使用需求，這也是百度所有AI戰(zhàn)略動(dòng)作的技術(shù)底座。

在大模型方面，文心5.0正式版剛出便登上全球40多家主流大模型榜單，落地速度也是相當(dāng)之快，讓百度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)從參數(shù)變成了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品體驗(yàn)。近期業(yè)界驚嘆的“羅永浩數(shù)字人”便是文心5.0支撐下的成果，讓數(shù)字人技術(shù)真正服務(wù)于商業(yè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的商業(yè)化落地。

百度的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不僅在C端產(chǎn)品中得到驗(yàn)證，更在B端市場(chǎng)收獲了亮眼的成績(jī)。

2025年，百度智能云拿下109個(gè)大模型相關(guān)招投標(biāo)項(xiàng)目，中標(biāo)金額近9億，連續(xù)兩年穩(wěn)居項(xiàng)目數(shù)和金額雙第一；2026年，百度智能云更是將AI相關(guān)收入增速上調(diào)至200%，劍指AI云市場(chǎng)第一。

C端場(chǎng)景落地與B端產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)形成的雙輪驅(qū)動(dòng)，讓百度的AI布局更具韌性。

正是全棧布局帶來(lái)的充足技術(shù)儲(chǔ)備，讓百度能根據(jù)行業(yè)趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，在AI賽道的競(jìng)爭(zhēng)中始終掌握主動(dòng)權(quán)。

當(dāng)前的AI行業(yè)仍處于探索階段，預(yù)計(jì)這場(chǎng)春節(jié)紅包大戰(zhàn)過(guò)后，行業(yè)勢(shì)必會(huì)迎來(lái)一輪大浪淘沙。脫離場(chǎng)景的技術(shù)毫無(wú)意義，缺乏生態(tài)的流量難以變現(xiàn)，唯有腳踏實(shí)地的技術(shù)深耕和場(chǎng)景探索，讓AI真正賦能用戶的日常，行業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

百度的發(fā)展路徑，也為整個(gè)AI行業(yè)提供了重要的參考，那就是AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，終究要回歸用戶需求和商業(yè)本質(zhì)。