1月29日,阿維塔科技公布最新人事任命,孫百功任阿維塔科技副總裁,負責市場推廣、產品操盤、營銷體系建設等工作,并向公司總裁匯報。
實際上,去年12月就有消息傳出,兼具華為與理想汽車雙重履歷的資深高管孫百功,已正式加盟阿維塔,出任GTM(Go-To-Market)負責人。
公開資料顯示,孫百功是吉林長春人,曾在中歐國際工商學院讀EMBA,但本科畢業院校并沒有披露過。
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2005年,孫百功大學畢業后入職華為,一待就是十幾年,而且不是在一個部門。他橫跨了華為的運營商BG、企業BG和消費者BG三大核心板塊。
2014年,孫百功跳槽到搜狐暢游,但只干了一年,次年又回歸華為,負責中東非洲地區線上業務。
隨著榮耀從華為分離出來,孫百功的職位也有所調整,歷任榮耀中東非洲總裁,榮耀電商、用戶經營和全場景業務負責人。
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2024年1月,孫百功以副總裁的身份加入理想汽車,從時間上看,他為理想汽車效力還不到兩年。
去年7月,理想汽車放棄了華為采用的PBC模式。11月,李想宣布全面回歸創業公司模式。
不知是否和這項決定有關系,沒多久,李文智、袁春峰、孫百功等多位高管陸續離開,“華為系”高管逐漸淡出理想汽車管理層。
作為長安、華為、寧德時代三方聯手的品牌,阿維塔的起點很高。“要錢給錢,要人給人,要技術給技術”,但現實卻是銷量乏力,虧損巨大。
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阿維塔從誕生起就“高舉高打”,以定位30萬元價格區間的產品進入市場。經過這幾年的運營,現實情況已經轉變為靠中低端車型撐起銷量基本盤。
靠中低端車型走量,與定位“高端情感智能電動汽車”的初衷背道而馳,這也暴露了阿維塔在營銷上的巨大短板。
阿維塔一直在沖刺IPO,急需要提升銷量和市場影響力來給資本市場信心。2025年阿維塔銷量雖有增長,但距離頭部新勢力還有差距。
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去年,阿維塔董事長王輝兩個月內連升兩級,成為長安集團執行副總裁,這背后是長安對阿維塔的重視和支持。
王輝接棒朱華榮出任阿維塔董事長后很明顯的一個現象是,所有的高層傳播只圍繞王輝一人展開,陳卓的相關報道立刻銷聲匿跡。
此外,阿維塔還進行了一系列的關鍵崗位和部門調整,包括前理想副總裁孫百功加盟帶來的營銷體系整合,公關部、總裁辦等相關負責人的調整。
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再說幾句
其實孫百功這波跳槽,不僅僅是個人職業的選擇,更折射出2026年新能源汽車行業的大趨勢——高管流動加速,行業洗牌進入深水區。
2026年的車圈競爭,已經不是簡單的產品競爭了,而是體系能力、組織效率和戰略決斷力的終極比拼。
看起來是“天作之合”,但孫百功加盟阿維塔后,也不是順風順水。阿維塔是三方合資企業,內部的決策流程和協作模式比較復雜,一些人很難適應。
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