社交鏈VS服務鏈，阿里騰訊的AI入口終局思考

紅包與免單的喧囂里，阿里和騰訊的春節AI大戰，本質是社交關系鏈與商業服務鏈的生態對決——前者用10億現金換AI社交的全民入場，后者以30億免單推AI交易的生活落地，最終都是為了搶占后移動時代的超級入口。

一、兩天內的AI攻防戰

2月1日0點，騰訊“上元寶，分10億”活動上線，微信群瞬間被元寶分享鏈接淹沒，這款AI產品順勢登頂蘋果應用商店免費榜。

玩法很簡單：登錄抽卡、分享裂變、輸入祝福語搶紅包，最高能得萬元小馬卡，提現直接到微信零錢。這像極了2015年微信紅包的“諾曼底登陸”，只是當年是為了移動支付，現在是為了AI生態的流量破圈。

緊接著2月2日，阿里千問App官宣30億元“春節請客計劃”，2月6日上線后，用戶在淘寶閃購、飛豬、盒馬等阿里生態消費，就能參與免單。沒有復雜的分享任務，核心是“對話即交易”——比如讓千問幫訂春節機票，它會自動調用飛豬完成預訂，免單福利直接融入消費場景。

二、兩種AI入口邏輯

騰訊的打法，是社交造場。

微信和QQ的關系鏈是天然優勢，“元寶派”功能就是AI社交的試驗田——用戶可以邀請好友加入AI群聊，讓元寶總結聊天內容、發起打卡活動。紅包只是“敲門磚”，真正的目標是讓用戶“因紅包而來，因AI社交而留”，把AI從“工具”變成“社交伙伴”。

就像當年微信紅包讓支付融入聊天，現在騰訊想讓AI融入社交，形成“社交-AI-服務”的閉環。

阿里的打法，則是服務筑底。

千問的核心是“原生Agent”能力，能自動調用阿里生態的各種服務，完成從咨詢到交易的全流程。30億免單不是單純的補貼，而是對“AI+消費”的壓力測試——讓用戶在買年貨、訂機票、看電影的過程中，感受到AI“會辦事”的價值。

阿里的邏輯很清晰：AI入口的核心是服務能力，當用戶習慣“有事找千問”，千問就成了阿里生態的“超級導購”。

三、流量焦慮與價值堅守

在杰哥看來，這場大戰的背后，是互聯網大廠的AI流量焦慮。

QuestMobile數據顯示，2025年12月元寶的周活用戶只有2084萬，遠低于字節豆包的1.55億。騰訊需要用紅包快速拉新，縮小差距；而阿里則希望通過免單，讓千問從“聊天工具”轉型為“交易入口”，擺脫AI的“成本中心”標簽。

但比流量更重要的，是用戶價值的堅守。

騰訊的社交AI，讓科技有了“人情味”——春節的紅包分享，本質是親友間的情感聯結，AI只是讓這種聯結更有趣；阿里的服務AI，讓科技有了“煙火氣”——免單的背后，是幫用戶解決春節消費的實際問題，讓AI融入柴米油鹽。

四、AI入口終極是生活方式

這場春節大戰，沒有絕對的贏家，因為AI入口的終極答案，不是“誰的紅包更大”，而是“誰能真正融入用戶的生活”。

騰訊的社交AI，試圖回答“AI如何陪伴我們”——它可能成為家庭群里的“氛圍擔當”，幫我們總結聚會照片，生成拜年祝福語；阿里的服務AI，試圖回答“AI如何服務我們”——它可能成為春節的“全能助手”，幫我們搞定年貨采購、行程規劃，甚至是年夜飯的預訂。

當紅包的熱度褪去，當免單的福利結束，用戶留下的理由，只會是AI是否“有用”、是否“貼心”。這場大戰，其實是大廠們用真金白銀，為我們描繪的AI生活圖景——未來的AI，不再是手機里的一個App，而是融入社交、消費、出行的生活方式。

而我們，既是這場大戰的參與者，也是未來AI生活的體驗者。當我們在微信群里分享元寶紅包，當我們用千問預訂春節機票時，其實已經在不經意間，推開了AI時代的大門。