博弈最壞的一種結果：兩敗俱傷

兩敗俱傷是博弈中最壞的一種結果，每一位參與者的收益都小于損失，都沒有占到便宜。有人可能想，理智的人是不會做出這種事情的，如果預見會是兩敗俱傷，那他們將不會參加這場博弈。但是事實上呢？人們經常置自己和對手于兩敗俱傷的困境中。戰爭是典型的負和博弈，無論是兩次世界大戰，還是美軍在阿富汗、伊拉克發起的戰爭，都是如此第二次世界大戰是人類歷史上規模最大的一場戰爭，前后長達6年，共有61個國家和地區被卷入了這場混戰，涉及的人口有20億人以上，給世界人民帶來了沉重的災難。雖然這場戰爭中英勇的反法西斯人民取得了最后的勝利，但是戰后的一些統計數據讓我們明白，這是一場負和博弈。第二次世界大戰中，軍民傷亡人數達19億，其中死亡6000萬左右，受傷13億左右。其中死亡的平民有2730萬之多。盟軍中蘇聯軍隊傷亡最為慘重，死亡890萬人，中國軍隊死亡148萬人，英國與美國各死亡38萬人。同樣，法西斯國家也傷亡慘重，德國軍隊傷亡人數達1170萬，其中軍隊死亡人數超過600萬，日本軍隊的傷亡人數也超過了216萬。再看一下美軍在阿富汗和伊拉克發起的戰爭，這也是距離我們較近的一場戰爭。據美國公布的軍事報告，截止2009年3月，美軍在伊拉克死亡的軍人已經達到4261人。而當地的伊拉克平民傷亡人數將近10萬。在阿富汗死亡的美軍人數為673人，當地傷亡的平民數量將近1萬。戰爭中看似有一方是獲勝者，其實結果是兩敗俱傷。第二次世界大戰中各國的傷亡人數和財產損失便是很好地證明。美軍看似是阿富汗戰爭和伊拉克戰爭的勝利者，其實不然。戰后的阿富汗非常混亂，人們為了生計不得不種植鴉片，這里也成了世界上最大的毒品生產基地，提供了世界上90%以上的鴉片和海洛因。再看一下伊拉克，雖然推翻了薩達姆的政權，但是激增的軍費開支和不斷攀升的傷亡人數使得美國深陷戰爭泥潭，難以自拔。戰爭是世界上的頭號殺手，表面上看戰爭有勝利的一方，但勝利方并不是獲利的一方，它同戰敗方一樣是損失的一方。因此我們熱愛和平，警惕戰爭。負和博弈不僅體現在戰爭中，人際交往的時候處理不當，也會陷入負和博弈之中。在印度流傳著這樣一個故事，印度北部有一位木匠，技藝高超，絕活是雕刻各種人的模型。尤其是他難刻的侍女，栩栩如生，不僅長得漂亮，還會行走。外人根本分不清真假。在南印度有一位畫家，畫技高超，最擅長的便是畫人物有一天，印度北部的木匠請印度南部的畫家來家中做客。吃飯的時候，木匠讓自己制作的木人侍女出來侍奉畫家，端菜端飯，斟茶倒酒，無微不至。畫家不知道這是個木人，他見這位侍女相貌俊俏，殷勤周到，便想與她搭腔。木人不會說話，畫家還以為她是在害羞。木匠看到了這一幕，便心生一計，想捉弄一下畫家。晚飯過后，木匠留畫家在家過夜，并安排侍女夜里伺候畫家。畫家非常高興，他等木匠走后便細細觀察這位侍女。燈光下，侍女愈加好看，但是面家怎么與她說話她都不回聲，最后畫家著急了便伸手去拉他，這才發現侍女原來是個木人，頓感羞愧萬分，原來自己上了木匠的當：畫家越想越生氣，決定要報復木匠。于是，他在墻上畫了自己的金身像，畫中的自己披頭散發，脖子上還有一根通向房頂的繩子，看上去像是上吊的樣子。畫好之后，他便藏到了床底。第二天，木匠見畫家遲遲不起床，便去敲門。敲了一會兒也不見畫家回應，便從門縫中往里看，隱隱約約看到畫家上吊了。木匠嚇壞了，趕緊撞開門去解畫家脖子上的繩子，等他摸到繩子之后才發現是一幅畫。畫家這個時候從床底下鉆出來，對著木匠哈哈大笑。木匠十分氣憤，認為畫家這個玩笑開得太大了。畫家則責怪木匠昨晚羞辱自己。說著說著，兩人便打起來。這是一個典型的人際交往的負和博弈，原本兩位應該惺惺相惜把酒言歡，沒想到最后的結局卻是兩敗俱傷。雖然這只是一個故事，但還是能給我們很多有益的啟示。沖突的起源在于木匠用木人侍女戲弄畫家，畫家發現后又選擇了報復。戲弄對方和報復對方是造成這場負和博弈的主要原因人是群居的高等動物，只要生活在這個世界上，就免不了同其他人交往，這種交往關系就是人際關系。由于每個人都有自己的追求，都有自己的利益，可能是物質方面的，也可能是精神方面的，因此交際中就免不了要發生沖突。沖突的結局跟博弈的結局一樣，也有三種，或兩敗俱傷，或一方受益，或共贏。兩敗俱傷是最糟糕的一種情況，有過這種經歷的人一般會選擇反目成仇，互不往來。曾經發生過這樣的案例，兩個人合伙做生意，一個有資金但是不善交際，另一個沒有資金但是能說會道。兩個人湊到一起之后，互相賞識，很快便決定開一家公司，有資金的出資金，沒有資金的負責聯絡客戶。在兩個人的努力下，公司很快運轉起來，并越發展越好。看到公司開始盈利，能說會道的那個人便想獨自霸占公司。他把當初出資人出的注冊資金還給出資人，并表示公司不再欠他的了，從此以后也不再與他有關系。出資人當然不愿意，告到了法院。到了法院，出資人才知道，當初那個能說會道的人注冊公司的時候寫的是他一個人的名字。打官司沒占到便宜，出資人一氣之下把公司一把火燒了個干凈。到頭來，兩個人誰也沒有占到便宜。這場負和博弈告訴我們，處理人際關系的時候，要做到“己所不欲，勿施于人”，不能自私自利，更不能見利忘義。

