3月走進(jìn)杭州阿里巴巴考察參訪-學(xué)習(xí)阿里組織文化構(gòu)建公開課

學(xué)習(xí)時間： 2026年 3月20-21日、7月24-25日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州·阿里西溪總部園區(qū)

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)一號位、CEO、合伙人、HRD、中高層管理者

一、參觀阿里巴巴課程背景

當(dāng)前，眾多企業(yè)在發(fā)展過程中正面臨三大核心挑戰(zhàn)：

1.外部環(huán)境高度不確定，市場變化加速，企業(yè)亟需構(gòu)建具備快速響應(yīng)與自我進(jìn)化能力的組織內(nèi)核；

2.高速增長期結(jié)束后管理短板集中暴露，過去被業(yè)務(wù)增長掩蓋的組織協(xié)同、文化斷層、機(jī)制缺失等問題日益凸顯；

3.新生代員工成為職場主力，傳統(tǒng)“命令-控制”式管理與物質(zhì)激勵已難以激發(fā)其內(nèi)在動力，組織與個體之間出現(xiàn)目標(biāo)錯位、信任缺失甚至情緒對抗。

在此背景下，僅靠制度或流程優(yōu)化已無法根本解決問題。企業(yè)真正需要的，是一套能夠?qū)?zhàn)略、組織與文化打通的系統(tǒng)性管理思維，讓文化不再是墻上的口號，而是驅(qū)動業(yè)務(wù)、凝聚團(tuán)隊(duì)、激活個體的底層操作系統(tǒng)。

本課程基于阿里巴巴在高速成長十年中沉淀的組織文化實(shí)踐，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展階段的真實(shí)痛點(diǎn)，提煉出“使眾人行”的文化落地方法論，幫助企業(yè)從“老板驅(qū)動”走向“文化驅(qū)動”，實(shí)現(xiàn)上下同欲、力出一孔。

二、阿里巴巴游學(xué)課程收益

1、測評企業(yè)的文化類型，找到企業(yè)的文化屬性

2、了解企業(yè)文化的底層邏輯，掌握文化落地的方法

3、掌握文化落地的八大工具，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

4、掌握核心管理團(tuán)隊(duì)文化共建的方法，實(shí)現(xiàn)上下同欲

5、制定文化計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破打好基礎(chǔ)

通過本次課程獲得專屬于自身企業(yè)的：

1、一份企業(yè)文化類型診斷

2、一套支持業(yè)務(wù)的文化落地工具

3、一份企業(yè)的支持業(yè)務(wù)的文化發(fā)展規(guī)劃

三、阿里考察最新課程安排

第一天：企業(yè)文化構(gòu)建 時間 內(nèi)容

09:00-09:40

參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道

阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿

9:50-11:50

主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-1

模塊一：企業(yè)為何要做文化

1. 增量市場拼速度（業(yè)務(wù)），存量市場靠內(nèi)功（組織與文化）

2. 構(gòu)建“三個一致”的組織生態(tài)-當(dāng)下與未來的一致性

3. 測評：我的企業(yè)屬于什么類型的文化，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)匹配性

4. 文化與業(yè)務(wù)的關(guān)系：文化如何支持和推動業(yè)務(wù)發(fā)展

11:50-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-16:30

主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-2

模塊二：創(chuàng)始人如何構(gòu)建企業(yè)文化

1. 從個體信念到組織信念-“老板文化”長成“企業(yè)文化”

2. 使命、愿景、價值觀為內(nèi)核的文化如何構(gòu)建，何時顯現(xiàn)

3. 案例：從阿里巴巴價值觀演變看阿里的人才培養(yǎng)

4. 演練：構(gòu)建企業(yè)核心價值觀

第二天：文化的落地

09:00-12:00

主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-3

模塊三：文化生長落地并融入管理

文化生長的重要時期：融入期、關(guān)鍵日、晉升時

文化落地的重要場景：溫暖人心、令行禁止

文化落地的重要時刻：關(guān)鍵時期的決定

文化落地的八大工具：講文化與管理場景結(jié)合

文化落地的重要人群：核心管理團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)

共創(chuàng)：生成專屬文化落地工具

12:00-13:30

阿里員工食堂午餐

13:30-16:30

主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構(gòu)建》-4

模塊四：文化融入組織推動業(yè)務(wù)

三圖聯(lián)動：業(yè)務(wù)重點(diǎn)、組織舉措、文化事件

文化推動突破業(yè)務(wù)的案例

組織變革如何用文化保障

案例：阿里巴巴2007年業(yè)務(wù)重大變革的文化組織保障

共創(chuàng)：生成專屬支持業(yè)務(wù)的文化發(fā)展規(guī)劃

兩天阿里西溪園區(qū)封閉式實(shí)戰(zhàn)

帶著問題來，帶著答案走

四、報名費(fèi)用：5980元/人

• 費(fèi)用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費(fèi)用；其他食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理。

• 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。

杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會！”

2026年，我們一起走進(jìn)知名企業(yè)參訪交流學(xué)習(xí)。

阿里巴巴總部參觀考察游學(xué)預(yù)約聯(lián)系電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師