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【摘要】2018年,盈峰環(huán)境中標(biāo)長沙橘子洲智能潔凈景區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,拿下國內(nèi)無人駕駛環(huán)衛(wèi)“第一標(biāo)”,這一賽道由此進(jìn)入公眾視野。
七年之后,變化來得更為猛烈:截至2025年8月24日,全國17個省份共開標(biāo)“環(huán)衛(wèi)+無人駕駛試點(diǎn)項(xiàng)目”141個,開標(biāo)項(xiàng)目成交年化總額41億元、合同總額110億元。
從概念試水到規(guī)模落地,無人駕駛環(huán)衛(wèi)正在迎來真正的放量窗口。井噴背后,行業(yè)邏輯發(fā)生了哪些變化?企業(yè)分化又將走向何處?
以下為正文:
如果要在無人駕駛的諸多應(yīng)用場景中尋找一個率先具備規(guī)模化條件的方向,環(huán)衛(wèi)正逐漸進(jìn)入行業(yè)與資本的共同視野。
低速運(yùn)行、道路環(huán)境可控、作業(yè)路線高度重復(fù),同時又長期依賴人工投入——這些現(xiàn)實(shí)條件,使無人環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目開始在多地城市密集出現(xiàn)。
從首個項(xiàng)目落地,到試點(diǎn)數(shù)量持續(xù)攀升。這一細(xì)分賽道逐漸走出概念驗(yàn)證階段,在真實(shí)城市環(huán)境中接受考驗(yàn)。
01
從概念試水走向規(guī)模落地
無人駕駛環(huán)衛(wèi),正在悄然越過一個關(guān)鍵拐點(diǎn)。
過去,它更多被視為自動駕駛的示范場景;而現(xiàn)在,越來越多城市開始把它當(dāng)作一項(xiàng)可以被采購、被復(fù)制、被長期使用的環(huán)衛(wèi)解決方案。
從規(guī)模上看,環(huán)境司南的數(shù)據(jù)顯示,截至2025年8月24日,全國已有17個省份(37個城市、62個區(qū)縣)啟動“環(huán)衛(wèi)+無人駕駛試點(diǎn)項(xiàng)目”,累計(jì)開標(biāo)超過140個,合同總金額達(dá)110億元。
無人駕駛環(huán)衛(wèi),正在從零星試點(diǎn),進(jìn)入到具備體量感的落地階段。
早期無人環(huán)衛(wèi)多以單車試運(yùn)行、短周期示范為主,重點(diǎn)在于驗(yàn)證安全性和可行性。而新項(xiàng)目中,多車批量部署、覆蓋一個片區(qū)甚至整座城區(qū)的案例明顯增多,單個項(xiàng)目動輒配置十余臺車輛。
這也意味著,行業(yè)競爭的門檻正在被抬高。無人環(huán)衛(wèi)比拼的是,包括設(shè)備運(yùn)維、人機(jī)協(xié)同、成本控制、數(shù)據(jù)安全等在內(nèi)的綜合運(yùn)營能力。
從全國無人駕駛環(huán)衛(wèi)招標(biāo)合同額來看,頭部效應(yīng)正在形成。
在已開標(biāo)的141個“環(huán)衛(wèi)+無人駕駛試點(diǎn)項(xiàng)目”中,盈峰環(huán)境與酷哇科技分別以12.8億、9.59億的合同額位列第一、第二,合同額占比12%、9%,成為該賽道的頭部玩家。
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02
行業(yè)參與者的差異化解法
從試點(diǎn)驗(yàn)證走向規(guī)模落地的關(guān)鍵階段,行業(yè)參與者并未迅速收斂為單一模式。
相反,不同背景的企業(yè),基于各自的資源稟賦與能力邊界,走出了差異化發(fā)展路徑。
有的從既有環(huán)衛(wèi)體系內(nèi)部推進(jìn)無人化升級,將技術(shù)嵌入原有服務(wù)網(wǎng)絡(luò);有的以自動駕駛能力為核心,率先突破規(guī)模化交付與城市級運(yùn)營;還有的選擇輕量化切入,在局部場景中快速驗(yàn)證商業(yè)模型、尋找突破口。
盈峰環(huán)境、酷哇科技與庫薩,正是這三種路徑中最具代表性的樣本,也共同勾勒出當(dāng)前無人環(huán)衛(wèi)行業(yè)的分化圖景。
盈峰環(huán)境:傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)龍頭的體系內(nèi)進(jìn)化。
與自動駕駛初創(chuàng)公司不同,盈峰環(huán)境并不是先有無人駕駛,再找環(huán)衛(wèi)場景,而是站在既有環(huán)衛(wèi)體系之上,逐步把無人化能力嵌入進(jìn)真實(shí)業(yè)務(wù)之中。
其核心載體,是“蜂群”智慧網(wǎng)聯(lián)清潔機(jī)器人系統(tǒng)。以“蜂群”智慧清潔機(jī)器人艦隊(duì)為執(zhí)行終端,以“蜂巢”智慧中樞平臺為決策核心。據(jù)官方表述,其作業(yè)效率最高可提升至300%。