兩敗俱傷是博弈中最壞的一種結果，每一位參與者的收益都小于損失，都沒有占到便宜。有人可能想，理智的人是不會做出這種事情的，如果預見會是兩敗俱傷，那他們將不會參加這場博弈。但是事實上呢？人們經常置自己和對手于兩敗俱傷的困境中。

戰爭是典型的負和博弈，無論是兩次世界大戰，還是美軍在阿富汗、伊拉克發起的戰爭，都是如此

第二次世界大戰是人類歷史上規模最大的一場戰爭，前后長達6年，共有61個國家和地區被卷入了這場混戰，涉及的人口有20億人以上，給世界人民帶來了沉重的災難。雖然這場戰爭中英勇的反法西斯人民取得了最后的勝利，但是戰后的一些統計數據讓我們明白，這是一場負和博弈。

第二次世界大戰中，軍民傷亡人數達19億，其中死亡6000萬左右，受傷13億左右。其中死亡的平民有2730萬之多。盟軍中蘇聯軍隊傷亡最為慘重，死亡890萬人，中國軍隊死亡148萬人，英國與美國各死亡38萬人。同樣，法西斯國家也傷亡慘重，德國軍隊傷亡人數達1170萬，其中軍隊死亡人數超過600萬，日本軍隊的傷亡人數也超過了216萬。

再看一下美軍在阿富汗和伊拉克發起的戰爭，這也是距離我們較近的一場戰爭。據美國公布的軍事報告，截止2009年3月，美軍在伊拉克死亡的軍人已經達到4261人。而當地的伊拉克平民傷亡人數將近10萬。在阿富汗死亡的美軍人數為673人，當地傷亡的平民數量將近1萬。

戰爭中看似有一方是獲勝者，其實結果是兩敗俱傷。第二次世界大戰中各國的傷亡人數和財產損失便是很好地證明。美軍看似是阿富汗戰爭和伊拉克戰爭的勝利者，其實不然。戰后的阿富汗非常混亂，人們為了生計不得不種植鴉片，這里也成了世界上最大的毒品生產基地，提供了世界上90%以上的鴉片和海洛因。再看一下伊拉克，雖然推翻了薩達姆的政權，但是激增的軍費開支和不斷攀升的傷亡人數使得美國深陷戰爭泥潭，難以自拔。

