領(lǐng)導(dǎo)最在乎的，從來不是你干了多少活，而是這三個

有些人一直認為只要自己努力工作，并把工作干好了，干出了成績，領(lǐng)導(dǎo)就會看到，也就會青睞自己，從而重用自己，其實這么認為從邏輯上是沒有錯的。

但在現(xiàn)實中，卻錯得很離譜，因為領(lǐng)導(dǎo)在乎的，從來就不是你干了多少活，以及你的工作成績有多出色，他真正在乎的，是這三個。

第一，靠不靠得住

你可能也遇到了這樣的情況，你是前任領(lǐng)導(dǎo)招進來的，也深受前任領(lǐng)導(dǎo)的重用，最近換了新領(lǐng)導(dǎo)，你還是一如既往地配合新領(lǐng)導(dǎo)，工作更加地賣力。

可結(jié)果你卻發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)似乎總和你隔著一層，并且好像刻意與你保持著距離，對你不咸不淡，重要工作也總是撇開你，只讓你干一些無關(guān)緊要的工作。

你這么積極地配合和支持領(lǐng)導(dǎo)，也這么努力工作，可為什么卻被領(lǐng)導(dǎo)這樣對待呢？原因就在于新領(lǐng)導(dǎo)認為你是前任領(lǐng)導(dǎo)的人，他覺得你靠不住，不敢重用你。

可見在職場上想要得到領(lǐng)導(dǎo)的重用，并不是你想象的那樣，不是你干得多，領(lǐng)導(dǎo)就會喜歡你，就會重用你，而要看你能不能靠得住，這是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的點。

第二，能不能掌控

你必須要明白，領(lǐng)導(dǎo)是最缺乏安全感的群體，他們時時刻刻都在提防著下屬，擔心他們會不會威脅到自己的位置。這下你大概就能明白了，團隊中業(yè)績最好的那個人，為什么反而不受領(lǐng)導(dǎo)待見，明明他干得比誰都好，而且也很為領(lǐng)導(dǎo)掙面子，可領(lǐng)導(dǎo)就是不喜歡他， 還經(jīng)常打壓他。

你別以為你的業(yè)績越來越好，甚至已經(jīng)遠遠甩開第二名，就一定能讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你，其實恰恰相反，從你獨占鰲頭開始，領(lǐng)導(dǎo)就會開始壓制你了。這就是功高蓋主的下場。

如果你的業(yè)績和第二、第三名差不太多，領(lǐng)導(dǎo)還能容你，可要是你已經(jīng)遠遠地超過其他人，那么領(lǐng)導(dǎo)反而開始坐立不安了。因為當你的業(yè)績甩開了所有人，就沒有人能制約你了，而且他也沒有什么能夠獎勵你的了，除了他的位置，你說他怎么能不慌呢？！

第三，對領(lǐng)導(dǎo)有用

有些人根本不了解領(lǐng)導(dǎo)，他們還以為領(lǐng)導(dǎo)喜歡工作態(tài)度好的下屬，喜歡努力干活的人，其實這些領(lǐng)導(dǎo)壓根就不關(guān)注，就算他當面夸你兩句，說你很努力，也只是場面話，根本就毫無意義。

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，是你對他有沒有用，能不能為他解決問題，有些人工作態(tài)度不可謂不好，工作上也任勞任怨，可這有什么用？需要他們解決難題的時候，他們卻躲在后面，需要他們挺身而出的時候，他們卻當起了縮頭烏龜，這樣的人領(lǐng)導(dǎo)又怎么可能重用呢？!

領(lǐng)導(dǎo)需要的是能幫他解決明面上的問題，也能幫他處理臺底下的事情，也就是對領(lǐng)導(dǎo)有價值的人，而不是那些把口號喊得震天響，卻啥也干不成的草包。