“蜂群”系列已經(jīng)形成清晰分層:面向廣場、園區(qū)等封閉或半封閉場景的1噸級“小蜜蜂”;適配城市主次干道的3噸級“小黃蜂”;以及填補(bǔ)城市主干道高強(qiáng)度作業(yè)空白的18噸級“大黃蜂”。
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信息來源:盈峰環(huán)境官網(wǎng)
截至目前,“蜂群”智慧網(wǎng)聯(lián)清潔機(jī)器人已在全國21個省份、40個城市實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)行,海外項(xiàng)目同步推進(jìn)。盈峰環(huán)境的無人化并非停留在示范層面,而是已進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)營階段。
酷哇科技:以規(guī)模交付構(gòu)筑護(hù)城河。
酷哇科技從一開始就將目標(biāo)放在城市級真實(shí)運(yùn)行上。其切入環(huán)衛(wèi),并非只為解決清掃問題,而是把高度非結(jié)構(gòu)化的街頭環(huán)境,作為通用AI能力的第一塊試驗(yàn)場。
深圳,則是酷哇規(guī)模化交付的關(guān)鍵樣本。在真實(shí)街區(qū)環(huán)境中,其方案不僅通過公開賽的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),更在長期運(yùn)行中形成可量化成果:機(jī)械化占比提升、人力成本顯著下降,整體運(yùn)營成本約降低20%。
酷哇交付的,是一套可核算、可復(fù)制的城市服務(wù)方案。
支撐這一模式的,是其Physical AI技術(shù)路線。與只解決“怎么走”的自動駕駛不同,酷哇同時解決“怎么干活”,讓機(jī)器人在動態(tài)、復(fù)雜的城市環(huán)境中完成判斷與作業(yè)。
在商業(yè)模式上,酷哇選擇以MaaS(Mobility-as-a-Service)為核心,向城市交付結(jié)果而非單一產(chǎn)品。設(shè)備運(yùn)維、人工協(xié)同與系統(tǒng)升級由企業(yè)統(tǒng)一承擔(dān),城市管理方只需為治理成效買單,這一模式顯著降低了無人化落地門檻。
隨著規(guī)模擴(kuò)大、數(shù)據(jù)積累,酷哇形成了正向飛輪。項(xiàng)目越多,在下一座城市的復(fù)制成本也越低。
庫薩科技:新銳公司的輕量化切入。
與傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)裝備龍頭或城市級方案商不同,庫薩科技的切入路徑明顯更“輕”。這家成立于2023年的初創(chuàng)公司,并未試圖一次性覆蓋全場景,而是圍繞環(huán)衛(wèi)無人化的成本拐點(diǎn),率先打穿單一作業(yè)環(huán)節(jié)的商業(yè)閉環(huán)。
技術(shù)路徑上,庫薩并不追求復(fù)雜系統(tǒng),而是將多模態(tài)融合感知、多源傳感器等具身智能技術(shù),深度應(yīng)用于環(huán)衛(wèi)場景,打造出L4級無人清掃機(jī)器人及云端智能管理系統(tǒng)。
目前,庫薩已推出三大清掃機(jī)器人系列,分別為庫薩星筠、庫薩星潔與庫薩智巨人。其中,庫薩星筠是環(huán)衛(wèi)場景定制款,可精準(zhǔn)匹配清掃保潔常態(tài)化作業(yè)要求;庫薩星潔定位公共場地保潔,憑借小巧身形實(shí)現(xiàn)靈活作業(yè);庫薩智巨人則面向小區(qū)、公園、學(xué)校、廣場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開放輔道等多元公共區(qū)域。
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信息來源:庫薩科技官網(wǎng)(從左到右次以為星筠、星潔、智巨人)
在實(shí)際應(yīng)用中,庫薩科技一臺清掃機(jī)器人可穩(wěn)定替代10-15名環(huán)衛(wèi)工人,顯著降低環(huán)衛(wèi)運(yùn)營中占比最高的人力支出,為客戶釋放出清晰、可量化的經(jīng)濟(jì)空間。
無人駕駛環(huán)衛(wèi)行業(yè),已行至爆發(fā)前夜。
03
尾聲
回看無人駕駛環(huán)衛(wèi)的發(fā)展脈絡(luò),可以清晰看到一個趨勢:技術(shù)門檻正在下降,而商業(yè)與組織門檻正在上升。
盈峰、酷哇、庫薩,走出了三條不同的路徑,也對應(yīng)著三種不同的行業(yè)角色。
誰能最終勝出,并不取決于單一維度,而在于是否能在規(guī)模、成本、穩(wěn)定性之間找到長期平衡點(diǎn)。
可以確定的是,無人環(huán)衛(wèi)已經(jīng)不再是“要不要做”的問題,而是“如何做得更好”的競爭。
真正的分水嶺,正在從實(shí)驗(yàn)場,轉(zhuǎn)向城市日常運(yùn)行的每一天。
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