一年之間，國(guó)際品牌大撤離！溫州真的不行了？

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去年到今年，溫州總共有多少“國(guó)際大牌”消失了？

2026年2月：無(wú)印良品（MUJI）財(cái)富中心店開(kāi)啟閉店特惠，該店于2013 年 5 月開(kāi)業(yè)，是溫州第一家 MUJI 門店。

2026年1月：ZARA印象城MEGA店完成閉店，這是溫州最后一家ZARA，意味著溫州從此再無(wú)該品牌。

2025 年 5 月：H&M 龍灣萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店開(kāi)啟全場(chǎng)折扣，確認(rèn)營(yíng)業(yè)至月底閉店；該店 2016 年開(kāi)業(yè)，關(guān)閉后溫州 H&M 僅剩國(guó)際大酒店一家門店。

2025 年 3 月：沃爾瑪歐洲城店傳出閉店消息，該店是沃爾瑪在溫州市區(qū)最后一家門店。

2025 年 2 月：H&M 財(cái)富中心店開(kāi)啟清倉(cāng)折扣，確認(rèn)閉店，該店是溫州第一家 H&M 門店（2014 年開(kāi)業(yè)）

隨著一個(gè)又一個(gè)國(guó)際大牌撤店，網(wǎng)上有很多輿論都在說(shuō)“溫州不行了”，但其實(shí)這種現(xiàn)象不只是發(fā)生在溫州，這些大牌在全國(guó)都在關(guān)店。

ZARA、H&M這類快時(shí)尚，早就沒(méi)了當(dāng)年的熱度，產(chǎn)品沒(méi)新意、質(zhì)量遭吐槽，引流能力大不如前，只能收縮戰(zhàn)線，優(yōu)先保住一二線核心城市的門店，像溫州這樣的普通地級(jí)市，就成了收縮重點(diǎn)。沃爾瑪這類傳統(tǒng)超市，也扛不住電商和線上團(tuán)購(gòu)的沖擊，租金高、生意差，關(guān)店也是必然。

更重要的是，溫州的新商場(chǎng)搶了老牌商圈的“飯碗”。2021年印象城、2023年濱江萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)后，徹底打亂了原有格局。這些新商場(chǎng)場(chǎng)地大、停車方便、設(shè)施新，品牌更愿意去這里開(kāi)店；而財(cái)富中心、龍灣萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這些老商場(chǎng)，要么停車難、設(shè)施老化，要么維護(hù)不到位、檔次下滑，客流越來(lái)越少，大牌自然不愿留下。

再者，老商圈自身問(wèn)題太多。財(cái)富中心、時(shí)代廣場(chǎng)轉(zhuǎn)型不倫不類，想做綜合體，比不上新商場(chǎng)的體驗(yàn)感；想走特色路線，又沒(méi)有五馬街的文化底蘊(yùn)。

而且老商圈的核心消費(fèi)人群也在流失，隨著城市發(fā)展，不少人搬到了中央綠軸、濱江CBD，老商圈沒(méi)人氣，大牌生意難以為繼。

還有個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，大牌扎堆才有人氣，一旦有一家撤店，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)。比如財(cái)富中心，優(yōu)衣庫(kù)先撤，接著H&M走了，無(wú)印良品沒(méi)了客流支撐，也只能關(guān)門；龍灣萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也是，快時(shí)尚品牌一個(gè)個(gè)撤，最后徹底沒(méi)了吸引力。

其實(shí)，大牌撤離不代表溫州消費(fèi)不行，山姆會(huì)員超市一年干了二三十億怎么說(shuō)？除此之外，盒馬鮮生、麥德龍落地爆火，也說(shuō)明溫州消費(fèi)活力還在，只是需求變了。

說(shuō)到底，這就是商業(yè)的“適者生存”，溫州商業(yè)的洗牌，不是衰落，而是換一種更貼合當(dāng)?shù)厝讼M(fèi)需求的方式，繼續(xù)往前走。

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