成功最需要的動作是什么？

文：蔡壘磊

要說那些長期在商業(yè)中取得成功的人有什么共性特點？那真的很多，什么勤奮，專注，聰明，會鉆研，有毅力，誠信之類的，但有沒有可能這些都只是外在表現(xiàn)，而不是真正的底層邏輯？讓我們再把“物”也加進來——長期取得成功的公司，品牌，有什么共性特點？再把上述結(jié)合起來，取一個交集，你會發(fā)現(xiàn)有一個很重要的東西出來了，那就是“穩(wěn)定生產(chǎn)高價值”。

穩(wěn)定生產(chǎn)，是一個被很多人忽視的事情。可能很多人想過，為什么這里要工作日日更，為什么要每天中午更？然后也學(xué)著日更和中午更。其實你不日更也可以，不在中午更也沒事，重點是你要傳遞一個信號，那就是什么時候過來，可以穩(wěn)定獲得什么品質(zhì)的東西——這才是最重要的，它的背后，是珍惜每個人的時間。

就這一點，大多數(shù)人做不到——不是能力上做不到，更多的是不夠珍惜其他人的時間。即今天我有事，我可以不讓你獲得價值；今天我想多睡一會兒，因為我昨天加班到凌晨，是情有可原的；今天生產(chǎn)得比較困難，我下午還有其他事，飯都沒吃，所以先這樣寫一點發(fā)出去算了。

這不僅僅是工作態(tài)度的問題，它的背后折射的是一整套的價值觀體系，即“你是不是把過來獲取價值的人的人生平等地當(dāng)回事兒”。當(dāng)別人在這里花掉了10分鐘20分鐘的時候，你是不是無所謂他們有沒有白費這些時間？如果一年浪費了每個人3000多分鐘的時間，那這個時間的浪費，遠(yuǎn)比浪費他們3000，3w塊錢要貴得多得多，因為人的成長時間是有限的，每浪費一年，人都在大一歲——人的一歲，對應(yīng)的窗口期，是多少錢？

不管是人還是物，最大的價值，在于可以讓其他人獲得可預(yù)期的高價值。這里的重點就在“可預(yù)期”，我以前舉過一個“得到”的例子，為什么我不再打開“得到”了？因為它只在最早的時候，給了我可預(yù)期的高價值。當(dāng)它的出品不再穩(wěn)定，我需要自己篩選，而不是可以無腦直接買的時候，我就一個都不會買了，因為它不再“可預(yù)期”。這不是貴和便宜的事，而是是不是會浪費我的閱讀時間的事。

我們?nèi)ド虉隼锍燥垼?dāng)沒時間細(xì)細(xì)篩選的時候，往往會直接走進一家我們熟悉的連鎖品牌店，為什么？因為你明確知道它會穩(wěn)定輸出80分的價值給你，哪怕你從來沒去過這家分店。

穩(wěn)定的價值，很多人都沒意識到，或者哪怕你認(rèn)為自己意識到了，其實大概率還是低估了。舉個例子，公司里有一項重要的新任務(wù)，我會交給誰呢？一定是不管任何任務(wù)，都確定可以給我90分以上答卷的人，而不是一會兒100分一會兒60分，或者有過緊急情況打不通電話，找不到人的經(jīng)歷的人；再舉個例子，一家餐廳，就算它的菜再好吃，如果休息時間不固定，很佛，你隨時開車去都可能跑空趟，你還會不會去？多數(shù)時候不會了。

這個世界不乏偶爾生產(chǎn)出高價值的人和系統(tǒng)，但一時的驚艷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，你必須要成為那個隨便點陌生的菜也不踩雷的餐廳；要成為需要你生產(chǎn)價值的時候，你永遠(yuǎn)不會讓人失望的選擇，日復(fù)一日，年復(fù)一年，社會系統(tǒng)才會因為你維持了某種高價值的穩(wěn)定性，而把資源向你傾斜，因為把你拉入其中，可以固化某種螺旋向上的價值協(xié)作模式。

這就是你能獲得的獎勵，也就是我們俗稱的“成功”。

（完）

我是蔡壘磊，感謝你的閱讀。

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