戰爭是世界上的頭號殺手，表面上看戰爭有勝利的一方，但勝利方并不是獲利的一方，它同戰敗方一樣是損失的一方。因此我們熱愛和平，警惕戰爭。

負和博弈不僅體現在戰爭中，人際交往的時候處理不當，也會陷入負和博弈之中。

在印度流傳著這樣一個故事，印度北部有一位木匠，技藝高超，絕活是雕刻各種人的模型。尤其是他難刻的侍女，栩栩如生，不僅長得漂亮，還會行走。外人根本分不清真假。在南印度有一位畫家，畫技高超，最擅長的便是畫人物

有一天，印度北部的木匠請印度南部的畫家來家中做客。吃飯的時候，木匠讓自己制作的木人侍女出來侍奉畫家，端菜端飯，斟茶倒酒，無微不至。畫家不知道這是個木人，他見這位侍女相貌俊俏，殷勤周到，便想與她搭腔。木人不會說話，畫家還以為她是在害羞。木匠看到了這一幕，便心生一計，想捉弄一下畫家。

晚飯過后，木匠留畫家在家過夜，并安排侍女夜里伺候畫家。畫家非常高興，他等木匠走后便細細觀察這位侍女。燈光下，侍女愈加好看，但是面家怎么與她說話她都不回聲，最后畫家著急了便伸手去拉他，這才發現侍女原來是個木人，頓感羞愧萬分，原來自己上了木匠的當：畫家越想越生氣，決定要報復木匠。于是，他在墻上畫了自己的金身像，畫中的自己披頭散發，脖子上還有一根通向房頂的繩子，看上去像是上吊的樣子。畫好之后，他便藏到了床底。

第二天，木匠見畫家遲遲不起床，便去敲門。敲了一會兒也不見畫家回應，便從門縫中往里看，隱隱約約看到畫家上吊了。木匠嚇壞了，趕緊撞開門去解畫家脖子上的繩子，等他摸到繩子之后才發現是一幅畫。畫家這個時候從床底下鉆出來，對著木匠哈哈大笑。木匠十分氣憤，認為畫家這個玩笑開得太大了。畫家則責怪木匠昨晚羞辱自己。說著說著，兩人便打起來。

這是一個典型的人際交往的負和博弈，原本兩位應該惺惺相惜把酒言歡，沒想到最后的結局卻是兩敗俱傷。雖然這只是一個故事，但還是能給我們很多有益的啟示。沖突的起源在于木匠用木人侍女戲弄畫家，畫家發現后又選擇了報復。戲弄對方和報復對方是造成這場負和博弈的主要原因

人是群居的高等動物，只要生活在這個世界上，就免不了同其他人交往，這種交往關系就是人際關系。由于每個人都有自己的追求，都有自己的利益，可能是物質方面的，也可能是精神方面的，因此交際中就免不了要發生沖突。沖突的結局跟博弈的結局一樣，也有三種，或兩敗俱傷，或一方受益，或共贏。兩敗俱傷是最糟糕的一種情況，有過這種經歷的人一般會選擇反目成仇，互不往來。

曾經發生過這樣的案例，兩個人合伙做生意，一個有資金但是不善交際，另一個沒有資金但是能說會道。兩個人湊到一起之后，互相賞識，很快便決定開一家公司，有資金的出資金，沒有資金的負責聯絡客戶。

在兩個人的努力下，公司很快運轉起來，并越發展越好。看到公司開始盈利，能說會道的那個人便想獨自霸占公司。他把當初出資人出的注冊資金還給出資人，并表示公司不再欠他的了，從此以后也不再與他有關系。出資人當然不愿意，告到了法院。到了法院，出資人才知道，當初那個能說會道的人注冊公司的時候寫的是他一個人的名字。打官司沒占到便宜，出資人一氣之下把公司一把火燒了個干凈。到頭來，兩個人誰也沒有占到便宜。

這場負和博弈告訴我們，處理人際關系的時候，要做到“己所不欲，勿施于人”，不能自私自利，更不能見利忘義。